Les Associations Ecologistes. Sa gouvernance. Le design de la gouvernance de L’UdN L’UdN fait évoluer régulièrement sa gouvernance pour répondre au mieux à ses besoins et sa raison d’être.
Cette dernière, portée par le Cercle d’ancrage (Board) est mise en mouvement par le Cercle général nommé Mycellium dont le ou la 1er·e lien·ne est élu·e en élection sans candidat. 1ère lienne de Mycelium : Lydia Pizzoglio Rôle Fabrique des Communs : François Piranda Rôle Communication : Marion Cremona Les bases de la gouvernance selon l’UdN C’est un des piliers de notre pratique. La relation d’équivalence est un impondérable de l’organisation qui vise à fonctionner en gouvernance partagée, elle se vit au travers de processus décisionnels qui permettent l’écoute, le questionnement, l’expression des ressentis.
Partager le pouvoir ne signifie pas pour nous que « tout le monde décide de tout ». Afin de rendre efficiente l’organisation nous dissocions les espaces de travail en fonction des typologies de sujets traités. Enregistrer. Colibris Wikis : NouvelEspace. : DocumentatioN. Un travail de toilettage de la documentation est en cours.
Pour accéder au nouveau sommaire en cours de construction (et pourquoi pas y participer !) , rendez-vous sur cette page. Vidéos et Comment faire pour... Glossaire Si vous ne trouvez pas de réponse à votre pied, utilisez le Forum d'entraide. Pour les supers débutants, quelques trucs si l'informatique vous fait peur. Bazar, gérer des bases de données Installer, configurer et mettre à jour. Débat mouvant. Auteur de la fiche : Frédéric Renier, Supagro Florac Licence de la fiche : CC-BY-SA En introduction : Le débat mouvant est un outil d'animation qui permet une prise de parole publique plus facile dans un groupe.
Famille d'outils : Animation Présentation : Le débat mouvant (encore appelé Jeu de positionnement) est une forme de débat dynamique qui favorise la participation. Pré-requis : - Un minimum de participants (une dizaine) - Une histoire polémique dans laquelle les participants peuvent se projeter - Une salle avec de l'espace - Des affiches pour marquer les différentes zones (d'accord, pas d'accord) - Exposer les règles du jeu (personne n'est obligé de prendre la parole, mais tout le monde doit choisir un camp) - Durée de l'activité : 1h30 semble une bonne durée. Malette pédagogique.
Déroulement : Les élèves devinent en remue méninges* ce que les dates et les mots écrits leur apprennent sur vous. Exemple : bleu Egypte Danser Patrice 11 Epinards Ferrari 44 Vélo … Les élèves doivent deviner que : Le bleu est ma couleur préférée J’ai habité en Egypte J’aime danser Mon frère s’appelle Patrice J’habite au numéro 11 Je déteste les épinards Je voudrais une Ferrari J’ai un vélo Ma mère est née en 44 Etc.
Guide pearltrees. Webinaire Outils Collaboratifs. Agenda commun. Communiquer. Cartographier. Coécriture texte. Conférence en ligne. Créer des tableaux. Décider, hiérarchiser. Échanger à plusieurs. Éviter l'infobésité. Formulaire en ligne. Partager des documents. Phosphorer collectivement. Suivre l'avancée d'un projet. Trouver une date de réunion. Biographie de Thomas d’Ansembourg. Thomas d’Ansembourg a exercé la profession d’avocat au Barreau de Bruxelles pendant cinq ans et travaillé dans une entreprise internationale comme conseiller juridique pendant dix ans.
Parallèlement il s’est engagé, pendant dix ans également, en tant que responsable-animateur bénévole d’une association dans l’aide concrète aux jeunes qui connaissent des problèmes de délinquance, violence, prostitution et dépendances de toutes sortes . Par cette double approche, juridique et sociale, il s’est tôt impliqué dans la gestion des conflits et la recherche de sens.
Comme avocat il a pu constater que la plupart de nos conflits naissent de malentendus et que ceux-ci résultent souvent d’une combinaison de mal-exprimé (non dit-mal dit) et de mal écouté. Dans le souhait de comprendre la difficulté d’être en général et particulièrement la violence, Thomas d’Ansembourg entreprend une psychothérapie (psychanalyse) pour plusieurs années. Il vit en Belgique avec sa femme Valérie, et leurs trois filles. Vidéos & Web TV. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Audace, inventivité, souplesse, authenticité...
Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ? Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :les missions que l'on vous confie sont passionnantes ? Les relations sont authentiques et basées sur la confiance ? Bien que 85 % des dirigeants estiment que l'innovation est primordiale pour rester compétitif, les entreprises n'y accordent qu'environ 10 % de leur temps [i]. Le management : parent pauvre de l'innovation Selon un sondage Ipsos de 2013, l'innovation est confiée à 72 % aux fonctions Recherche & Développement, Qualité et Marketing, ce qui représente entre 5 à 8 % de l'effectif.
Histoire du management : quand "toujours plus de la même chose produit les mêmes effets" La confiance Agilité & Liberté 1.