Faire une bonne Daily Scrum. S’assurer de l’efficacité des équipes (R&D) : les deux notions clés (@ Spotify) L’entreprise Spotify a parfaitement expliqué sur quelles notions reposaient l’efficacité et l’implication des équipes, notamment de développement, lorsqu’elle a publié en 2014 (oui ça date…) des vidéos & schémas expliquant son « Engineering culture ».
Je vais parler ici des équipes au sens général car je pense que cela s’adapte à tout type d’équipe, particulièrement au sein des startups. Le propos principal de Spotify concerne à l’origine les équipes R&D. Perspective plutôt que framework : Agile Fluency. Échanges avec @jidup sur le concept de groupe de facilitation : enclave #agile en terre alien. Comment être agile dans une entreprise tradi. Coach Agile, redécouvrez l'approche mvp. Ne faites plus de cahier des charges, faites un Design Sprint ! Le piège de la contractualisation à la française. L’année dernière j’ai été fasciné par les résultats de l’exercice proposé par David Barnholdt concernant la réalisation de spécifications versus le détail de la demande fournie.
David encadre deux groupes de travail, à chacun il donne 1 mn pour réaliser les spécifications suivantes, au premier groupe il demande : "dessiner une une prairie durant une belle journée d’été, avec des fleurs bleues et rouges dans l’herbe verte, quelques vaches et quelques oiseaux sous un éclatant soleil". Au second il demande : "dessiner une une prairie durant une belle journée d’été avec : 10 fleurs bleues avec 5 pétales chacune, 5 fleurs bleues avec 6 pétales chacune, 13 fleurs rouges avec 6 pétales chacune, 2 vaches avec 3 tâches noires, 1 vache avec 5 tâches noires, 2 vaches avec 4 tâches noires, 2 oiseaux dans le coin gauche en haut, 3 oiseaux au milieu, le soleil à droite avec 5 rayons". Les temps complexes, revisitons Agile. Je vous propose de revisiter la notion d’agile.
Plus les mois passent moins je parle du manifeste ou des pratiques (éléments pourtant fondateurs historiquement), non pas qu’ils perdent beaucoup de valeur, mais plutôt qu’ils restent assez difficiles à saisir lors d’un premier abord. Et puis — disons-le aussi — ma pratique évolue, ma pensée change, vers une approche bien plus liée finalement au management, à la conduite du changement, à l’organisation des personnes. Alors comment expliquer l’agile aux gens, voilà ma façon de faire : j’invoque les temps complexes comme l’étape suivante des temps modernes, de Chaplin, Charlot, et sa bataille contre le taylorisme, ou encore plus récemment, ceux de Sartre et de sa revue d’après-guerre.
Scrum en 5×2 par @fabriceaimetti à #agilebordeaux #16.2. Prise de décision de groupe... deux exemples qui marchent! Quand il s’agit de mesurer l’efficacité d’un Groupe de Travail ou tout simplement pour se sentir bien en son sein, il est toujours pertinent d’examiner le Groupe sous l’angle Processus; c’est à dire comment celui-ci fonctionne, en termes: de Résolution de probléme,de Communication,de Gestion des conflitsou encore… de PRISE DE DÉCISION.
Oui, en tant que Coach ou Facilitateur la prise de décision, est une question essentielle à mes yeux! Test du Problème - Test du Proto... entre UX et Lean Startup. Tester le Problème C’est peut être la première chose à valider en conception de nouveau produit… valider les premières hypothèses de valeur, et ce n’est sans doute pas un hasard si cette question relative au PROBLÈME à RÉSOUDRE est la première que je suis amené à poser dans le 1er Volet, VISION &ENJEUX, des workshops de cadrage de projets… Y a -t-il un problème à résoudre et si oui le(s)quel(s) ?
Avant ensuite de chercher à qualifier plus précisément le problème… Importance? Coûts associés? Hypothèses et Mesures pour vos Problèmes et vos User Stories. Ou l’art de mettre ENFIN ses idées de produit puis ses User Stories à « l’épreuve du Feu ».
Ce que j’aime dans une approche LEAN STARTUP couplée fortement à l’UX (agileUX), c’est qu’elle permet aux Equipes, aux Product Owners et aux décideurs, non seulement de sortir du Monde des Opinions mais aussi de revenir aux premiers objectifs de l‘Agilité (à savoir Créer de la Valeur et Ravir le client) ! Des Hypothèses de nature différente… pour un Monde Incertain Dans cet esprit, toute décision à prendre devient une hypothèse à tester. Untitled. Design Thinking meets Lean Startup with Assumptions Mapping. Mouvement agile. Comme souvent c’est une conversation, et un sujet qui se répète, qui me pousse à consolider ce petit article dont le thème se veut la présentation des mouvements, méthodes, approches agiles dont on entend parler.
Manifeste pour le développement Agile de logiciels. Nous découvrons comment mieux développer des logicielspar la pratique et en aidant les autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,mais privilégions les premiers. © 2001, the above authorsthis declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice. 12 principes sous-jacents au manifeste.
Coactiv CKeromen Extrait. Are you agile ? 2 minutes pour présenter l'approche agile. 2 minutes pour présenter l’approche agile à plus de 1500 personnes réunies au théâtre Mogador de Paris, c’est le challenge qui s’est présenté à moi en ce début d’année.
Un challenge, mais aussi une belle opportunité, celle de faire connaître l’approche et surtout la culture agile à davantage de collègues de travail SwissLife. Cet évènement rassemblant tant de monde est le rituel annuel de cérémonie des voeux de l’entreprise. Dans cet article, je partage avec vous le discours préparé pour cette occasion. L’objectif était simple : faire court (pas plus de 2 minutes), sans support de présentation, avoir un maximum d’impact et être suffisamment clair pour un public varié incluant des personnes ne travaillant pas en mode projet. On sait jamais, ce discours pourrait vous servir d’inspiration, que vous ayez besoin d’expliquer l’intérêt et les principales caractéristiques d’une approche agile à un décideur pressé dans l’ascenseur ou à votre belle mère au prochain repas de famille.