Coronavirus - COVID-19 et monde du Travail. Observatoire de la parentalité en entreprise (OPE), pour une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle. Contexte de l’action: Le secteur Caisses représente 1/3 de l’effectif de Carrefour soit à ce jour 20 000 personnes - Un secteur Caisses en magasin est composé de 50 à 250 assistantes de caisses. - Avant 1998, les horaires étaient imposés par le chef de caisses, un système d’horaires libre choix était proposé dans certains magasins.
Aménagement du temps de travail. Dernière mise à jour le 4 octobre 2013 Synthèse D’une semaine à l’autre, l’activité de l’entreprise peut être irrégulière, du fait de son caractère saisonnier, de la fluctuation des commandes… Pour adapter le rythme de travail des salariés à celui de l’activité - et éviter les heures supplémentaires en période de haute activité ou le chômage partiel en période de basse activité - l’entreprise peut répartir la durée du travail sur une période supérieure à la semaine et au plus égale à l’année.
Une condition : une convention ou un accord collectif doit l’y autoriser et en prévoir les modalités. Annualisation du temps de travail. 1.1- L'animation d'équipe. Qu'est ce qu' une équipe ?
Une équipe est un ensemble d’individus qui ont des compétences complémentaires et contribue à la réalisation d'un objectif commun. L’équipe a une personnalité à part entière. Ce n’est pas la somme des individus pris séparemment. Que signifie animer une équipe ? L’animation d’une équipe se décompose en 5 axes : prévoir,organiser, c'est à dire mobiliser avec un plan d’action,suivre et évaluer,communiquer,développer les compétences. Prévoir ? L’anticipation est un des axes majeurs du management.
Prévoir, c’est se projeter dans l’avenir par la fixation d’objectifs collectifs et individuels. Aménagement du temps de travail : horaires individualisés. Autonomie et horaires libres pour motiver les salariés. Dan Pink, conseiller en carrière, examine dans cette vidéo les méandres de la motivation.
Il part d’un fait que les sociologues connaissent mais que la plupart des managers ignorent : les récompenses traditionnelles ne sont pas toujours aussi efficaces que l’on croit. Les motivateurs du XXe siècle, la carotte et le bâton, que nous pensons être les moteurs naturels du business, ne fonctionnent que dans un spectre étroit de situations. Mais la plupart du temps, ils jouent contre l’efficacité. On observe par exemple que les récompenses « si, alors » tuent la créativité. Le secret des hautes performances ne réside pas dans le duo récompenses-punitions mais dans cette « pulsion intrinsèque et invisible » : l’aspiration à faire les choses pour les faire.
Un exemple : Wikipedia, rédigé par des bénévoles enthousiaste a triomphé là où Encarta, rédigé par des rédacteurs financés par Microsoft, a échoué. La recette de la motivation tient, pour Dan Pink, en 3 éléments : 4. Horaires collectifs et individualisés de travail. C'est peu dire que le temps de travail influe sur l'organisation quotidienne de chacune de nos vies.
Ce temps de travail peut venir empiéter sur le temps libre et plus particulièrement sur le temps nécessaire à la bonne organisation de la vie de famille; Historique du télétravail. Pourquoi les Français aiment le télétravail ? Pour 71% d'entre eux, le travail à distance est une véritable révolution que les entreprises françaises devraient s'empresser de développer, selon une première étude sur le sujet, publiée cette semaine.
Les Français préfèrent travailler chez eux. C'est ce que révèle le baromètre du télétravail 2015, réalisé par Zevillage et le cabinet Inférence, spécialiste dans l'analyse du langage. Durant les mois de février et mars derniers, 10.000 échanges entre les internautes ont été passés au peigne fin. Télétravail dans le secteur privé. Coronavirus : télétravail, management à distance et régulation de la charge. Les trois dimensions de la charge de travail Pour analyser la charge de travail, l’Anact propose un modèle qui articule trois dimensions : 1.
Le télétravail : un mode de travail toujours en gestation. Nouveau coronavirus oblige, et après de premières mesures gouvernementales drastiques, le télétravail va prendre une ampleur inédite en France.
Dans son allocution du 12 mars 2020, le président de la République a souligné l'importance que les entreprises permettent à leurs employés de travailler à distance. D'après la ministre du Travail Muriel Pénicaud, "à peu près un emploi sur trois peut être en télétravail", ce qui peut "soulager pas mal de parents". "Pour tous les autres, je confirme qu'ils pourront être en arrêt maladie s'ils n'ont pas de solution, pas de télétravail, pour s'occuper de leurs enfants", a-t-elle expliqué le 13 mars sur franceinfo, en précisant qu'"il n'y a pas de délai de carence".
Pendant les récentes mobilisations contre le projet de réforme des retraites qui ont paralysé une grande partie des transports, de nombreuses entreprises ont eu recours au télétravail. Télétravail : les 7 incontournables pour préparer les collaborateurs… et les managers. Les bienfaits du télétravail caracolent en tête des magazines.
Pour 80% des collaborateurs et des dirigeants, les avantages sont indéniables : équilibre vie pro/vie perso, efficacité au travail, gain de temps dans les transports, économies... Pour les managers, la donne est un peu différente. 45% craignent de perdre une partie de responsabilité et 35% une remise en cause du lien hiérarchique (*). Il y a en effet la face cachée du télétravail, autrement dit les risques encourus, au niveau individuel ou collectif, si la mise en œuvre n’est pas accompagnée par une préparation des managers comme des collaborateurs.
Cette préparation ne se limite pas au respect des aspects formels d’éligibilité au télétravail, loin de-là. Ce qui est en jeu, c’est la capacité des managers et des collaborateurs, à travailler ensemble sur la base d’une confiance partagée. Télétravail : les enjeux. Les 12 conditions pour réussir le télétravail. Le travail à distance est une question de confiance et d'organisation.
Il ne s'improvise pas.