maurel
Rainbow warrior. Performance.pdf. Presentationch14. LA_NOTION_DE_PERFORMANCE_(SDG)_eduscol_226039. Qu’est-ce que la notoriété ? Qu'est-ce qu'une organisation performante ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG. L'analyse de la performance de l'organisation doit être envisagée dans ses diverses composantes, c'est-à-dire en établissant un lien entre les résultats obtenus et les aspirations des différents acteurs. Il s'agit d'envisager comment ces aspirations sont traduites en termes d'indicateurs et comment la performance de l'organisation se situe par rapport à d'autres, ou comment elle évolue dans le temps. 1. La performance organisationnelle La performance organisationnelle se définit comme la réalisation d'un résultat équivalent ou supérieur à l'objectif fixé par l'organisation compte tenu des moyens mis en œuvre.
Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer. L'analyse de la performance va se décliner en deux grandes notions : L'efficacité mesure la capacité de l'organisation à atteindre ses buts. Une organisation est performante quand elle utilise au mieux ses ressources (matérielles, humaines et financières) afin d'atteindre ses objectifs. 2. La part de marché (PDM) Qu'est-ce que la performance ? Articles liés Serge Masanovic Au cours de nos conversations avec nos clients, les expressions « améliorer la performance », « piloter la performance », « indicateurs de performance » et « mesure de la performance » reviennent en permanence et de d’autant plus que nous sommes dans une phase critique (« crise économique »).
Lors de ces échanges, nous constatons que le mot « performance » - fréquemment employé - est ambigu et source d’incompréhension. Selon nous, l’origine de cette ambigüité et de cette incompréhension réside dans le double sens du terme « performance ». La performance peut signifier tout d’abord le « résultat chiffré », celui qui est généralement obtenu par un athlète, un cheval de course, à chacune de ses exhibitions. Evaluation-perf-dans-les-orga-culturelles-non-lucratives-Monvoisin1. Facteurs de performance.
Ong. Communication des ong. Comptes-annuels-2011. Comptes-annuels-2008. Comptes-annuels-2006. Greenpeace France. Rapport-annuel-greenpeace-fran. RA-GPF-2004. Rapport%20Financier%20GP%20France%202012. RF_GP_2011_03_BD.pdf. Ra-gpf-2007. Greenpeace France. Greenpeace France. Greenpeace compte près de trois millions d'adhérents et emploie 2 400 salariés à travers le monde.
Le budget total de Greenpeace était de 293 millions d'euros en 2013 Greenpeace International Le siège de Greenpeace International est situé à Amsterdam, aux Pays-Bas. 188 personnes y travaillent. Leur rôle est de coordonner le travail des différents bureaux nationaux et régionaux.Cela signifie assurer :- la concertation dans l'élaboration des campagnes- la cohérence des messages et des actions- la coordination politique et scientifique de l'organisation- la gestion des bateaux et des ressources partagées- la présence de l'organisation auprès des instances mondiales (Nations-Unies par exemple).
La structure Greenpeace International est financée par les bureaux les plus importants, qui, en plus de leurs propres ressources reversent environ 20% de leur collecte de fonds nationale pour assurer le financement des bureaux qui ne sont pas auto-suffisants financièrement. Greenpeace France. Indépendance Cette indépendance est d'abord politique.
Greenpeace n'est soutenu par aucun parti et n'en soutient aucun. Cependant, notre mission conduit à les interpeller (en dehors des extrêmes) pour qu'ils prennent en compte les problèmes que nous dénonçons et qu'ils considèrent les solutions et les pistes de recherche que nous repérons. Cette indépendance politique repose sur une indépendance financière totale. Greenpeace ne vit que des contributions des particuliers qui ont choisi de soutenir notre démarche. Statuts-de-l-association-green. Rapport-cour-des-comptes-2012-greenpeace. Organigramme Assemblée Statutaire et Conseil d’administration.
Le directeur général (Executive Director) Il dirige le bureau national et dispose d’une marge considérable d’initiative et de responsabilité : lancement des campagnes et des actions, recrutement des salariés, allocations des ressources, relations avec les médias et les pouvoirs publics, etc.
Le Conseil d'Administration Le CA n’intervient pas dans l’exercice courant des responsabilités du directeur général. Le pouvoir réel d’un Conseil d'Administration d’un bureau national réside dans sa capacité à recruter, évaluer, fixer la rémunération et éventuellement licencier le directeur général.Depuis 2013, le directeur général est soumis, en plus de son évaluation annuelle, à un renouvellement de son mandat tous les 4 ans.
Cette procédure oblige le Conseil d'Administration à se poser sérieusement la question du choix du directeur à chaque fin de mandat. L’Assemblée statutaire, le lien essentiel entre le mouvement et l’organisation. Nos ressources : Qui finance Greenpeace ? Page - 25 juin, 2009 Greenpeace France est financée à 100% par ses donateurs privés.
Nous refusons les subventions d'Etat et les contributions d'entreprises. Nous gardons ainsi une totale liberté de parole et d'action en tout lieu et en toute circonstance. Greenpeace France. Greenpeace est née au début des années 70 pour protester contre les essais nucléaires américains.
Quarante ans plus tard, nos convictions sont toujours les mêmes. Le nucléaire met en péril notre planète. Greenpeace France. La crise climatique s'aggrave.
Les émissions mondiales de gaz à effet de serre ne cessent d'augmenter. La Terre se réchauffe. Les calottes glacières fondent. Les catastrophes climatiques se font plus fréquentes, plus intenses. Les écosystèmes sont menacés et les réfugiés climatiques déjà une réalité. Pour éviter que ces changements ne deviennent ingérables, la température moyenne mondiale ne doit pas augmenter de plus de 2°C d'ici la fin du siècle. C'était l'enjeu du sommet de Copenhague en décembre 2009 : il ne fut pas à la hauteur. Greenpeace France. Nos océans sont malades de la surpêche. 80% des stocks de poissons sont surexploités ou à la limite de la surexploitation.
Les ressources de la mer s'épuisent. Nous avons trop de bateaux, plus assez de poissons et aucun respect pour la mer. Nous lui prenons ce qui nous intéresse : nourriture, hydrocarbures, ressources minières, sables et granulats. Nous y laissons ce dont nous n'avons plus besoin : poissons pêchés en trop, déchets, pollutions chimiques, radioactives ou plastiques, bateaux échoués, mazout et métaux lourds... Nous sommes enfermés dans une logique d'exploitation de nos océans, incapables de voir que nous menaçons les écosystèmes marins, et in fine, nous-mêmes.
Il n'est pas trop tard pour agir. Greenpeace demande la création d'un réseau de réserves marines qui couvrirait 40% de la surface de nos océans : aucune activité d’extraction et en particulier de pêche industrielle n'y serait autorisée. Greenpeace France. La forêt recule.
Toutes les deux secondes, la taille d'un terrain de football. Au bout d'un an, l'équivalent du quart de la France. Cette déforestation est dramatique. Parce qu'elle met en danger des milliers d'espèces végétales et animales. Parce qu'elle est responsable de 20% des émissions mondiales de gaz à effet de serre.
GreenPeace logo. Logo. Green. Rainbow warrior. Protect Paradise. Greenpeace-chasse-baleines. Greenpeace-bomb. Nouveau Document Microsoft Word. Des combats, des victoires, un espoir.