Registration. Nos Publications | Qu’est-ce que l’impact investing ? Le terme d’impact investing, parfois traduit par « investissement d’impact » définit un type d'investissement cherchant à valoriser un impact social, sociétal et/ou environnemental positif, tout en générant un retour financier.Il existe également en France le terme de finance solidaire, qui recoupe en grande partie celui de l’impact investing, mais il faut toutefois en retirer l’épargne de partage, c’est-à-dire le don, et prendre en compte le fait que la question de la rentabilité financière est plus importante dans l'impact investing.
Cet article a pour objectif de donner les contours et les évolutions de ce qu’on appelle ainsi impact investing aujourd’hui. Pourquoi l’impact investing est-il nécessaire ? L’impact investing répond à une double exigence de rentabilité et d’impact social. L’essor de l’impact investing est notamment dû à un double phénomène. Les secteurs financés par l’impact investing sont de fait assez variés. Zoom sur l’impact investing aux Etats-Unis. Nos Publications | Qu’est-ce que l’impact investing ? Développement durable - L'ONG 1 % pour la planète ouvre une antenne en France.
L'ONG américaine 1 % pour la planète s'implante pour la première fois hors des Etats-Unis et elle a choisi la France. Un choix logique puisque la France est le pays le plus actif après les Etats-Unis avec 80 entreprises membres sur les 1200 que compte l'ONG dans 40 pays. En adhérant au réseau 1 % pour la planète, co-fondé aux Etats-Unis par Yvon Chouinard, fondateur et propriétaire de Patagonia, les entreprises choisissent de reverser annuellement 1% de leur chiffre d'affaires à des associations environnementales.
En 13 ans, cela représente plus de 130 millions de dollars. Rien qu'en France, cela représente, 3 millions d'euros en 2014. Il n'y a pas seulement des entreprises connues comme Caudalie, Léa Nature ou Maisons du monde, mais aussi aussi beaucoup de PME et TPE. C'est pour accélérer son développement en France et en Europe, que le Club 1% for the Planet ouvre une antenne en France qui est présidée par Charles Kloboukoff, PDG fondateur de Léa Nature. L'ARRONDI - Un micro-don pour de grandes causes. L’ARRONDI sur terminal de paiement : comment ça marche ? - microDON : donner un peu, plus souvent. Depuis début novembre, les clients des magasins adidas peuvent effectuer un micro-don en arrondissant leurs achats par carte bancaire directement via le terminal de paiement. Cette solution développée en partenariat avec Ingenico Group présente un formidable potentiel de collecte pour les associations bénéficiaires de chaque enseigne.
Avant de composer leur code secret, les clients se voient proposer d’arrondir leurs achats à l’euro supérieur. Ils sont libres d’accepter en appuyant directement sur la touche verte, ou de refuser en appuyant sur la touche rouge du terminal de paiement. Toutes les enseignes équipées de la Solution Axis d’Ingenico peuvent ainsi mettre en place L’ARRONDI en caisse de manière simple et sécurisée. Découvrez la vidéo de présentation : The pioneer of CSR launches a new CSR Strategy - Darina Eades Management Solutions. I was interested to see Jeremy Schwartz, CEO of The Body Shop, on Sky News during the week.
The pioneer of corporate social responsibility (or CSR), The Body Shop was set up 40 years ago by Anita Roddick, a business woman way ahead of her time. Catalysing ethical retailing, Anita set up her own fair trade programme and both campaigned for and won, a UK-wide ban on testing cosmetics on animals. With over 3,000 stores in 60 markets and owned by French cosmetics giant l’Oreal (since 2006), The Body Shop has just launched its new CSR strategy. CEO Jeremy Schwartz says his company will again become ‘the most ethical and sustainable global company and excite consumers around the world’. The Body Shop has set themselves 14 goals to achieve by 2020. Included among these is ensuring that 100% of the natural ingredients used are traceable and sustainably sourced; and reducing year on year, the environmental footprint of all product categories.
I’m looking forward to hearing more. Unilever Chief Supply Chain Officer on How to Achieve Zero Waste. Unilever now sends zero non-hazardous waste to landfill across more than 600 sites in 70 countries — an effort that has contributed €200 million ($227 million) in cost-benefits to the company. Now that it has achieved zero waste, Unilever says it wants to help other businesses and industries replicate its waste-management model. To this end, it is working with 2degrees, which uses its online platform and specialists to help organizations cut costs and make sustainable business decisions.
Unilever says the new collaboration program will go live this summer. The company says that it is achieving zero waste through it’s “four R approach” — reducing, reusing, recovering or recycling — and treating waste as a resource with alternate uses, such as converting factory waste to building materials or composting food waste from staff cafeterias. Q: How much money did it cost money to implement this zero-waste model? A: Our zero waste program was developed in-house and at minimal cost.
