Wenn der Job zur Hölle wird: So bekämpfen Mitarbeiter Frust. Ratgeber Donnerstag, 03. Juli 2014 Zu viele Projekte und fehlende Anerkennung können den Job mehr als anstrengend machen. Wer nun in Selbstmitleid versinkt, kommt jedoch nicht weiter. Besser ist es, die Motivationskiller zu entlarven - und zu beseitigen. Der beste Job, der tollste Partner, die schönste Wohnung - für viele muss das Leben ein einziger Superlativ sein. Mangelnde Anerkennung Nicht gemeckert ist genug gelobt - nach diesem Grundsatz handeln immer noch viele Führungskräfte.
Der Psychologe und Motivationstrainer Rolf Schmiel aus Essen rät zu einem Kunstgriff, wenn ein Projekt gut gelaufen ist, das Lob vom Chef aber ausbleibt. Zu viel Ablenkung Mails, Anrufe und dann noch plaudernde Kollegen, da wächst einem die Arbeit schnell über den Kopf. Unordentlicher Schreibtisch Es mag Menschen geben, die das Chaos brauchen, um zu Hochtouren aufzulaufen. Fehlende Energie Zu viele Projekte Multitasking ist ein Mythos", sagt Psychologe Diesbrock. Falsche Erwartungen Quelle: n-tv.de , awi/dpa. 14 Tricks, mit denen du dich für die Arbeit wieder motivieren kannst. Selbstmotivation lernen: Was uns wirklich anspornt. Es kann unterschiedliche Gründe haben, warum wir selbst nicht recht motiviert sind. Meist steckt aber eine Sache dahinter: Wir fokussieren uns zu sehr auf die Belohnung - und verwechseln dabei Ursache mit Wirkung. Tödlich für die Selbstmotivation. Nicht wenige Menschen streben nach Top-Noten, einem Top-Job, einer Beförderung, einer Gehaltserhöhung - und quälen sich dabei durch eine Arbeit, die ihnen nichts bedeutet.
Da hilft auch keine Gehaltserhöhung, keine Beförderung in eine neue leidende Position. Selbstmotivation: Wenn-Dann-Denken ist falsch Das Problem an dieser Art der Selbstmotivation ist das Wenn-Dann-Denken dahinter: Wenn ich erst einmal Karriere gemacht habe, dann bin ich zufriedener...Wenn ich erst einmal so und so viel verdiene, dann bin ich motiviert...Wenn ich diesen Job bekomme, dann bin ich glücklich... Das meiste davon ist glatter Selbstbetrug. Keine Frage, Belohnungen sind ein mächtiges Motivationsmittel. Selbstmotivation: 3 Dinge, die uns wirklich anspornen Ausblenden. Was Millennials wirklich wollen – und Chefs oft nicht kapieren. Wenn es um so genannte Millennials geht, drehen Personaler regelmäßig durch.
Was fordert die neue Generation nicht alles von ihrem Arbeitgeber. Dabei liegt der Schlüssel zu Zufriedenheit oft in den banalen Dingen. Eine aktuelle Studie zeigt: Es gibt eine Sache, die junge Menschen am Arbeitsplatz besonders wichtig ist – und ihre Chefs meistens unterschätzen. Von Julia Wadhawan Dabei geht es nicht um Freizeitausgleich, kostenloses Mittagessen oder Kinderbetreuung. Laut der Studie „When the Walls come down“ des Marktforschungsunternehmens Oxford Economics wollen Millennials genau das Gleiche wie andere Angestellte, nur noch stärker: Ruhe. Für die Untersuchung sollten Arbeitnehmer verschiedener Altersklassen ranken, welche Kriterien ihnen am Arbeitsplatz am wichtigsten sind. Die blinde Religion der Unternehmer Millennials, so die Studie, fühlten sich von Lärm tendenziell eher genervt und von der Arbeit abgelenkt. Tatsächlich liege hier das zentrale Problem. Generation Y: Räumt endlich mit den Stereotypen auf! Chefs von morgen: Was Millennials wirklich wichtig ist - Business Punk.
