Socialter sur Twitter : "En kiosque il bat son plein le dossier Changer le monde depuis son entreprise #intrapreneur #changement #CAC40 #RSE. Le "Don sur Salaire" ou comment engager ses salariés tout en étant une entreprise socialement responsable ? - Guichets-RH 2.0. Quand on parle de RSE (responsabilité sociale d’entreprise) on est le plus souvent face à des cadres spécialisés qui doivent composer avec des comités de direction… plus ou moins impliqués… Avec le Don sur Salaire nous avons un formidable dispositif, qui pour une fois, met côte à côte les salariés et l’employeur dans une réelle démarche sociale simple, efficace et pérenne !
Inspiré du « Payroll Giving » anglo-saxon né il y a 30 ans en Angleterre, le Don sur salaire offre la possibilité aux salariés de soutenir les actions des associations de leur choix, en réalisant chaque mois des micro-dons sur leur net à payer. L’employeur, en s’associant à l’opération, abonde le montant du don. On parle de co-solidarité employeur-employés. En Angleterre, l’arrondi sur salaire permet de récolter 107 millions de livres sterling chaque année auprès de 800 000 salariés. Aux Etats Unis, c’est 35% des salariés qui, tous les mois effectuent un don sur salaire !!! C’est certain ! Les Réseaux sociaux d’entreprise, outils collaboratifs pour plus d’intelligence collective. RSE, pour recréer le lien dans l’entreprise En l’espace de quatre ans, les réseaux sociaux sont devenus des supports naturels de partage de l’information.
Il était normal que les outils de la sphère personnelle s’invitent dans la sphère professionnelle. Facebook, Twitter, Tumblr, Pinterest et bien d’autres font aujourd’hui partie de notre quotidien, que ce soit à la maison comme au travail. Le RSE est un Facebook interne dont l’accès est contrôlé. Il implique des règles et une charte éditoriale à respecter. Le RSE est pour l’entreprise un nouvel outil de partage de l’info beaucoup plus dynamique que l’email. BlueKiwi Enterprise Social SoftwareblueKiwi Enterprise Social Software.
Réseaux sociaux, plus grand vivier mondial de talents... à condition de bien les utiliser. Emploi : Réseaux sociaux : les entreprises s'y mettent aussi. Danone, LVMH, BNP Paribas, Orange ou Alcatel se sont lancés.
Mais en général ces plates-formes restent encore avant tout des outils de recrutement. La question n'est plus pourquoi, mais comment? Comment faire pour installer un réseau social d'entreprise, cet annuaire interne enrichi qui permet aux salariés de créer leur communauté et d'échanger savoirs et savoir-faire? Les sociétés ont longtemps hésité. «Elles se demandent maintenant comment procéder?» Le top départ date de 2008 et le véritable tournant de fin 2010. Pour autant l'évolution se fait lentement. Si les directions ne le font pas, les collaborateurs passent à l'acte. Nicolas Rolland, directeur de la prospective sociale du groupe Danone, n'est pas convaincu.
Présent dans plus de 90 pays, Danone avait un besoin professionnel de développer les relations entre collaborateurs. Sur les 40 000 personnes connectées, 30 000 ont enrichi leur profil et 10 000 l'utilisent régulièrement. Deux enjeux majeurs. Réseaux sociaux d’entreprise : le management est-il prêt ? Un rêve qui devient réalité ?
À l’heure du numérique, les outils d’échange et de partage des connaissances dans l’entreprise sont en plein développement. Mais pour leur utilisation devienne maximale, il faudrait que le management fasse, lui aussi, sa révolution. Chats, forums, réseaux sociaux d’entreprise, blogs, réseaux d’échanges réciproques de savoirs (RERS)… Les outils du Web 2.0 semblent ouvrir un champ quasi infini aux échanges entre salariés. Certaines entreprises vont très loin, telles Assystem, groupe d’ingénierie et de conseil qui a opté, dès 2011, pour un réseau social interne, baptisé Assystem Connected, qui réunit 175 communautés. La plupart sont orientés “métiers” et permettent échanger autour de problématiques communes.
How to Make Time for Social Media - Management Tip of the Day - June 11, 2013. 13 freins et obstacles à l’adoption des Réseaux Sociaux d’Entreprise (#RSE) Tout comme les dispositifs de veille, la mise en place d’un réseau social d’entreprise (RSE) ne s’improvise pas, et nécessite un certain nombre de prérequis pour augmenter les chances de sa réussite et sa viabilité dans le temps pour l’ensemble de l’organisation.
Plusieurs freins sont en effet à l’origine de blocages dans l’adoption des RSE malgré les efforts fournis, et ils trouvent majoritairement leur origine dans le rapport de l’entreprise à la notion de collaboration. A ce titre, voici une liste non exhaustive des freins et obstacles fréquemment rencontrés lors de la mise en place d’un RSE. Le social en entreprise : un peu, beaucoup, passionnément, ….., pas du tout ! Les initiatives progressent et je me réjouis de suivre les retours d’expérience qui seront présentés à l’occasion de l’E20 European Summit à Paris.
