MAIF et CAMIF conjuguent leurs ambitions - Dans les coulisses de la Maif. MAIF et CAMIF unissent leurs forces pour contribuer à la transition écologique du pays, et encourager la consommation responsable en proposant une offre globale et complète autour de l’habitat durable.
Chers sociétaires, Nous vous informons que le Conseil d’administration MAIF réuni le 17 novembre a validé l’acquisition de parts et la conversion d’obligations de CAMIF à hauteur de 82 % de son capital à compter de janvier 2022. Vous êtes nombreux à avoir connu CAMIF avant sa liquidation. Beaucoup en gardent un souvenir ému (son catalogue, ses magasins, son mobilier de qualité) et certains d’entre vous sont malheureusement restés sur une expérience amère lors de sa fermeture brutale. Nous en avons pleinement conscience et c’est la raison pour laquelle nous souhaitions aujourd’hui vous expliquer les raisons de notre rapprochement. De CAMIF, il ne reste que le nom. 13 ans après son rachat, l’entreprise est tout autre.
Sentiments mutualistes. Sociétaires fidèles, votre avis compte. Pourquoi des entreprises se lancent dans la révolution du partage ? Chaque crise digne de ce nom produit des transformations au long cours.
La crise financière de 2008, par exemple, a accouché de l’économie du partage, de progénitures comme Uber, Airbnb, et BlaBlaCar pour permettre à des personnes de mettre en commun certaines de leurs ressources. En l’occurrence : l’usage de leurs voitures et de leurs logements inutilisés ou sous-utilisées. Cette économie du partage entre consommateurs a de beau jour devant elle. Quand les multinationales attaquent les États. Le site ARTE boutique utilise des cookies.
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Le mariage Lafarge-Holcim consommé avec prudence Construction Le numéro un mondial est parti pour un voyage de noces de 1000 jours C’est parti.
La Commission européenne donne son feu vert pour la fusion entre PSA et Fiat Chrysler. L'accord de Bruxelles, sous réserve d'engagements pour préserver la concurrence dans les petits utilitaires, va permettre la création d'un nouvel ensemble baptisé Stellantis.
Bruxelles a autorisé, lundi 21 décembre, la fusion entre les constructeurs français PSA et américain Fiat Chrysler (FCA) pour former le quatrième groupe automobile mondial, sous réserve d'engagements pour préserver la concurrence. Hermès veut maîtriser tous les métiers de l'horlogerie. Expliquez-nous … General Electric.
Le groupe américain General Electric va reprendre le pôle énergie de l'industriel français Alstom.
Quel est ce mastodonte industriel américain ? General Electric (GE pour les initiés) est aujourd'hui la 9ème plus grosse entreprise américaine, d'après le dernier classement du magasine Fortune et le premier conglomérat du pays. Un conglomérat est un groupe avec des activités très différentes. Le siège de GE se trouve à Fairfield dans le Connecticut. Numérisation: grande entreprise cherche jeune pousse pour innover. Offensive de Veolia sur Suez : six questions sur une tentative de rachat controversée à l'issue incertaine. L'offensive, inattendue, a secoué la rentrée économique française, qu'on imaginait focalisée sur la relance après la crise liée au coronavirus.
Le 31 août, le groupe français Veolia, leader mondial des services de gestion de l'eau, des déchets et de l'énergie, annonçait son intention de racheter Suez, son grand rival français, après deux tentatives avortées de rapprochement en 2006 et 2012. Prise de court, la direction de Suez s'est vivement opposée à cette fusion. Le projet a quand même franchi une étape décisive lundi 5 octobre, quand le groupe Engie a accepté de vendre à Veolia ses parts de Suez. L'affaire est aussi politique : en acceptant le rachat, Engie est allé contre la volonté de l'Etat, qui est un de ses actionnaires. Outre le sort de deux grands groupes français, ce sont des milliers d'emplois qui sont potentiellement en jeu, même si Veolia s'en défend. 1Quel est le projet de Veolia ? Eolia améliore son offre et promet une fusion "amicale" avec Suez - 2020.