9 todsichere Wege, Mitarbeiter zu demotivieren. Ein bekannter Spruch lautet: Es ist gar nicht nötig, Mitarbeiter zu motivieren, es reicht völlig, wenn man damit aufhört sie zu demotivieren. Gar nicht einmal so verkehrt, denn viele Mitarbeiter bringen von sich aus bereits eine große Motivation mit oder entwickeln diese während der Arbeit. Allerdings gelingt es so manchem Arbeitgeber scheinbar mit spielerischer Leichtigkeit, diese wieder zunichte zu machen.
Damit Sie die größten Fehlerquellen kennen und der Motivation Ihrer Mitarbeiter nicht länger im Weg stehen, zeigen wir Ihnen 9 todsichere Wege, Mitarbeiter zu demotivieren... Was motiviert Mitarbeiter? Bevor man sich dem Thema Demotivation widmen kann, sollte zunächst einmal geklärt werden, was genau einen Arbeitnehmer überhaupt motiviert. Die biologischen Motivationssysteme des Menschen befinden sich im zentralen Mittelhirn und werden durch drei Botenstoffe betrieben: Dopamin. Doch was aktiviert die Motivationssysteme? Ewiger Pessimismus. Flaute im Office: Die zehn größten Motivationskiller – und wie man sie beseitigt - Business Punk. Small Things You Can Say to Motivate Your Team #MondayMotivation. Geld oder Lob: Was motiviert Mitarbeiter mehr? Ratgeber Samstag, 19. März 2016 Am Ende des Jahres eine Bonuszahlung oder hin und wieder ein "Gut gemacht! " vom Chef: Was brauchen Mitarbeiter, damit sie motivierter arbeiten und sich im Job wohler fühlen?
Eine Psychologin erklärt, was der derzeitige Stand der Forschung ist. Um Mitarbeiter zu motivieren, sind finanzielle Anreize wie ein Bonus oft sinnvoll. Sie können das Engagement der Arbeitnehmer aber nur steigern, wenn sie hinreichend groß sein, sagt Annika Meinecke vom Institut für Psychologie der Technischen Universität Braunschweig. Studien zeigten, dass ein messbarer Effekt bei der Mitarbeitermotivation nur dann zu sehen ist, wenn die Bonuszahlung mindestens sieben Prozent des jährlichen Bruttogehalts ausmacht. Außerdem muss das System der finanziellen Anreize fair sein. Wichtig ist außerdem, dass der Chef hinter dem System steht. Lob funktioniere grundsätzlich ebenfalls, um Mitarbeiter zu motivieren, sagt Meinecke. Quelle: n-tv.de , awi/dpa. Dan Ariely: What makes us feel good about our work? Arbeitnehmer bemängeln fehlendes Feedback vom Chef.
Nicht meckern ist Lob genug? Geht es nach den Arbeitnehmern, folgen diesem Grundsatz leider zu viele Führungskräfte: Mitarbeiter wünschen sich viel mehr Feedback zu ihren Leistungen. Bei den Chefs sieht es umgekehrt aus: Laut Studie des Beratungsunternehmens Von Rundstedt verzichten Führungskräfte gerne auf Kritik ihrer Mitarbeiter. Nicht genug Feedback, nicht genug Lob Das lief besonders gut, hier könnte man noch etwas besser machen: Feedback ist notwendig, um sich im Job weiterzuentwickeln. Führungskräfte: Lieber keine Kritik Führungskräfte geben nicht nur ungern Feedback, sie möchten meistens auch keines erhalten. So bewerten Arbeitnehmer die Feedbackkultur Lob erwartet sich insbesondere die Generation Y: Fast jeder zweite der 18 bis 34-Jährigen wünscht sich im Arbeitsalltag mehr davon.