Mondelez Lean & RSE. À Strasbourg, une organisation lean et l’application de concepts de responsabilité sociétale des entreprises permettent aux salariés de se sentir plus impliqués. Faire de l’usine un lieu où il fait bon travailler, c’est le leitmotiv de Vincent Euzenat, le directeur du site Mondelez de Strasbourg, qui compte 260 salariés. L’usine de confiseries chocolatées et pralinées a rejoint en 2012 le programme Lean & green de l’Agence de développement économique du Bas-Rhin (Adira).
Ce programme vise à améliorer les performances des entreprises tant du point de vue opérationnel qu’environnemental. Chez Mondelez Strasbourg, on fait du lean depuis 2009 : la méthode Toyota a permis de lisser les volumes de production, et l’usine a déjà gagné 30 % de capacité de production. Le système d’amélioration continue est donc repensé. Success story. Case study: Unilever. Click here the read the cover feature: CSR – This time it’s profitableClick here to read about what Marks & Spencer is doing about CSR There are two strands to this growth strategy, according to Unilever vice-president of sustainability Karen Hamilton: “We will sell more volume of product because a lot of our growth is going to be in developing and emerging markets.
We will also develop products that are higher value.” The environmental impact takes into account emissions, waste production and water use, but the majority of the impact comes from how products are used by consumers. As a result, marketing and design will play an important role in helping to change people’s behaviour. Hamilton says: “We have done a very in-depth analysis that allows us to see that our direct manufacturing impacts are less than 5%.
When it comes to greenhouse gases, for example, almost 70% of the lifecycle impacts are tied up in the way consumers use our products, so we are going to need to innovate.” The new CSR: This time it’s profitable. Click here to read about what Marks & Spencer is doing about CSRClick here to read about Unilever’s CSR programme What is the point of a business behaving well and responsibly if it does not actually generate more profit? For many years, companies have understood the need to act in an ethical and sustainable manner. But now a model of corporate social responsibility is emerging that seeks to weave it into the fabric of a profitable business, rather than just wearing it as a badge at a net cost to a company. Puma chief executive Jochen Zeitz called for a paradigm shift in corporate attitudes when he spoke at the FT ArcelorMittal Boldness in Business Awards last month.
“We corporations are part of the problem because our current economic model, which was organised in the industrial revolution, is not working with but against nature,” he said. He branded existing models of CSR obsolete, saying that companies need to consider how to “do more good, not just less bad”. Case Study: Unilever. Cinq conseils pour réussir votre communication RSE - Sircome. Je précise que ces conseils ont été initialement formulés par Peter Madden, Directeur général de l’ONG Forum for the Future qui « conseille et accompagne des entreprises et des gouvernements vers un futur soutenable ». Les liens hypertextes vers des pages complémentaires ont été ajoutés par mes soins. La version originale est disponible sur le site Business Green. 1. Entrez en conversation Les questions de responsabilité sociale des entreprises (RE) sont complexes, pour lesquelles il n’existe pas de réponses faciles. 2.
Bien sûr, les objectifs et les indicateurs de performance sont indispensables. 3. Oui, votre reporting concerne un grand nombre d’actions et de domaines et vous avez plein d’informations disponibles pour vos parties prenantes. 4. Vous ne recevrez pas de médaille parce que vous venez d’accomplir le b.a. 5. Ne soyez pas timide au sujet de la création de valeur générée par votre démarche RSE. Atlanta Assurances et Sanad. En avril 2014, Atlanta Assurances et Sanad avaient lancé, en collaboration avec l’Association Bahri et avec le soutien du Président du Conseil de la Ville de Casablanca, une opération citoyenne pour améliorer la collecte des déchets solides et la mise en place de tri sélectif pour un meilleur recyclage. Un an plus tard, les deux compagnies fêtent le premier anniversaire de cette initiative et mettent le focus sur son développement. L’opération qui a consisté à financer un projet pilote au profit d’un intermédiaire informel (appelé communément chiffonnier) pour devenir collecteur de déchets structuré, a donné ses fruits.
M. Hamri, le collecteur de déchets qui avait bénéficié du soutien d’Atlanta et Sanad, a pu améliorer son niveau et sa qualité de vie. Des perspectives encore plus prometteuses Avec la réussite de ce projet pilote, les compagnies d’Assurances Atlanta et Sanad viennent de doter M. Avec son nouveau véhicule, sa nouvelle tenue et son coéquipier, M. Apoyan Mondelēz México y Fundación Walmart el bienestar de México. Esta área verde tiene 162 hectáreas y recibe alrededor de 2.1 millones de personas al año. Por segundo año consecutivo, las empresas realizaron la macro jornada de voluntariado en el Bosque de Aragón. Alrededor de 1800 voluntarios realizaron recolección de residuos, pintura de juegos y rejas, así como deshierbe de jardines, donando 7200 horas de trabajo voluntario.