Le leader mondial du traitement de l'eau et des déchets veut absorber son principal rival après deux tentatives avortées de rapprochement en 2006 et 2012.
Veolia a dévoilé mercredi 30 septembre une offre améliorée pour racheter à Engie ses 29,9% de parts dans son concurrent Suez. La multinationale française propose désormais 18 euros par action, soit près de 3,4 milliards, contre 2,9 milliards auparavant, et a promis de lancer une offre publique d'achat (OPA) amicale sur le reste du capital de son concurrent.
>> Offensive de Veolia sur Suez : six questions sur une tentative de rachat controversée à l'issue incertaine Le géant de l'eau et de l'environnement propose en effet à Suez une période de discussions de six mois "pour rechercher les bases communes d'un accord" et s'engage pendant cette période à ne déposer "une offre publique portant sur 70,1% du capital de Suez qu'à la condition qu'elle soit amicale", a-t-il indiqué dans un communiqué. Avec une levée de fonds de 300 millions de dollars, la startup-up française Mirakl devient une « licorne » Pour s’ouvrir les portes des investisseurs, il existe des mots-clés magiques : « cloud », « intelligence artificielle », « marketplace ».
C’est ce dernier que la start-up française Mirakl a choisi pour lever 300 millions de dollars (257 millions d’euros), un record sur la place hexagonale, mardi 22 septembre. Ce nouveau tour de table valorise l’entreprise à 1,5 milliard de dollars, ce qui la propulse dans le cercle fermé des « licornes » – statut décroché dès lors qu’une jeune pousse dépasse le milliard de valorisation. Mirakl a eu le nez creux en comprenant très tôt le potentiel des places de marché (marketplace en anglais) qui permettent à des vendeurs tiers de proposer leurs produits sur le site de vente en ligne d’une autre entreprise. « L’idée ce n’est plus d’acheter le produit mais de prendre une commission sur sa vente », résume Philippe Corrot, le PDG.
Article réservé à nos abonnés Lire aussi La bataille du e-commerce stimulée par la crise liée au coronavirus. Sur les marchés financiers, le Covid-19 s'est transformé en fièvre des bonnes affaires. En poursuivant votre navigation sur franceinfo, site de France Télévisions et Radio France, vous acceptez l’utilisation de cookies servant à mesurer l’audience et à partager du contenu via les boutons de réseaux sociaux.
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Suite à cette annonce, sept hommes se déplacent à la première réunion… puis 18 à la seconde. ASTRE c’est donc l’histoire de cette rencontre qui a donné naissance, le 23 avril 1992, au Groupement ASTRE, créé par 18 PME autour de mêmes valeurs éthiques et animées par des principes fondateurs communs: Mutualiser les échanges de fret pour mieux remplir les camionsMettre en synergie les savoir-faire de chacun afin de créer des solutions en communRéaliser des économies d’échelle en termes d’Achats Astre c’est l’histoire d’une formidable aventure humaine autour d’un slogan : La souplesse des PME, la puissance d’un grand groupe. Astre, un modèle coopératif européen réussi ! Coopérer avec ses concurrents : les stratégies de coopétition - Frédéric Le Roy - 2014.
La coopétition. EMC2 association d’entreprises dédiée à l’innovation des technologies avancées de production. Jérôme Vicente, LEREPS - La mécanique complexe des clusters - Parole d'auteur éco. Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Les incontournables Jérôme Barthélemy A-t-on vraiment besoin d'une direction de la stratégie ? Isabelle Barth Oui, l'humour est un levier de performance dans l'entreprise ! Xavier Lecocq L'économie collaborative, nouvelle forme du capitalisme Damien Festor La réinvention de la relation client dans la banque et l’assurance Accueil > Nos émissions > Parole d'auteur éco > La mécanique complexe des clusters.