Bildnachweis: Gonzalo Aragon / Shutterstock; von Rundstedt (Infografik) 20 kostenlose Wege, Mitarbeiter zu motivieren. Ein zufriedener Mitarbeiter ist ein motivierter Mitarbeiter. Ein motivierter Mitarbeiter ist produktiv. Doch wie bleiben Angestellte dauerhaft motiviert? Eine Infografik listet 20 einfache Mittel und Wege, die zudem nichts kosten. Dienstwagen? Nach einer Umfrage des Bürodienstleisters Regus sind drei Viertel der deutschen Firmen (76 Prozent) davon überzeugt, dass flexibles Arbeiten die Produktivität der Mitarbeiter steigert. Ist eine solche Arbeitsplatzreform in vielen Betrieben mit aufwändigen Prozessen verbunden, können auch schon kleine Gesten und Verhaltensweisen dafür sorgen, Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren.
Management: „Wer öfter fragt, hat motiviertere Mitarbeiter“ - Arbeitswelt. Herr Van Quaquebeke, Sie sagen, dass Chefs ihre Mitarbeiter motivieren, wenn Sie ihnen Fragen stellen. Wie kommen Sie darauf? Menschen haben drei psychologische Grundbedürfnisse: Zusammengehörigkeit, Kompetenz und Autonomie. Erst wenn diese befriedigt sind, kann so etwas wie intrinsische Motivation entstehen. Mein Ko-Autor Will Felps und ich haben uns daher angeschaut, wie die klassische Managementkommunikation auf diese Bedürfnisse eingeht. Wir haben festgestellt, dass sich die Fachliteratur zumeist mit besonderen Ansprachen und großen Gesten beschäftigt. Wie kamen Sie überhaupt auf die Idee, sich mit der Bedeutung von Fragen für die Personalführung zu beschäftigen?
Ich habe in meiner Forschung zu Respekt am Arbeitsplatz immer wieder festgestellt, dass Fragen von Mitarbeitern meist als eine sehr respektvolle Art der Kommunikation empfunden werden. Chefs sollten Mitarbeitern Fragen stellen. Wirken Fragen pauschal positiv? Nein. Das stimmt. Welche Rolle spielen die Inhalte? Mehr zum Thema. 10 Tipps für eine positive Arbeitskultur in virtue... Nur wer sich in seinem Arbeitsumfeld wohlfühlt, erbringt gute Leistungen. Dieser Grundsatz hat für virtuelle Teams eine besondere Bedeutung, denn jedes Teammitglied muss über eine ausgeprägte Selbstmotivation verfügen und sehr gute Fähigkeiten im Selbstmanagement mitbringen. Virtuelle Teams stellen Unternehmen nicht nur vor neue Herausforderungen, sondern bieten viele Chancen. Global agierende virtuelle Teams können zum Beispiel dazu beitragen, dass sich Unternehmen Wettbewerbsvorsprünge sichern und zum Innovationsführer werden.
Wichtige Voraussetzungen für derartige Erfolge sind ein positives Arbeitsklima, das von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung geprägt ist und eine effektive Zusammenarbeit über Distanz. Um diese Ziele zu erreichen, müssen Führungskräfte von virtuellen Teams eine positive Arbeitskultur in ihren Teams aufbauen und dafür sorgen, dass im virtuellen Arbeitsalltag der Faktor Mensch nicht zu kurz kommt.
Tipp 1: Bauen Sie von Anfang an Vertrauen auf. So tickt die Generation Z. A motivation expert explains why businesses go about motivating people all wrong — and how to do it better. Der Mediennachwuchs ist bereit zum Absprung. Work In keiner Branche ist die Wechselwilligkeit der jungen Mitarbeiter so hoch wie bei Medien und Werbung. Die meisten schreckt der miese Führungsstil ab. Das zeigt die aktuelle Young-Professional-Studie von Trendence.
"Unternehmen, die ihre Mitarbeiter langfristig halten wollen, müssen die Unzufriedenheit im Unternehmen bekämpfen und dafür vor allem in die Führungskompetenz ihrer Führungskräfte investieren“, erklärt Trendence-Geschäftsführer Holger Koch. Denn unzufrieden sind Young Professionals in erster Linie mit dem Führungsstil ihrer Vorgesetzten, erst mit deutlichem Abstand folgen ein nicht ansprechendes Gehalt und mangelnde Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern. Wer hat an der Studie teilgenommen? Insgesamt rund 10.000 Teilnehmer. Wie schneidet die Branche im Vergleich ab? Sie landet im unteren Drittel der beliebtesten Branchen der Young Professionals - auf Rang 12 von 15 betrachteten Branchen. Doch wie sehen das die Mitarbeiter der Branche selbst? Warum wollen die Jungen weg? RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us.
