La puissance de l'intuition. IDRISS ABERKANE présente "Libérez votre cerveau". Comment Repérer et Corriger les 5 Principales Erreurs Techniques que font les Coachs Débutants - Planete Coaching. Un Coach professionnel apprend sans cesse à améliorer ses techniques d’entretien.
D’après mon expérience, en tant que formateur de coachs professionnels, voici ma liste personnelle des cinq principales erreurs techniques que fait généralement un coach pendant l’entretien de coaching. Pour un coach professionnel, l’erreur n°1 consiste à poser des questions fermées ou apparentées ! Une question est dite “fermée” si on peut y répondre par un simple “oui” ou “non”, comme dans ces exemples :
Savoir et oser dire ce qu'on pense. La conversation est le meilleur moyen de résoudre les problèmes.
La méthode « Conversations Cruciales », développée par la société VitalSmarts, aide à y parvenir le plus efficacement possible. Explication des étapes à suivre par les co-associées d'Axel Performance, cabinet international de conseil et de formation. INfluencia : « Conversations Cruciales » est une méthode pour aller au dialogue, mettre les choses sur la table, se parler de façon franche et ouverte pour résoudre un problème. Sur quels éléments repose-t-elle ? Dans le landerneau de la réalité virtuelle, proclamer son avènement comme levier d’engagement publicitaire incontournable pour les marques serait presque un lieu commun.
Mais l’évidence ne l’est pas encore pour tout le monde. La Voie des Contes. Nouveau “Guérissez le monde à partir de vos blessures” par Jean Pascal Debailleul et Pauline Vialet Hypnose et Thérapie par les contes : Réinterpréter les blessures du point de vue de l’être selon la sagesse des contes et à l’aide de l’hypnose Séminaire sur 3 jours les vendredi 11, samedi 12 et dimanche 13 décembre 2015.
Documentation : Séminaires, Ateliers, Formations, Jeux d’intelligence collective pour mettre en oeuvre la Créativité des Contes et des Mythes. FAIS LE BILAN, CALMEMENT! Usages de la CNV en entreprise. L’intelligence émotionnelle existe-t-elle? Au-delà de ce titre volontairement racoleur et faussement polémique, il y a deux aspects de l’intelligence émotionnelle qui me posent problème.
Le premier, son appellation, peut paraître anecdotique, mais a un impact parfois trompeur. Le second, plus dérangeant à mes yeux, c’est l’absence de traitement des origines de l’émotion, au profit du traitement de ses conséquences, qui me paraît intellectuellement insatisfaisant d’une part et psychologiquement insuffisant d’autre part. Le coaching stratégique. Qu’il soit individuel, collectif, de vie, d’entreprise ou d’organisation, le coaching EST stratégique. « La stratégie est l’Art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif ».
Pour atteindre le ou les objectifs, le coach dispose de l’Art du questionnement qui est un questionnement stratégique. Le coaching n’est pas une conversation de la vie courante. Le questionnement stratégique permet au coach d’accompagner son client tout au long des différentes phases du coaching stratégique : – La situation présente. Les QUESTIONS en Coaching. Téléchargez au format PDF Il est souvent dit et répété que le coach professionnel accompagne son client en évitant soigneusement de se substituer à sa démarche ou de lui proposer des réponses voire des options de réponses.
Il est même généralement précisé qu’un coach aide son client à trouver ses propres solutions surtout en lui posant des questions. Ces affirmations relativement claires voire surprenantes nécessitent une clarification précise sur la forme et sur le sens que peuvent avoir les questions que pose le coach à son client. En effet, le type de questions posées par le coach et surtout, l’objet de ces questions peuvent faire la différence entre une véritable approche de coaching et une enquête dirigée par un policier ou une interview approfondie menée par un journaliste. Attention: De façon générale, l'art de poser de bonnes question échappe aussi à beaucoup de coachs.
C’est avec une fierté tintée d’émotion que nous vous proposons aujourd’hui, un article de Mélanie Poulain, manager dans un grand groupe bancaire.
Appelons ça manager participatif, manager facilitateur ou en encore manager 2.0, l’idée est bien là : un nouveau mode de management se dessine. Un management où la confiance remplace le contrôle et où l’empathie s’impose sur l’autorité. Et bien Mélanie correspond exactement à cette description. Alors plutôt que d’écrire un énième article théorique sur le sujet du management participatif, nous avons préféré donner la parole à un manager, un vrai, pour partager son expérience. Infos – conseils – astuces – témoignages – vidéos – tests pour changer ! Les limites de la vérité. À la Fondation du doute, à Blois, le pavillon d’exposition temporaire s’est transformé en un environnement participatif et évolutif.
Il fut la mise en forme d’un questionnement, empli des voix et des paroles de grands penseurs de la vérité, à la fois espace participatif et ludique. « Quelles sont les limites de la vérité ? » fut même le sujet d’un colloque de deux jours où la question fut posée au regard de l’histoire, de la science, de l'art, de la philosophie avec la participation d’artistes et de personnalités de toutes les disciplines. Les communicants publics venus au Forum Cap’Com de Tours en décembre dernier ont participé à cette initiative en s’interrogeant sur les limites de la vérité. 288 commentaires ont été recueillis et analysés par les étudiants en Master 2 Communication sociale et management de l'information dans les organisations de l’Institut de la communication de l'Université Lumière Lyon II.
Communication Non Verbale - Décrypter le langage du corps. J'ai testé le coaching pour senior. Je l'avoue, j'ai eu du mal à écrire ce papier.
Offres irrésistibles du moment. La conduite du changement : une compétence clé pour les managers. De plus en plus fréquents et intenses, les changements doivent être pilotés. Confrontés à cette mission sans y être toujours préparés, les managers doivent mobiliser les bonnes compétences et privilégier le sens à l'autorité ou la persuasion pour faciliter la réussite des projets de transformation.
REPOSITIONNEMENT de Carrière. Partenaire de Réussite - Coaching, conseil et formation à Metz en Moselle - Stéphanie Schmitt, coach - Présentation du coaching. Outre le contrat qui fixe le cadre de l’intervention, le coach est soumis à une déontologie qui définit les limites de son action. Code de déontologie Exercice du métier et mise en oeuvre Le coach s’autorise à exercer sa fonction à partir de ses connaissances, sa formation et son expérience et se doit de se former régulièrement.
Il s’engage à utiliser toutes ses compétences – obligation de moyen - pour aider le coaché dans la résolution de ses problèmes et à informer ce dernier si ses problèmes sortent de son champ de compétence. Cet icebreaker : Ce sera un succès si... Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Allez une fois n’est pas coutume, ça faisait bien longtemps que nous n’avions pas partagé avec vous une pratique de facilitation.
Alors back to the roots ! En effet, revenons aux basiques de LIFE IS A SERIOUS GAME celui de vous faire connaitre les pratiques collaboratives que nous utilisons régulièrement au sein du WORKLAB. Cette technique ne fait pas partie de celles que nous vous avons souhaité vous apprendre dans la formation « Tirez le meilleur du collectif », c’est donc une petite exclue que nous partageons là ! Celle-là est à classer dans les icebreakers, vous savez ces petites pratiques qui minent de rien peuvent vous sauver votre atelier. Une étude incroyable sur le bonheur. Patrizia LUPIERI - Coach Professionnelle Certifiée.