La coopétition. Frédérique Jeske, Réseau Entreprendre - Le dirigeant, premier levier de croissance de l’entreprise. Critique de la finance capitaliste. Pour un financement solidaire - 2015. Thomas Durand, CNAM - Alliances stratégiques : coopérer...pour se faire concurrence. Didier Vankeerberghen, Réseau Entreprendre - Dirigeants de PME, lancez-vous à l’international. Gérard Leseur, Réseau Entreprendre - L’urgence de la gouvernance pour la croissance d’entreprise. Les dernières émissions de Réseau Entreprendre Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Économie Xerfi Canal autres chaînes.
Philippe Gattet, Comprendre les alliances et partenariats - Comprendre. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Philippe Gattet Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Stratégie & Management Xerfi Canal autres chaînes. Thierry Nobre, HuManiS - Les vraies motivations de l'entrepreneur de croissance - Stratégie & Management. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié. Philippe Gattet, Comprendre : méfiez-vous de "la taille critique" - Comprendre. Les districts industriels italiens 2018. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié. Frédéric Fréry, ESCP Europe - La dette contre la croissance : attention aux préjugés - Stratégie & Management.
Vers des méga-fusions de banques européennes. Ferroviaire Alstom-Siemens : le vrai enjeu stratégique 2017. Frédéric Prévot, KEDGE BS - Echec et succès des alliances entre entreprises - Stratégie & Management. Comprendre les stratégies de rente relationnelle - Stratégie & Management. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié. Rachel Vanier, Ecosystème : la face cachée des start-ups - Parole d'auteur éco. Réussir une double transformation : l'exemple d'Apple - Stratégie & Management. Ghislain Deslandes, ESCP Europe - La bonne stratégie est une question de taille - Notes de lecture. Julien Pillot, Precepta - Les 3 pièges mortels des alliances et partenariats - Stratégie & Management.
Anne-Sophie Fernandez, Université de Montpellier I - Innover avec un concurrent - Stratégie & Management. Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Accueil > Nos émissions > Stratégie & Management > Innover avec un concurrent Innover avec un concurrent. Jérémy Robiolle, Xerfi - Les stratégies de croissance externe dans les PME en France. Thierry Nobre, HuManiS - La "croissance" des entreprises : un modèle obsolète - Stratégie & Management. Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié. Paul Chiambaretto, Montpellier Business School - Les portefeuilles d’alliances : pour une stratégie d'orchestration - Stratégie & Management. Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions. Cathy Alegria, Xerfi - La sous-traitance aéronautique - Secteurs & marchés. Robin Rivaton, Le principal frein à la croissance, c'est l'Etat ! - Parole d'auteur éco.
Thierry Nobre, HuManiS - Seuils sociaux et croissance : les vrais problèmes managériaux. Edith Penrose et la croissance des entreprises - 2013. Frédéric Prévot, KEDGE BS - Echec et succès des alliances entre entreprises. La Grenouille qui veut se faire aussi grosse que le Boeuf - les Fables de La Fontaine. Dictionnaire historique des patrons français, de Jean-Claude Daumas. Dictionnaire historique des patrons français sous la direction de Jean-Claude Daumas, en collaboration avec Alain Chatriot, Danièle Fraboulet, Patrick Fridenson et Hervé Joly. Qui sont vraiment les dirigeants de PME ? 2013. SEB : "Nous vendons encore en France 500.000 cocottes-minute par an" Fondée au XIXe siècle à Selongey en Côte d'Or, SEB, Société d'Emboutissage de Bourgogne, est devenue le leader mondial du petit électro ménager. Didier Grandclaude, Comment inciter les dirigeants de PME à la croissance.
The One for One® Company. Michel Combes (Alcatel-Lucent) : "C’est à Nokia de diriger le groupe" - vidéo dailymotion. Frédéric Le Roy, Université de Montpellier I et Groupe Sup de Co Montpellier - Distinguer les coopétitions horizontales et verticales : les enjeux. Frédéric Prévot, Echec et succès des alliances entre entreprises.