Soziale Bindungen stärken die Motivation. Obwohl Teamarbeit überall geschätzt wird, arbeitet jeder seine Aufgaben in der Regel alleine ab. Studien zeigen jedoch, dass das Gefühl gemeinsam zu arbeiten, die intrinsische Motivation enorm erhöht. Von Heidi Grant Halvorson Getty Images Menschen sind von Grund auf soziale Wesen - wir sind nun einmal so gestrickt, dass wir Kontakt zueinander aufnehmen und zusammenarbeiten möchten. Es gibt unzählige wissenschaftliche Untersuchungen dazu, wie wichtig soziale Beziehungen für uns sind. Für David Rock, den Gründer des NeuroLeadership Institute, ist die Beziehung (Gefühle des Vertrauens, der Verbundenheit und Zusammengehörigkeit) neben Status, Gewissheit, Autonomie und Fairness eine der fünf wichtigsten positiven beziehungsweise negativen sozialen Gefühlskategorien. Theoretisch gesehen müsste an unseren modernen Arbeitsplätzen ein intensives Zusammengehörigkeitsgefühl herrschen. Diskussionsregeln Wir freuen uns über lebendige, konstruktive und inspirierende Diskussionen auf HBM Online.
Fachkräftebindung: Was ist wichtig, um gute Mitarbeiter zu halten? | impulse. Betriebsklima oder Gehalt: Worauf kommt es an, wenn Unternehmen gute Leute halten wollen? Für eine Studie zur Fachkräftebindung wurden Arbeitgeber und Angestellte befragt – mit überraschendem Ergebnis. Die Suche nach den richtigen Mitarbeitern ist oft eine echte Herausforderung: 2014 hatte ein gutes Viertel der deutschen Unternehmen Probleme dabei, Stellen für Fachkräfte zu besetzen. Umso wichtiger ist es, gute Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Für den Forschungsbericht „Fachkräftesicherung und -bindung“ hat das Bundesarbeitsministerium untersucht, welche Faktoren deutsche Betriebe bei der Mitarbeiterbindung für entscheidend halten – und welche wiederum Mitarbeiter zum Jobwechsel bewegen.
Das Wichtigste: ein gutes Betriebsklima? Was also ist wichtig, um gute Mitarbeiter im Unternehmen zu halten? Eine angemessene und zufriedenstellende Vergütung schätzen die Unternehmen als etwas weniger wichtig ein (Wert: 4,1). Wechselwillige denken vor allem ans Geld Quelle: impulse Copyright: impulse. Studie: Mitarbeiterbindung und die New Tech Industrie. Die Wollmilchsäue haben für Euch einen neuen Studien-Fisch an Land gezogen! Heute nehmen wir uns eine Untersuchung von Australiern für Amerikaner zur Brust. Aber keine Sorge, natürlich lässt sich das ein oder andere Ergebnis auch auf deutsche Unternehmen ummünzen.
Dabei geht es in der Studie “People Analytics from New Tech companies – New Tech Benchmark Report”, wie der Name schon sagt, nicht um irgendwelche x-beliebigen Firmen, sondern um die US-amerikanische Crème de la Crème: “New Tech(nology) Companies” nämlich. Und das sind solche, die sich mit Vorliebe im Silicon Valley ansiedeln, zu 100% digital schalten und walten und darauf ausgerichtet sind, neue Technologien zu schaffen, die die Welt in ihren Grundfesten erschüttern. Ihr merkt schon, hier ist nicht vom durchschnittlichen Berliner Start-Up die Rede, sondern von den zukünftig ganz Großen (no Offence, Berliner Start-Ups)! Dreh- und Angelpunkt des Ganzen ist also die Mitarbeiterbindung. Quelle: Culture Amp: new-tech-benchmark-2015. Motivation: Jedem Zweiten fehlt Verständnis vom Chef | ZEIT ONLINE.
