Sales Archives - Business & Personal Growth Tips. Hi everyone, today we’re talking with Navid Moazzez, an online entrepreneur who helps other entrepreneurs create, promote, and profit from virtual summits.
I recently did a summit myself, and I had not idea there was so much work surrounding them, but Navid’s got it all down. He shares his process for setting up a summit, […] [Expert] Réussir en utilisant des actifs immatériels non propriétaires, par Bertrand Duperrin. En deux phrases : l’adoption de nouveaux modes d’organisation est rendue nécessaire par la nécessité d’optimiser l’usage fait des actifs immatériels de l’entreprise.
![[Expert] Réussir en utilisant des actifs immatériels non propriétaires, par Bertrand Duperrin](http://cdn.pearltrees.com/s/pic/th/immateriels-proprietaires-52823537)
Au delà de ce sujet déjà complexe émerge une autre réalité : l’entreprise, aussi bien en interne qu’en externe doit apprendre à mobiliser et développer des actifs qui ne lui appartiennent pas, ce qui pose à la fois la question des modèles d’engagement et de la pertinence instruments de pilotage et allocation des ressources actuels. Si l’on prend un tant soit peu de recul par rapport aux approches aujourd’hui qualifiées de « social business » ou « entreprise 2.0 » et qu’on essaie d’aller un peu plus loin que les effets de surface tels que l’utilisation des technologies sociales (qui à mon avis ne sont pas constitutives d’un nouveau modèle mais en sont le support) et des notions fourre-tout telles que collaboration, partage et transparence, on peut résumer le sujet en une phrase. Retrouvez moi : • sur mon blog. Understanding Facebook Business Model « Understanding Business Models. In the post titled, ‘Understanding Business Model Fundamentals’, we learnt why do we need to understand business models and how to visually represent a business model using the ‘Business Model Canvas’.
In this post, we will try to understand Facebook business model using the Canvas. Facebook is the leading Social Networking Site (SNS) of the World. Facebook mission is to make the world more open and connected. Facebook has built a Multi-sided Platform (MSP) that serves different customer segments with different value propositions. Facebook helps Internet users stay connected with their friends, families, and colleagues. Facebook had 845 Million Monthly Active Users (MAU) by the end of 2011. Facebook offers a unique combination of reach, relevance, social context, and engagement to the advertisers. Facebook offers development tools and APIs that enables developers to easily integrate with Facebook.
3 nouvelles applications à découvrir: Vimies, Peoplbrain et Mini Mobile Story. Vimies réinvente le journalisme vidéo… Peoplbrain développe le partage de connaissances sur mobile… Mini Mobile Story permet à chacun de créer ses propres applications et QR Codes… Zoom sur 3 nouvelles applications : Vimies, une nouvelle application de partage de vidéos made in France Les applications de partage de vidéos sont en vogue, en témoigne le succès de Vine, racheté par Twitter fin 2012, et qui compte actuellement plus de 13 millions d’utilisateurs sur iOS.
Surfant sur cette tendance, trois Français lancent dès lundi prochain sur l’App Store l’application gratuite Vimies, qui permet d’enregistrer des vidéos de 30 secondes (contre 6 sur Vine et 15 sur Instagram) et de les partager instantanément sur les réseaux sociaux. D’autres fonctionnalités sont disponible sur Vimies: filtres de couleur, ajout de bandes son et simulations d’objectifs. Peoplbrain facilite la création et le partage de tutoriels sur mobile et sur le web. Future Quotient. Les business models du futur : créer de la valeur dans un monde aux ressources limitées. Comment maintenir la compétitivité lorsque chaque point de croissance supplémentaire requiert davantage d’énergie et de ressources ?
L’objet de ce livre est de répondre à cette question de manière pragmatique, d’ouvrir des voies nouvelles, de proposer des réflexions ancrées dans l’action. Illustré de nombreux cas concrets, il aidera les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à devenir eux-mêmes acteurs de ces changements. Les modèles proposés vont du moins risqué (éco-efficience, éco-conception) et rapidement rentable à la rupture stratégique complète (passage du produit au service centré sur le résultat). Cette dernière est cependant indispensable pour créer une même quantité de richesses en divisant par 4 la consommation de ressources et d’énergie (le facteur 4, un des objectifs du Grenelle de l’environnement). Christophe Sempels et Jonas Hoffmann, auteurs de ce livre, expliquent : "Nous sommes aujourd’hui à une période charnière de notre histoire. Sommaire Acheter l’ouvrage. Le magazine des professionnels du digital – Innovation, Business, marketing, tech, design, management.