Online Gaming 2011. Les « empathy map » ont pour objectif de mieux comprendre les consommateurs afin de développer des jeux adaptés.
Chaque type de consommateur ayant des besoins et des envies divergents, différents jeux seront développés. De la plateforme complexe au jeu simple et court, du graphisme fouillé au plus épuré, il est rare de créer une société couvrant tous les environnements virtuels possibles. Ainsi Zynga se concentre sur des formats destinés au plus grand nombre, qui requièrent quelques minutes d’attention par jour jusqu’à plusieurs heures pour les plus assidus. Nintendo a misé sur des jeux familiaux avec la Wii, tandis que les développeurs tournant sur PlayStation s’attardent sur les détails et les scénarios de jeux.
De même que les jeux en réseau disponibles sur ordinateur, poussés jusqu’à un réalisme époustouflant. Créer une proposition de valeur attrayante dans un business model innovant - Yves Pigneur, à l'USI. Value Proposition Design by Alexander Osterwalder. #Livre : Value Proposition Design, la bible de la proposition de valeur pour startup. Après le succès retentissant de Business Model Generation, maintenant connu sous le nom de BMG, Alexander Osterwalder et sa fine équipe signent un nouveau livre qui poursuit leur travail et s’attaque à un sujet fondamental pour les startups : les propositions de valeur.
La première chose que l’on remarque dans ce livre, et qui n’est pas aussi superficielle qu’on pourrait le croire, c’est son design. On sait depuis longtemps l’importance que revêt cet aspect chez les consommateurs modernes fans de vidéos d’unboxing, et les auteurs du livre ne s’y sont pas trompés. PhD Model Canvas (adapted from business model canvas) A.I.R. FUND : NOS PROJETS SOUTENUS. Des projets qui contribuent à la revitalisation des organisations et des territoires.
AIR FUND accompagne des travaux de groupes de chercheurs venant d’horizons divers - des sciences du vivant, sciences sociales, neurosciences, physique, NITC, philosophie, culture, arts… pour comprendre des expériences concrètes d’innovation relationnelle : explorer ces exceptions positives sous forme de "recherche appliquée" pour les partager et les diffuser largement : Quel fonctionnement "innovant" a-t-il été mis en place ? Revue de différents Business Model Canvas : M.W. Johnson, BCG, A. Osterwalder et Y. Prigneur. On nous demande régulièrement quel format/canvas nous utilisons lors de nos missions de conseil en innovation de business model.
Le choix du canvas dépend principalement du public et de l’objectif visés, de la taille et du secteur d’activité de l’entreprise cliente. L’imitation créative : une démarche d’innovation de Business Model. Notre démarche Phase 1 - Diagnostic : Avant de rechercher de nouvelles opportunités ou de bouleverser son modèle économique, il est nécessaire de diagnostiquer le modèle actuel et d’en comprendre les limites.
Pour ce faire, on évalue comment les différentes composantes du business model s’alignent avec les tendances de l’industrie, les évolutions des besoins et les nouveaux usages des consommateurs/clients, on s’interroge sur ses avantages et inconvénients par rapport aux concurrents, etc. Nous avons développé un listing exhaustif comprenant plus d’une centaine de questions à se poser sur le sujet. Cette phase permet d’identifier les composantes du business model sur lesquelles se focaliser en priorité pour déclencher l’innovation. Business model Experts - Groupon: analyse du business model. Groupon, sans avoir inventé le modèle de l'achat groupé sur internet, en a fait une machine de générer des dollars et est présenté comme l'entreprise qui a connu le plus rapide décollage en terme de chiffre d'affaires.
Voici un début de dossier pour comprendre la stratégie développement de Groupon. Ce dossier a été réalisé par Raphaël Richard, qui a publié en avril 2011, l'étude "Google décodé: les 300 critères de classement" Les fondements du business model de Groupon Le modèle de Groupon est très similaire à celui de Vente Privée, que le fondateur a presque accusé de lui avoir volé le modèle. Modèle au demeurant assez facile à concevoir: 1°) Créer une newsletter avec des offres promotionnelles 2°) Abonnes des millions d'internautes (plutôt femmes, plutôt dépensières) à cette newsletter. Is Groupon Business Model profitable for Merchants? for Consumers? Best known among voucher vendors is Chicago-based Groupon, a 2,5-year-old startup already touting a ten-digit valuation and, purportedly, recently rejecting a $6 billion acquisition offer from Google (should have they really?).
Groupon business model is illustrated below using Osterwalder’s canvas. Hundreds of websites offer discount schemes similar to that of Groupon.Many studies, from both academics and business activists, have been conducted on the Groupon business model profitability for merchants and consumers. See references at the end of this post.The results of the studies were not totally rosy to a certain category of merchants, and consumers. Here is a summary of some of the concerns: Consumers: The discount vouchers service presents many intriguing questions: merchant goes bankrupt after issuing vouchers but before performing its service?
Business model et design pour la startup. Je vais essayer de prendre le temps de développer un point clef qui m’apparait de plus en plus dans le monde de la startup.
Cela concerne la jonction entre le design et la stratégie des jeunes entreprises. Pour point de départ, citons Steve Blank que je considère comme le plus brillant gourou de l’entrepreneuriat en 2011 : Une startup est une organisation temporaire créée pour trouver un business model qui puisse monter en puissance et qui soit répétable. C’est de façon claire l’un des piliers de mon travail à l’agence : innover par les business models, pivoter sans se focaliser sur la technologie et la R&D (ce sont des ressources, pas une fin en soi). Mais c’est encore insuffisant. Cette première jonction innovation de business model / développement managérial est déjà assez satisfaisante, mais encore insuffisante. Et néanmoins l’articulation design / business model / développement managérial commence à se dessiner, même si elle n’est pas simple à obtenir.