Viele Mitarbeiter würden nach eigenen Angaben um bis zu 60 Prozent effektiver arbeiten, wenn sie sich vom Chef unterstützt fühlten. Glaubt man dem Ergebnis der Studie Lessons for Leaders from the People, die die Talentmanagement-Beratung DDI weltweit durchgeführt hat, wissen viele Führungskräfte nicht, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren. Die Macher der Studie wollen Führungskräften vor Augen halten, wie ihre Mitarbeiter denken. Zu diesem Zweck werten sie die subjektiven Eindrücke der befragten Arbeitnehmer aus. Die Befragten sollten ihren eigenen Chef bewerten und ihn oder sie mit der Führungskraft in ihrer Laufbahn vergleichen, die sie als besten Chef in der eigenen Karriere empfunden hatten. Die Mehrheit der Befragten gab an, dass sie teilweise nur halb so produktiv arbeiten können, wie sie wollten, weil ihnen die Unterstützung durch den Chef fehlt. 37 Prozent sagten, selten oder sogar niemals motiviert zu sein.
Mitarbeitern fehlt Anerkennung. Dan Pink: The puzzle of motivation. Was treibt wirklich an? Mitarbeitermotivation. The six things Gen Zs look for in a job. Surprisingly, the employee perks and benefits like ping pong tables and on-site gyms that employers are using to motivate Millennials won’t work as well on Gen Zs. According to the Monster Multi-Generational survey conducted by TNS, the motivations of GenZs are surprisingly similar to that of that of the Baby Boomer generation.
The top six criteria Gen Zs look for in a job include: Health insurance (70% vs. 68% across all working generations)Competitive salary (63% vs. 59% across all working generations)A boss I respect (61% vs. 60% across all working generations)Opportunities for professional development (47% vs. 40% across all working generations)Maternity/paternity leave (33% vs. 25% across all working generations)Flexibility to change roles within company (32% vs. 25% across all working generations) ALSO READ: 5 things you didn’t know about the Gen Z Photo / 123RF Calling Asia's best HR solutions providers! Kununu: Mit diesen Benefits überzeugen Sie künftige Mitarbeiter. Flexibilität und Lernen auf Platz eins. FÜHRUNG Spot-Awards als Mittel der modernen Führung. Essay: Zielvereinbarung...und dann? Umfrage über gute Arbeit - Alle wollen etwas anderes.
Arbeitsmotivation: Die Top-10-Faktoren. 101535 15 07 28 Mitarbeiterbindung mit SELIMAB Werfen Sie die Giesskanne weg Cover Text. Wir müssen Boni abschaffen - Dr. Ulrich Goldschmidt. Employer Branding 2020 - Wo stehen wir heute? Präsentation zum Gallup Engagement Index 2015. Mitarbeiter fordern Weiterbildungen, die Probleme lösen. Generation Z characteristics: 5 infographics on the Gen Z lifestyle. High income improves evaluation of life but not emotional well-being.
HR-Management bei Google : Die 10 außergewöhnlichsten Praxismethoden | Personalerforum. Mitarbeiterbindung: Work-Life-Balance richtig fördern – am besten lebensphasenorientiert - Great Place to Work® Germany – Willkommen auf unserer Homepage. Trendforscher Jánszky: Hat Employer Branding in Zukunft noch Relevanz? - saatkorn. Retention = Emotionale Mitarbeiterbindung - talentconnection. Der Upstalsboom Weg. Motivation: Geld demotiviert. Incentives - Was Mitarbeiter sich wirklich wünschen. Feel-Good-Companies: Hier wird Mitarbeiterbindung groß geschrieben. Mitarbeiterbindung. Besser als Geld: Motivation durch Begeisterung. Generation Y: Mehr Leichtigkeit im Arbeitsleben.
Top-Arbeitgeber: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Entdecke die neue Arbeitswelt | GOODplace.