Cómo definir los objetivos de tu pyme. Alberto de Haro 16 de junio de 2015 Otro de los aspectos en los que os puede ayudar un Proceso de Coaching, tal y como comentaba en el primero de mis artículos, es a definir los OBJETIVOS a corto, medio y largo plazo que queréis alcanzar con vuestra PYME.
Pero antes de entrar en materia dejarme que os hable del anacronismo SMART, que os va a ayudar mucho a la hora de definir los objetivos de vuestra PYME. Mod 3.2. Plan estratégico. Ejemplo práctico « Pymes gestión. Plan estratégico.
Ejemplo práctico Posted on En esta entrada, desarrollaré un ejemplo práctico de Plan Estratégico, diseñado para una empresa ficticia, a la que llamaremos ELECTRICIDAD, S.L. y cuyas características serían las siguientes: Actividad: Distribución de material eléctrico. Número de trabajadores: 10 Facturación anual: 4 millones euros Antecedentes: Nuestra empresa ficticia se encuentra actualmente en una situación de mínimos de facturación y de rentabilidad, debido a los descensos en los niveles de ventas de los últimos 5 años.
Actualmente, la actividad instaladora se limita básicamente a la rehabilitación, lo cual supone un importante descenso del volumen de nuestros Clientes, que conlleva el descenso de nuestros niveles de ventas. Análisis DAFO: Hemos aplicado el Análisis DAFO a nuestra empresa y hemos obtenido los siguientes resultados: Misión: En ELECTRICIDAD, S.L. hemos definido este concepto de la siguiente manera: Visión: Pla estrategic empresa - Cerca amb Google. Planificación Estratégica de la Empresa: Tema 4.8. ¿Sabes aplicar la matriz ERIC? Si eres emprendedor, te interesa conocer la Matriz ERIC es el acrónimo de (Eliminar - Reducir - Incrementar - Crear).
Es una herramienta de gran utilidad para el desarrollo de océanos azules. Gran parte de su valor reside en la gran sencillez para aplicarla y la facilidad para obtener buenos resultados. Cómo indican sus propias siglas Eliminar, Reducir, Incrementar, Crear es una herramienta que nos permite modificar la cantidad o magnitud de entrega de cada una de las variables que componen la curva de valor de un producto/servicio. La manera de aplicarla es muy sencilla ya que carece de requisitos formales, ya que no impora tanto la forma sino como se construye. La estrategia del oceano azul. La estrategia del océano azul: concepto.
Esta estrategia ha sido formulada por W.
Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son.
Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos). V08 La Estrategia del Océano Azul. Introducción. Cómo definir misión, visión y valores, en la empresa. Si quieres definir, redefinir o ratificar, la misión, visión y valores de tu empresa, este es tu post.
Está garantizado que las empresas que disponen de una declaración explicita y compartida (tanto con clientes como con empleados) de su misión, visión y valores orientan mejor sus acciones de marketing y afrontan de forma óptima sus imprevistos, ya que tanto sus directivos como los empleados saben perfectamente, quienes son, quienes quieren ser en un futuro y los valores que tienen para poder conseguirlo. La misión define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las siguientes preguntas: ¿Qué hacemos? , ¿cuál es nuestro negocio? , ¿a qué nos dedicamos?