Quelle stratégie de motivation devrons-nous utiliser afin que tout le monde trouve son compte : salariés et employeurs ? Les entreprises n’ont pris conscience des conditions du travail du salarié et de son bien-être dans l’entreprise qu’avec le contexte socio-économique actuel !
Cet aspect a été négligé pendant plusieurs décennies... Aujourd’hui, la motivation des salariés au sein de l’entreprise est devenue l’une de ses préoccupations majeures. Ainsi, la gestion des Ressources Humaines a fait des progrès considérables et, a changé son système archaïque utilisé jadis, pour stimuler la motivation des salariés. Car ces anciennes méthodes ne donnent plus de résultats profitables pour l’entreprise, c’est alors que le problème s’est littéralement posé : Quelle stratégie de motivation devrons-nous utiliser afin que tout le monde trouve son compte : salariés et employeurs ? Nous avons constaté que la motivation en entreprise dépend très rarement du salarié, car ce dernier est bien plus souvent motivé par le fait qu’il ait envie de se sentir nécessaire à son entreprise, à ses clients et à ses collègues. Motivation et performance : beaucoup d’idées fausses. Nous ne sommes pas motivés dans l’absolu, en toutes circonstances et indépendamment du contexte dans lequel nous nous trouvons.
Nous sommes motivés par quelque chose. Tout le monde est motivé, mais nous ne sommes pas tous motivés par la même chose. Etymologiquement, motivation se rattache à motif : ce qui pousse à faire quelque chose. La motivation est le « petit moteur » que nous avons tous en nous. Un « petit moteur » intérieur que nous avons tous, mais que nous n’alimentons pas forcément avec le même type de carburant. Tout le monde cherche à satisfaire des besoins. Les individus dont la situation de travail n’est pas motivante ne sont pas forcément non performants. Entre motivation et performance, tous les cas de figure existent. Comment améliorer la performance de l'entreprise. Comment améliorer la performance de l'entreprise ?
Au-delà des facteurs économiques et techniques, l'entreprise a aujourd'hui également tout intérêt à miser sur le bien-être individuel et professionnel de ses salariés, premiers vecteurs d'une performance durable. Les managers ont compris tout le bénéfice qu'ils pouvaient obtenir en favorisant l'émergence de projets chez leurs collaborateurs. Encourager l'expression des projets individuels, par un bilan personnel et professionnel, permet effectivement de faire le gué, au carrefour des finalités de l'entreprise, des besoins en matière de gestion de carrière et des attentes des salariés. Cette position créé une dynamique propice à l'éclosion des potentiels et des capacités latentes. Elle peut même faire naître un désir de défi, de challenge, chez ses collaborateurs. Un tel positionnement aide à dépasser l'antagonisme entre l'intérêt individuel et collectif, entre rationalisation du travail et motivation des collaborateurs.
Comment motiver les salariés ? 3 conseils pour y parvenir ! Comment motiver les salariés ?
Voilà une question que beaucoup de patrons se sont déjà posés et à laquelle il n’est pas forcément évident de répondre efficacement. J’ai donc décidé de faire le point sur cette question et de proposer 3 axes de réflexion qui me paraissent très importants pour motiver les salariés d’une entreprise. 1. Pourquoi motiver les salariés ? Le chef d’entreprise qui souhaite optimiser les performances de ses salariés a tout intérêt à favoriser la mise en place d’une certaine cohérence entre les objectifs poursuivis par son entreprise et ceux de ses salariés.
Pour atteindre cet objectif, il convient de mettre en place des outils pour motiver ses salariés. L’utilisation d’un système de rémunération lié à la performance,la gestion des carrières des salariéset la mise en œuvre de procédé visant à impliquer le personnel dans le projet de l’entreprise. 2. 3. 4. A lire également sur le coin des entrepreneurs: La participation aux résultats de l’entreprise La gestion de la paie.