Guide creation et animation de reseaux d entreprises. La Vie Economique du Sud-OuestLa Vie Economique du Sud-Ouest. Une pirogue fabriquée à partir de chanvre en Lot-et-Garonne, a été présentée au salon européen du composite JEC à Paris dernièrement. Une prouesse technologique made in Aquitaine ! Avec l’aide des centres de transfert technologiques aquitains, le cluster favorise les échanges et le travail collaboratif d’une vingtaine d’entreprises (PME et ETI). Il s’inscrit également dans une logique d’économie circulaire en privilégiant les circuits courts et le côté recyclable des matériaux et coproduits. La présidente du Cluster « Demain », Elisabeth Rey en témoigne : « J’aime l’idée d’un projet collectif pour servir l’innovation au cœur de la ruralité.
Le cluster Demain participe d’un mode d’échange industriel à l’échelle d’un territoire élargi. François Miquet-Marty - Enquête sur la survie, l'essor et la mort des entreprises. Philippe Véry, EDHEC Business School - Stratégie d'acquisition : comment mesurer le succès ou l'échec. Jean-Pierre Lacroix, FnMT - Management de transition : quelles fonctions ? Quelles entreprises ? Thomas Grjebine, CEPII - La finance sacrifie la croissance à long terme. Frédéric Le Roy, Université de Montpellier I et Groupe Sup de Co Montpellier - La coopétition : les PME ont intérêt à coopérer avec leurs concurrents.
Philippe Véry, EDHEC Business School - Fusions et acquisitions : le vrai problème humain. Thierry Nobre, HuManiS - Seuils sociaux et croissance : les vrais problèmes managériaux. Thierry Nobre, HuManiS - Les vraies motivations de l'entrepreneur de croissance - Precepta stratégiques. Philippe Véry, EDHEC Business School - Nicola Mirc, IAE Toulouse - Comportement des salariés et succès d'une acquisition. Aurélien Acquier, ESCP Europe - Chaines de valeur éclatées : la question de la responsabilité. Frédéric Le Roy, Université de Montpellier I et Groupe Sup de Co Montpellier - Manager la coopétition interne dans les entreprises.
L'entreprise collaborative : vers le management 2.0. Build Borrow Buy : croissance interne, alliances, acquisitions. Jérôme Vicente, LEREPS - La mécanique complexe des clusters - Parole d'auteur éco. Serge Blanchard, Groupes français : il faut stopper d'urgence les pertes de contrôle. Thomas Grjebine, CEPII - Finance et croissance : le sacrifice du long terme. Anne-Sophie Fernandez, Université de Montpellier I - Réussir un projet d'innovation avec un concurrent.
Les Guillemot disent adieu à Gameloft. David Alcaud, Square - Conduire le changement et manager à l’ère digitale - Precepta stratégiques - xerfi-business-tv.com. La bombe à retardement du boom des fusions-acquisitions - Décryptage éco. Rachat de groupes français : pourquoi ce n'est pas fini ! Suez GDF ENEL : l'année 2007. Hervé Goy, IAE de Saint-Etienne - Universités : stratégies et compétition. Eric Pesnel, ESCP Europe - Ces managers qui surmontent toutes les crises. Le groupe de la Grande Récré, victime de sa stratégie d’expansion - Industrie - Services. Eric Pesnel, ESCP Europe - Ces managers qui surmontent toutes les crises. Xerfi Canal, Comprendre comment sont adoptées les innovations par les utilisateurs.
Movies Angels plateforme de crowdfunding. Label Entreprise : Le taux de pérennité des entreprises. Nathalie Droal, IRDEME - Business angels : surmonter le retard français. Altice, une expansion tous azimuts financée par la dette. Volvo : dur d'être un petit parmi les grands constructeurs automobiles. Faut-il favoriser l'intrapreneuriat pour changer plus vite. Strategie-aims. Le BPO en France - Stratégies et marchés. Inventer le capitalisme collaboratif d'Etat. Stéphane Saussier, Paris I Panthéon Sorbonne - De nouveaux partenariats public-privé pour plus de croissance. Didier Chabaud, L'entrepreneur face à son désir de croissance. Les effets de réseau exacerbent la concentration - Comprendre.
Alain Bloch, HEC Entrepreneurs - Pourquoi certaines entreprises durent si longtemps ? Club Med : Andrea Bonomi renonce à surenchérir, Fosun remporte la bataille boursière.