Plaquette - Manager Autrement : Nouveau Leader. Un dispositif en trois temps Exemple de dispositif « nouveaux leaders » : 3 temps pour développer les talents Les du dispositif Une performance durable : un changement de posture qui s’inscrit dans la durée, pour des résultats pérennes et significatifs.
Des processus pédagogiques responsabilisants : auto-évaluation et parcours à la carte, processu s de vision partagée et d’intelligence collective autour du projet d’entreprise*, groupes de pairs, coaching Un accompagnement formation des consultants coachs spécialisés pour accompagner les « nouveaux leaders » dans leurs parcours des techniques et des outils à expérimenter au service de leurs ambitions L’appui du numérique e-évaluation : auto-évaluation des comportements par rapport au référentiel « Leader de demain »*, e-learning : auto-évaluation des connaissances sur les fondamentaux du management, partage des connaissances viaforums et classes virtuelles*.Des résultats mesurables : évaluation systématique des impacts de nos accompagnements ( Volvo… Empowering Leadership and Innovation. ALIA Europe Intensive The Netherlands • 26-31 March Leadership is a journey without final destination and with few reliable maps.
More than ever, leaders, managers, and entrepreneurs must build the road as they walk it. To do this they need to be creative, resilient, resourceful, and courageous. They need tools for working in complex, shifting environments. The ALIA Intensive is a place where you can strengthen this kind of leadership while working on your current project. You will leave ready to • step into leadership in a way that is authentic for you • engage uncertainty and change as your allies • bring out the leadership in others • navigate effectively through challenge and complexity • apply new lenses and strategies to your current leadership goal or project ALIA creates the conditions for empowered leadership and innovation.
Three streams Foundations of authentic leadership Each day begins with a session that strengthens presence, alignment, and creativity. Fees Register now. Twenty Questions I Ask Myself Every Day. On weekdays when I am at home, and not travelling, I get up early, get connected to the rest of the organisation through mails and calls, do an hour of yoga, and then drive to the office, arriving there around 10:00 a.m.
I usually work until 8:00 p.m. and then head home to my family. During the day, I try to avoid the traps that are so easy to fall into as a CEO. The most dangerous one is thinking you should know the answers to all questions that arise. This is ridiculous, of course. How can I possibly know the answers to questions that have to do with customers, relationships, technologies, solutions, countries, and offices that I have no direct involvement with? Impossible. I believe that the CEO should be the Chief Question Asker, not the final provider of answers.
Is my organization as ready to transform itself as I think it is? Of course, I don’t have the answers to these questions (why should I?) Le leadership collaboratif. Seul, on va plus vite... Ensemble, on va plus loin! (71805) L’approche collaborative permet de solutionner des problèmes complexes tout en favorisant l’adhésion et en diminuant la résistance du personnel.
Découvrez les conditions idéales pour maximiser les retombées de cette approche. Seuls les membres, les candidats et les abonnés de l'Ordre ont accès à cette section. Connectez-vous! Faire autrement, voir autrement. Record des deux dernières années! 3 mois sans écrire ici… Et ce n’est pas par manque d’idées ou de réflexions! Grisvert roule à tombeau ouvert, ma pratique de stratégie chez Dancause poursuit son chemin et les projets s’accumulent… Toutes mes énergies y sont donc concentrées. Ce qui est tout à fait intéressant depuis quelques mois, c’est que les nouvelles idées générées trouvent leur application presque immédiatement dans les projets dans lesquels j’interviens. Ma pratique devient donc un lieu d’expérimentation en temps réel. Bon. En attendant, je vous oblige à lire un billet de Chris Corrigan qui résume les 12 principes énoncés par Meg Weathley afin de maintenir une communauté en santé. 1.
Merci Chris pour ce résumé. Décrire le leadership participatif… et son apport à l’organisation traditionnelle.