Con el firme propósito de refrendar el compromiso que tiene Mondelez México con las comunidades del país, por segundo año consecutivo, y en alianza con Fundación Walmart de México, se realizaron acciones de voluntariado en beneficio del Bosque de San Juan de Aragón. El Bosque de Aragón, como se le conoce comúnmente, es considerada el área verde más importante de la ciudad, ya que cuenta con 162 hectáreas y recibe alrededor de 2.1 millones de visitas al año. Esta jornada tuvo el objetivo de mejorar las instalaciones de uno de los espacios recreativos más grandes de la Ciudad de México. Comunicado de Prensa. Retos, oportunidades y tendencias de la RSE.
Conoce el panorama actual de la comunicación de RSE y cómo sacarle provecho Comprometerse con la responsabilidad social no es fácil: las empresas se encuentran en todo momento con obstáculos que les impiden comunicar sus valores y programas para generar impactos positivos. Una buena forma de mantenerse en el camino correcto es conocer más sobre cuáles son esos obstáculos, qué están haciendo otras compañías y cómo pueden convertir los retos en oportunidades.
Aquí una pequeña guía del panorama actual ideada por la experta Stacy Anderson, usando como ejemplo a la cadena de supermercados Whole Foods: Retos para la comunicación de RSE: 1. Definir la marca y su deseo de impactar positivamente: para muchas empresas esto es un reto, ya que los departamentos de marketing y de RSE están muy separados. 2. Oportunidades en la comunicacióm de RSE: Para atacar estos problemas pueden identificarse estas oportunidades de acciones a seguir: 1. 2. 3. Tendencias en la comunicación de RSE: 1. 2. 3. EDF (@EnvDefenseFund) | Twitter. Environmental Defense Fund - Home. Mangalis Hotel Group (@MangalisMG) | Twitter. True2Earth RSC Programme | Mangalis Hotel Group. Mangalis travaille activement pour développer et mettre en place une politique de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE), afin de guider toutes nos activités. C’est la raison pour laquelle nos équipes travaillent sans cesse pour mettre en œuvre des politiques de commerce équitable, de construire ou de rénover nos propriétés en respectant les lignes directrices pour la protection de l’environnement, faciliter le développement des talents locaux et soutenir l’entrepreneuriat.
Nos hôtels mettent également en œuvre des normes internationales ambitieuses pour la diminution permanente de la consommation d’énergie et des émissions de CO2, l’élimination des barrières architecturales, la gestion des déchets, le recyclage et la réduction de la pollution acoustique. Mangalis a aussi rejoint le Pacte Mondial de Nations Unies (PMNU), en adoptant ses 10 principes, pour devenir l’une des rares compagnies africaines à faire partie de cette plateforme internationale. > Lire plus sur l’ UNGC. Le Réseau Miniprix. Prosuma met à profil ses compétences et son savoir faire en apportant un soutient financier et logistique au développement d'activités de commercialisation par le biais de petites boutiques de proximité. En 2013, Prosuma a ainsi créé l’enseigne de boutiques de proximité Miniprix. Celle-ci vise une double vocation sociale : la première est d’emmener le commerce de proximité organisé dans des quartiers éloignés, et donc de permettre aux Ivoiriens d’accéder plus facilement aux biens de consommation courante à un prix accessible ; le second est de favoriser l’autonomisation des femmes en formant des personnes en situation précaire à la gestion d’un magasin d’agroalimentaire.
Aujourd’hui, 14 boutiques Miniprix sont déjà déployées à Abidjan. Prosuma apporte le financement initial sans taux d’intérêt, aménage des locaux et les approvisionne au meilleur prix sans frais de transport. Vidéo d'un partenaire du projet Miniprix. RSE. I. Une organisation dédiée La mise en place d’une commission RSE au sein du Groupe a permis de structurer notre démarche.
Elle se réunit mensuellement en présence de la Direction Générale afin d’implémenter les orientations retenues directement sur l’ensemble du réseau. La commission, s’appuyant sur le Pacte Mondial et ISO 26000, met en avant ce que la RSE implique au niveau d’une société comme la nôtre. Des indicateurs de performance ont ainsi été définis afin qu’un état des lieux puisse être fait et les progrès accomplis évalués. II. Une démarche qui intègre les objectifs des parties prenantes De par sa place en Côte d’Ivoire en tant qu’employeur mais également distributeur au service d’un large panel de consommateurs, le Groupe Prosuma peut avoir un impact étendu. Les axes prioritaires sont les suivants : 1. 2. 3. 4. 5. III. La charte organisationnelle et le code d’éthique ont été élaborés lors d’un séminaire par l’ensemble des cadres et représentants du personnel. IV. Sécurité : V. L'engagement RSE.