Baromètre de Gestion Stratégique. « Ton "BGS" est plus qu'une aide pour toute personne en affaires qui a le désir de structurer mieux ses différents services.
À mesure que cette firme ou compagnie prend de l'expansion, il devient plus facile, à l'aide de ton tableau, d'orienter et de faire évoluer les objectifs à atteindre. C'est en quelque sorte une lumière à 360' degrés qui te permet de voir en même temps toutes les facettes de la structure... Ton tableau a cet avantage de dépanner et d'aider aussi bien celui qui débute que celui qui est en affaires depuis belle lurette.
Brillant de comparer cette structure d'aide à un Rubik's Cube. » Henri Lacourcière. Save, Take Eat Easy, ChicTypes : pourquoi ces startups en pleine croissance n'ont plus d'argent ? Après Save et Take Eat Easy, c’est désormais la startup ChicTypes qui vient d’annoncer sa mise en redressement judiciaire.
Des experts de l’écosystème entrepreneurial nous éclairent sur les raisons de ces renversements inattendus. Trop de croissance tue la croissance. « La semaine passée, nous avons dépassé le million de livraisons. Teads lève 43M€ et vise un C.A de 200M€ pour 2016. En levant 43M€, Teads, inventeur de la vidéo native se fixe 2 objectifs : poursuivre son développement sur le marché asiatique et réaliser des opérations de croissance externe.
Teads connecte 1,2 milliard d’internautes aux acheteurs programmatiques dans le monde. Rien que ça. Fondée en 2011, l’entreprise est devenue la première place de marché publicitaire vidéo dans le monde selon comScore. « Les raisons de ce succès reposent sur la technologie que l’on a créée. Dans le monde notre innovation touche 1,2 milliards de visiteurs uniques, et 40 millions en France. Un développement en Asie Des chiffres qui ont convaincu BNP-Paribas, Bank of China, HSBC, Banque Palatine et Bpifrance à investir un montant global de 43 millions d’euros dans la startup. . « Nous avons déjà une forte présence dans les principaux pays d’Amérique et d’Europe ainsi qu’au Japon. Une stratégie de fusion-acquisition. Stratégies d'innovation. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise.
L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence dans l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. Les cinq forces concurrentielles de Porter Michael Porter a identifié 5 types de forces qui peuvent s’exercer de manière plus ou moins intense dans l’industrie. Cadre d’utilisation de cet outil Sources : L'horloge stratégique Bowman. L'horloge stratégique Bowman est un modèle stratégique où la compétitivité des entreprises est déterminée sur la base du prix et de la valeur perçue que le produit offre.
En combinant ces deux forces dans le bon sens peut créer un avantage concurrentiel. Qu'est-ce que le modèle et quelles stratégies sont déduites du modèle? Stratégie. Actualités Économiques, Bourse et Finances. La décision – Le processus de décision. Introduction : Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises.
Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc…. En fait, aucune décision n’est identique à une autre : chaque décision a une incidence différente sur le fonctionnement, la rentabilité, la performance est parfois même la survie de l’entreprise. Dans une petite entreprise, le chef d’entreprise constitue à lui seul le centre de décision aussi bien pour le fonctionnement interne de l’entreprise que pour les relations extérieures. I – Les différents types de décisions. Stratégie : Jeu d'échec ou jeu de Go ?
Ça m’intéresse Octobre 1997 Accueil Revue de presse Êtes-vous jeu d échecs ou jeu de go ?
Veille et IE. 10 conseils pour réussir son analyse SWOT. Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)?
Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: swot, shutterstock. Internationnalisation. What is Corporate Culture? Learn from 4 CEOs. Corporate cultures are at the core of organizations and "...every company has a culture, either by design or by default.
" Larry Senn Arkadi Kuhlman (ING), Tony Hsieh (Zappos), Bernie Marcus (Home Depot), Shelly Lazarus (Ogilvy & Maher) share a number of interesting views on corporate culture: