Steve Jobs hatte eine simple Theorie, was großartige Führungskräfte von allen anderen unterscheidet | Flipboard. How diversity makes teams more innovative | Rocío Lorenzo. 7 Kriterien, die die Anforderungen an Führung im digitalen Zeitalter beeinflussen | Onpulson. Der heutige Status der Führungskräfte-Entwicklung ist ernüchternd. Laut einer McKinsey-Studie mit über 500 CEOs sind nur 11 Prozent von ihnen davon überzeugt, dass ihre Initiativen zur Entwicklung von Führungskräften die gewünschten Ergebnisse bringen. Die Studie “Revamping Leadership Development” von Skillsoft und HR.com bestätigt dieses Ergebnis. Nur ein Fünftel der Befragten gab an, dass ihre Manager oder Führungskräfte effektiv führen. Das digitale Zeitalter hat neue Formen der Zusammenarbeit eingeläutet, womit der Bedarf an neuen Fähigkeiten und Kompetenzen für Führungskräfte steigt.
Ineffektive Führung hat greifbare und weitreichende Konsequenzen. Lange Zeit war das Bild der Führung das vom sogenannten „Top-Down-Ansatz“ mit Befehlen und Anweisungen von oben an eine Schar loyaler Untergebener, die folgen sollten, ohne Frage zu stellen. 1. Heute werden fast alle Arbeiten von Teams durchgeführt. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Foto/Thumbnail: ©Depositphotos.com. Wie funktioniert Remote Leading? Interview mit Katharina Thiel | karriere.at.
Es ist ein trüber, kalter Tag, an dem Katharina und ich zum Interview verabredet sind. Virtuell natürlich – ich sitze im Homeoffice in Linz, Katharina in Wien. Ich weiß zu diesem Zeitpunkt nur, dass Katharina Thiel durch ihre Position bei Microsoft langjährige Erfahrung mit Remote Leading hat und nun Führungskräfte zu diesem Thema berät. Entsprechend gespannt bin ich auf das Setting, aus dem sie mich begrüßen wird. Doch anstelle des fancy ausgestatteten, großen Homeoffices, das ich wohl unbewusst erwartet hatte, erscheint vor mir am Bildschirm eine sympathische Frau umrahmt von zwei weißen Regalen und einem Vorhang im Hintergrund. Das füllt den ganzen Screen aus und wirkt gerade mal halb so groß wie mein auch ziemlich kleines Büro zuhause. Von einer, die schon so lange im Homeoffice arbeitet, hätte ich ein „richtiges Büro“ erwartet. 15 Jahre ortsungebunden arbeiten Katharina, wie bist du dazu gekommen, Führungskräfte zu Remote Leading zu beraten?
Katharina Thiel in ihrem Kabäuschen. Delegation Poker. Das Zeitalter der Empathie. Fuhrung in der neuen Arbeitswelt Kontrolle 4.0 managerSeminare Heft 217. New Work verlangt nach New Leadership. What It Takes to Run a Great Virtual Meeting. Not being able to work together in the same room with colleagues may become a major challenge due to the coronavirus outbreak. To make virtual meetings work, you might need to adjust how your team conducts them. Prioritize... As companies scramble to protect employees from the spreading coronavirus with travel restrictions and remote work arrangements, there’s a distinct possibility that in-person meetings with teams, customers, or suppliers may be canceled for days — or potentially weeks.
Under the best of circumstances, as soon as one or two attendees “dial in” to any meeting, productivity starts to suffer. There’s a long list of reasons. But it doesn’t have to be this way. Here are 12 steps you can take to make that happen: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Not being able to work together in the same room with colleagues may become a major challenge in the next few weeks. 12 Critical Competencies For Leadership in the Future. The rate of change in the business world today is greater than our ability to respond. In a world that is often described as VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and ambiguous), there are major tectonic shifts that demand a new mindset of leadership.
First, let us look at these shifts. In recent years, we have seen disruption of market leaders like Kodak and Nokia amongst many others. The average lifespan of an S&P 500 company has gone down from 67 years in 1937 to 18 years in 2011. With a hyper connected workforce, organization cultures have become transparent. Having a compelling purpose is a mandatory pre-requisite for profits to follow If you are a leader at any level in a modern organization or aspiring to be one, here are some of the critical competencies and skills you need to thrive in a VUCA world. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
The hallmark of VUCA world is that there are no silver bullets. (This article originally appeared in People Matters Magazine, Dec 2015 issue) Führung: Was die Führungskraft 4.0 drauf haben sollte. Bitte deaktivieren Sie Ihren Adblocker, um auf das Handelsblatt zuzugreifen. Für Nachrichtenseiten wie das Handelsblatt sind Anzeigen eine wichtige Einnahmequelle. Mit den Werbeerlösen können wir die Arbeit unserer Redaktion bezahlen und Qualitätsartikel veröffentlichen. Leider verweigern Sie uns diese Einnahmen. Wenn Sie unser Angebot schätzen, deaktivieren Sie bitte Ihren Adblocker. Danke für Ihr Verständnis, Ihre Handelsblatt Redaktion Adblocker deaktiviert? Harvard - manager magazin. Tracking: We work with third party providers to improve and finance our web products.
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100% Homeoffice: Wie hält man alle und alles beisammen? Viele Deutsche arbeiten jetzt im Homeoffice. Und es ist in diesen Tagen ein eigentlich unfaires Privileg. Denn: So viele können ihren Job gar nicht von daheim machen. Sie sitzen im Feuerwehrwagen, fahren Streife, arbeiten hart im Supermarkt, pflegen im Altenheim oder setzen sich im Krankenhaus ein.
Sind in der Lebensmittelproduktion, bringen Essen, fahren Bus. Ihnen gehört mein ganzer Respekt. Und ich bin ihnen unglaublich dankbar. Viele andere sind jetzt hingegen im Homeoffice. Für viele größere Unternehmen ist es eine gänzliche neue Erfahrung, fast ALLE Mitarbeiter gleichzeitig im Homeoffice zu haben. Wir machen jetzt viele Erfahrungen zum ersten Mal und müssen ganz neue Antworten auf Fragen finden. Ich teile hier einfach einmal, wie wir das versuchen. Wie probieren wir es also? Alle Teams machen täglich mindestens zweimal ein Videomeeting. Vielleicht war für jemanden eine Anregung dabei. A Time to Lead with Purpose and Humanity. New Work: Wie Sie erfolgreich remote Führen (Podcast) - manager magazin.
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Einhalten derselben Anstandsregeln wie offline Wir alle sind schon in unbefriedigenden physischen Meetings gesessen, weil gewisse Anstandsregeln vernachlässigt wurden. Eine klare Agenda und Zielsetzung vor dem Meeting mit allen Teilnehmenden teilen. Grundregeln für virtuelle Meetings. Gerade jetzt: Positiv führen in schwierigen Zeiten. Das Problem eine potenziell lebensbedrohliche Gefahr, für wie viele von uns, wissen wir noch nichtin etlichen Lebensbereichen ist alles anders als zuvor, mehr Disruption geht nichtdie ganze Welt ist mehr oder weniger gleich betroffenwas ist jetzt richtig, was ist falsch, wann nimmt die Zahl der Kranken wieder ab – keiner weiß dasder dauerhafte Mahlstrom an – überwiegend negativen – Nachrichten über Infektions- und Todeszahlen, Kurseinbrüche, Schließungen, Beschränkungen etc. droht uns alle zu verschlingen Das sind aus meiner Sicht die Besonderheiten, die das Corona-Virus zu einer besonderen Herausforderung machen.
Auch und besonders für Führende. Am 20.3. ist Weltglückstag. Passt gar nicht in die Landschaft, einerseits. Und andererseits ist es gerade in diesen Zeiten wichtig, konstruktiv, positiv und leistungsfähig zu bleiben, für mich, meine Mitarbeiter, meine Organisation. Hier einige Tipps dazu: Radikal innovieren Akzeptieren Sie provisorische Lösungen! Posterioritäten setzen Abschalten. Die Auswirkungen auf die Psyche: Social Distancing ist für manche anstrengend.
Plötzlich arbeiten alle im Homeoffice? 8 Tipps, wie Sie jetzt Ihr Team steuern. Wegen des Coronavirus verordnen viele Chefs ihren Mitarbeitern und sich selbst Homeoffice. Doch wie führt man ein Team aus der Ferne? 8 Tipps. Endlich darf ich mich mal meiner Zeit voraus fühlen: Wegen des Corona-Virus schicken gerade viele Unternehmen ihre Mitarbeiter ins Homeoffice. Und einige Führungskräfte machen ihre ersten Erfahrungen damit, wie es ist, ein Team zu führen, das an verschieden Standorten sitzt. Ich führe seit vier Jahren ein Team aus der Ferne. Erst als Digitalchefin bei impulse, heute als Chefredakteurin des Unternehmermagazins. Die impulse-Redaktion hat Büros in Hamburg und Berlin. Führen Sie gerade zum ersten Mal ein so genanntes Remote-Team? 1. Meine wichtigste Erfahrung der letzten Jahre: Wer aus der Ferne führt, muss die Mitarbeiterführung als seine wichtigste Aufgabe sehen. Denn wer allein im Homeoffice arbeitet, den muss die Arbeit an sich zufrieden machen. 2.
Viele Führungskräfte glauben, dass sie selbst vor Ort sein müssen. 3. 4. 5. 6. 7. 8. How to Conduct a Stress-Free Virtual Meeting. Running virtual meetings, presentations, or trainings can be super stressful. You must corral the attention of people hidden behind their screens, engage them, answer questions, solve technical problems… all while trying to get through your content. If it sounds like a lot for one person to manage… that’s because it is. Anything can go wrong when trying to juggle technology, interactive virtual tools, and… getting attendees to participate! But don’t despair. There’s a surefire way to take the burden off yourself and be freed up to conduct a more seamless, confident presentation or training that lets your ideas shine. So what’s the secret? Producers manage technical details… so you don’t have to What exactly is a producer?
Producers stay ahead of issues before they become disruptive Imagine you’re running a virtual meeting with 25 people. Now let’s address one of the most stressful, worst-case scenarios as a presenter:YOU lose your internet connection. Our advice? So don’t risk it. Perfectionism Will Slow You Down in a Crisis. Leaders succeed by holding themselves to a high bar, coming as close as they can to perfect. But in crisis and uncertainty, pursuit of perfection wastes valuable time and energy.
Leading effectively means constantly toggling between seeing and understanding the... Almost overnight, the game has changed for leaders. Just a short time ago, pre-coronavirus, we seemed to be in a relatively stable world where many factors were known and predictable, and achieving success looked like the pursuit of perfection. In the midst of great uncertainty, leaders across all industries are adjusting strategies and supply chains, rewriting the rules of operating, and sometimes making things up as they go.
Evolution has wired our minds for distraction, as in eons past, constant attention to a dangerous landscape helped us survive. To adopt an agile mindset, these three hardwired settings must be managed well. The challenge of distractions The challenge of our ego The challenge of empathy. Homeoffice: So gelingt die Führung in Corona-Zeiten. Führung von Remote-Teams: 4 einfache Tricks mit Sofort-Wirkung. Hier gibt's für dich vier konkrete Tipps aus meinem Buch "222 Hacks für Leader", womit du die Führung deines Remote-Teams im Home Office schnell und einfach aufs nächste Level hebst. Abstimmungs- und Kommunikationsprobleme adé! Die aktuell noch kostenlose E-Book-Version meines Buches, welches diesen Sommer als Print-Version im Haufe-Verlag erscheinen wird, enthält einige Impulse und Strategien, die es Führungskräften erleichtern, ihr Team von Remote zu führen.
Wie alle Hacks in diesem Buch habe ich sie über die letzten Jahre von Leadern und Entscheidern rund um den Globus gesammelt und kuratiert. Für viele Teams ist es ja gerade während Corona-Zeiten das erste Mal, dass über solch einen langen Zeitraum, ein Großteil der Mitglieder plötzlich remote oder aus dem Home Office miteinander zusammenarbeiten. Und auch für viele Führungskräfte stellt diese Situation eine ganz neue Herausforderung beim Führen ihres Teams und ihrer Mitarbeiter dar. 1. Führe ein virtuelles Mittags-Roulette ein 2. 3. 4. So schaffen Führungskräfte ein Teamgefühl – trotz Homeoffice - News. Seit mehreren Jahren leite ich ein Team, das nicht gemeinsam in demselben Büro zusammenarbeitet.
Meine MitarbeiterInnen sind sogar auf der ganzen Welt verstreut, von Berlin über Köln bis Kiew, London und sogar Panama. Dass sich eine Kollegin aus einem Coworking-Space in Thailand einwählt, ist für uns genauso normal wie der Kollege, der während der Videokonferenz stolz sein Neugeborenes auf dem Schoß hält. Selbstverständlich empfinden wir uns alle als Teil eines Teams, auch wenn wir uns nicht täglich in der Kaffeeküche begegnen. Um dieses Zusammengehörigkeitsgefühl über die Distanz aufrechtzuerhalten, helfen uns Werkzeuge und Rituale, die auch andere Teams, gerade wenn sie noch Homeoffice-Novizen sind, für sich nutzen können. Guten Morgen im Chat Gerade ohne festes Büro ist es wichtig, dass es für alle Strukturen gibt. Wenn ich selbst morgens meinen Rechner aufmache, ist meistens schon ein Update im Chat vorhanden, und der Tag beginnt.
Das A und O: Persönlich werden. Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern. Die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Corona | von Mark Poppenborg. Teamgeist fördern: 6 Ideen für den Zusammenhalt im Remote-Team. 5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves. Zoom & Co.: Weshalb die Kamera in Meetings angeschaltet gehört.
Delegation Poker: Ein Kartenspiel für bessere Entscheidungen im Team - Komfortzonen. Delegation Poker & Delegation Board - Management 3.0 Practice. RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us. Dan Pink: Dan Pink über die überraschende Wissenschaft der Motivation.