La démarche stratégique – Modèle FFOM – Segmentation stratégique et segmentation marketing. Introduction : La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler).
Pour une entreprise il s’agira de mettre en adéquation ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer. Le concept de stratégie a été emprunté à l’armée et a été adapté au monde des affaires. Dans le milieu militaire, la stratégie se réfère souvent à la manœuvre des troupes en position face à l’ennemi. En ce sens, la stratégie désigne le déploiement de troupes. Au niveau de l’entreprise il faut donc distinguer les notions de politique, stratégie et tactique Politique :Ce terme désigne les orientations globales, les objectifs généraux pris par les entreprises au regard de l’environnement dans lequel elles évoluent : • La concurrence est-elle féroce ?
I – Le modèle LCAG (FFOM ou SWOT) 1. 3. Intangible Assets and Competitive Advantage in the Knowledge-based Economy - DTI. URN No: 98/1236 John Barber, IESE, DTI The competitive advantage of firms lies in those business activities which the firm knows how to do well.
Factories and equipment can always be bought, employees hired, and technology licensed in but unless the firm and its management know how to combine and exploit these resources effectively a viable and competitive business will not be created. The Confrontation Matrix. A Confrontation Matrix is a tool which is used to further analyse the output of a SWOT analysis.
It allows you to analyse each different combination of strength, weakness, opportunity, and threat. By doing this the aim is to identify the most important strategic issues the organization is facing. This article will walk you through the process of completing an confrontation analysis. An example of an empty confrontation matrix is shown below. One simple mechanism to complete the confrontation matrix is as follows: Move across the matrix from left to right, starting with opportunity 1 (O1).Look at the different internal options (strengths and weaknesses) and assign a score of 3 to the best one, a score of 2 to the next best option, and a score of 1 to the next best option. Many people use + and – symbols when completing their matrix, but I find the scoring scheme above works well for me. Strategy.
How is organizational direction determined?
Every organization takes on some direction, in terms of what customers/clients it serves and what functions it performs for these customers. This direction is often called its purpose, Mission or realized strategy. An organization's mission is a set of statements that define the exchange relationship between the organization and its stakeholders or claimants. More specifically a mission defines the population served and the function it fulfills or the need it satisfies for that claimant.
This direction, or mission, may be the result of a deliberate planning process or it may emerge as the result of a set of incremental decisions. Deliberate Strategy- This process starts with an analysis of a company's current mission and strategies. The Value Lab - Innover pour capter de la valeur. Notre offre d'accompagnement | Vos enjeux | Notre approche de la création de valeur | La création de valeur en pratique Notre offre d'accompagnement Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de renforcement de l’efficacité du pilotage stratégique de l’entreprise et d’amélioration de la performance globale.
Nous suivons une démarche de conseil sur-mesure qui prend comme point de départ les défis que rencontrent les entreprises pour « libérer » le potentiel de création de valeur de l’entreprise et pour faire évoluer leur modèle d’activité. Notre approche innovante est fondée sur une vision globale et systémique des mécanismes de création de valeur qui permet à nos clients d’identifier immédiatement les leviers opérationnels d’optimisation des résultats et de faire évoluer la chaîne de valeur de l'entreprise.
Nous aidons nos clients à : Vos enjeux Rendre la performance du modèle d'activité plus transparente La priorité est de rendre la performance de l'entreprise plus visible. Schéma du marché des colas - Le blog de Fundrinks. Dimanche 26 octobre 7 26 /10 /Oct 19:24 Ce schéma représente les 5 forces de Porter sur le marché des colas.
Il porte sur les trois grands groupes mondiaux : Coca-cola, Pepsi cola et Virgin cola. En 1979, Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise, a élaboré ce modèle. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par 5 forces : - la menace de nouveaux concurrents potentiels; - la menace des produits de remplacement; - le pouvoir de négociation des fournisseurs; - le pouvoir de négociation des clients et des distributeurs; - l'intensité concurrentielle.Dans un contexte actuel de régulation croissante, notamment dans les domaines de l'environnement, de la fiscalité et de la législation, il paraît alors logique de rajouter un 6ème facteur de concurrence: - le pouvoir de l'Etat.
Sur un axe bien défini, plus l'indice est élevé (10 étant le maximum) plus le niveau de force sera élevée. Partager l'article ! InShare.