Carrefour inaugure son premier magasin virtuel... Virtuel et éphémère en réalité car ce cube de 3 mètres de côté sera démonté dès le 18 octobre, tandis qu'un second trônera lui en gare du Nord, à Paris, entre le 10 et le 31 octobre.
Aucun autre test n'est prévu en dehors de ces deux-là, mais il s'agit bien, pour Carrefour, de "tâter le terrain". En dix ans, le « drive » a révolutionné la distribution française. Le drive frôle les 5 milliards, Leclerc à 48 % de part de marché. Nouvelle “exclu” drive, visiblement attendue si j’en juge par les demandes particulières reçues depuis quelques jours Comme l’an dernier, voici donc le paysage drive français avec, pour chaque enseigne, le chiffre d’affaires (au centime près ou estimé) et la part de marché.
Pour Leclerc et Auchan, c’est déjà du réchauffé (revoir ici mon post dès le 7 janvier). Les deux enseignes cumulent 3 milliards de chiffre d’affaires. Pour Chronodrive, c’est de l’inédit. Selon mes informations, donc, “l’autre” enseigne drive du groupe Mulliez a juste maintenu son niveau de 2014 : 453 M€ vs 450 M€.
Drive local. Interface drive : pourquoi il y a urgence pour Carrefour. Ce n’est pas trahir un secret… Chez Carrefour, il est bien difficile (pour ne pas dire impossible !)
De trouver quiconque pour défendre l’interface drive. La plus ancienne du marché. Et, si j’en crois cette mise en parallèle effectuée il y a quelques semaines dans notre veille VIGIE GRANDE CONSO, pas la plus performante… Jugez plutôt. Portrait robot du drive accolé en 2015 : des... Lors des rencontres LSA sur le merchandising et le e-merchandising, IRI a dressé le portait type du drive alimentaire accolé en France.
Cet exercice est néanmoins délicat : si le drive moyen existe dans les chiffres, il n’existe pas vraiment dans la réalisé. Le drive entre dans une nouvelle phase de développement. Les drives représentent 4% de part de marché de la grande consommation mais 40% de sa croissance.
Les ouvertures à venir concerneront surtout les supermarchés et les zones urbaines. Le « drive », un cadeau empoisonné pour la grande distribution. Nombre de clients multiplié par deux, chiffre d’affaires en hausse de 130%, trois ouvertures chaque jour.
Toute la profession se frotte les yeux à la lecture de ce bilan 2012 mirifique. Les résultats d’une start-up particulièrement inventive ? Non, ceux du «drive», ce service qui permet au consommateur de faire ses courses sur Internet, puis d’aller les retirer sur le parking d’un supermarché ou d’un entrepôt, pratiquement sans sortir de sa voiture. Une petite révolution dans la grande distribution : la barre des 2 000 points de livraison vient d’être franchie, et plus de 5 millions de familles françaises s’y rendent deux ou trois fois par mois. Les chiffres des 100 premiers drives Leclerc... L'article que vous souhaitez consulter est en accès réservé Les chiffres des 100 premiers drives Leclerc en 2014 [Exclusif] Commerce connecté, Drive, Entreprises | Publié le 28/07/2015 LSA s'est procuré le classement interne des 557 drives que Leclerc exploitait en 2014.
Leclerc, Kiabi et Auchan sont les trois... - Textile, habillement. Point de vue - Le réseau Leclerc en chiffres. Chiffre d'affaires 2007 32,6 Mds€ TTC dont 2,2 Mds € à l'étranger.
En parts de marché, cela représente 16% sur le total des distributeurs français. Leclerc arrive derrière Carrefour (26%) au général mais le devance de peu sur le territoire français (Carrefour réalisant la moitié de son CA à l'étranger). Derrière on retrouve Casino (13,1%), Intermarché (12,8%) Auchan (12,4%), SystèmeU (8,7%) et Cora (4,2%).
Nombre d'employés 85.000 répartis entre les différents magasins, les centrales d'achats, les bases logistiques régionales (16) et les filiales industrielles: Infomil (gestion du parc informatique) à Toulouse, Kerméné (abattoir-salaison) dans les Côtes-d'Armor et Aquamark (embouteillage de l'eau de source Laqueuille) dans le Puy-de-Dôme. Michel-Edouard Leclerc : Stratégie de communication populiste ou activiste. Nul n’est besoin de présenter in extenso Michel-Edouard Leclerc, combatif PDG du groupe de distribution éponyme.
Depuis qu’il a rejoint en 1979 l’enseigne fondée par son père, il n’a jamais cessé de ferrailler contre les blocages administratifs, les rentes industrielles et les monopoles abusifs. Avec un motif systématiquement brandi en étendard : défendre le pouvoir d’achat du consommateur final. Si cette stratégie de communication a été incontestablement payante auprès du public, elle est régulièrement égratignée par des journalistes d’investigation, des experts du secteur (concurrents y compris) et des industriels de l’agroalimentaire. Est-ce un pari communicant encore tenable à terme ? Michel-Edouard Leclerc s’attaque à tout. Une équation permanente et des chambres d’écho Guerre des prix et bataille de communication demeurent l’intransigeante équation réputationnelle de Leclerc. La stratégie du « On vous entube » ! Du moins disant dans les arguments ?
"Leclerc est moins cher et le restera",... VITRE DISTRIBUTION (VITRE) Chiffre d'affaires, résultat, bilans sur SOCIETE.COM - 304690332. Carrefour, premier de la grande distribution. Graphique part de marché grande distribution. Le nouveau Leclerc Drive est opérationnel. Centre Leclerc : début de deux années de travaux. « Le chantier a démarré courant mars.
Deux ans de travaux sont prévus », précise Yvon Peinturier. Le centre Leclerc de Vitré s'agrandit. « Le magasin, d'une surface de vente de 4 600 m2 aujourd'hui, va passer à 5 600 m2. » Le patron du centre Leclerc donne les raisons de cette extension. « L'attente des consommateurs évolue. Le mouvement E.Leclerc. Dès sa création en 1949, le Mouvement s’appuie sur quelques hommes qui, à l’image d’Edouard Leclerc, sont de véritables entrepreneurs autonomes, propriétaires de leur commerce. L’indépendance constitue dès le début la clé de voute de cette aventure humaine qui compte aujourd’hui 474 adhérents en France. A l’opposé des groupes intégrés, le Mouvement E.Leclerc revendique l’autonomie de chaque magasin et prône l’initiative individuelle au service du projet d’enseigne : rendre accessibles les biens et les services au plus grand nombre.