How diversity makes teams more innovative | Rocío Lorenzo. Google Dokument zum Brainstorming oder fur Retros pfm Intensivsession Gruppe 1. 6 Ideen für den Zusammenhalt im Remote-Team. 10 virtuelle Meeting-Eisbrecher und Tools zur Förderung der Interaktion im Jahr 2021 - AhaSlides. Stoppen Sie uns, wenn Sie dies schon einmal gehört haben: Ihr virtuelles Meeting hat gerade erst begonnen, aber Sie werden getroffen ein Gitter stiller Kisten. Alle schlurfen im Schlafanzug herum und sind sich nicht sicher, wen der Zoom-Algorithmus sprechen lassen wird, was bedeutet, dass Sie das ganze Reden machen und sie das ganze besorgte Nicken machen.
Wow, was würden Sie einer riesigen digitalen Spitzhacke geben, um dieses virtuelle Eis in kleine frostige Pixel zu zerschlagen? Fürchte dich nicht, diese 10 virtuelle Meeting-Eisbrecher sind genau das, was Sie brauchen. Schauen Sie sich unter den Top 10 der virtuellen Eisbrecher für Meetings an, mit denen Sie Ihre Meetings wirklich auf den richtigen Fuß stellen können. Wir werden auch einen Blick darauf werfen wann, warum und wie um sicherzustellen, dass Ihr Meeting produktiv ist und Spaß macht. In diesem Beitrag behandeln wir… Warum virtuelle Meeting-Eisbrecher verwenden? Nun, die Zeiten haben sich geändert. Schauen wir uns ein paar an… Führen im Home Office: Manager, schaltet die Kamera frei! Seit Montag, dem 16.
März 2020, arbeiten die über 100 Mitarbeitenden von Hirschtec an den Standorten Hamburg, Berlin, Düsseldorf, Wien und Zürich von zu Hause aus. Die interne Nutzung digitaler Tools prägt seit jeher den Arbeitsalltag der Full-Service Agentur für digitale Arbeitsplätze. Aber seit der Corona-Krise und der Verordnung, im Home OfficeHome Office zu arbeiten, gibt es plötzlich den persönlichen Austausch am Schreibtisch, in der Küche vor der Kaffeemaschine oder auf dem Büroflur nicht mehr. Das stellt auch Führungskräfte vor eine neue Situation, wie Firmenchef Lutz Hirsch zugibt. Technisch setzt das Unternehmen auf eine verschlankte, interne Tool-Landschaft mit den Kerninstrumenten Yammer (als Social Network), das Intranet "Lichtung" (basierend auf SharePoint Online und Powell 365) plus Powell App, Teamwork (für die Projektarbeit) sowie Microsoft Teams als eine Art "aufgepimpte Dateiablage". Thomas Zimmerer, Interim Manager CIO/CDO Der Sportdirektor eines Vereins.
Perfectionism Will Slow You Down in a Crisis. Leaders succeed by holding themselves to a high bar, coming as close as they can to perfect. But in crisis and uncertainty, pursuit of perfection wastes valuable time and energy. Leading effectively means constantly toggling between seeing and understanding the... Almost overnight, the game has changed for leaders. Just a short time ago, pre-coronavirus, we seemed to be in a relatively stable world where many factors were known and predictable, and achieving success looked like the pursuit of perfection. But in a crisis, when reality is changing by the day (or even by the hour), when there is no way of knowing with certainty what lies ahead or the best course of action to take, there is no time for perfection. In the midst of great uncertainty, leaders across all industries are adjusting strategies and supply chains, rewriting the rules of operating, and sometimes making things up as they go.
To adopt an agile mindset, these three hardwired settings must be managed well. Dan Pink: Dan Pink über die überraschende Wissenschaft der Motivation. How to Conduct a Stress-Free Virtual Meeting. Running virtual meetings, presentations, or trainings can be super stressful. You must corral the attention of people hidden behind their screens, engage them, answer questions, solve technical problems… all while trying to get through your content. If it sounds like a lot for one person to manage… that’s because it is. Anything can go wrong when trying to juggle technology, interactive virtual tools, and… getting attendees to participate! But don’t despair.
There’s a surefire way to take the burden off yourself and be freed up to conduct a more seamless, confident presentation or training that lets your ideas shine. So what’s the secret? Enlist a producer, colleague, or essentially anyone that’s tech-savvy as your “co-pilot” to assist you in the meeting. Producers manage technical details… so you don’t have to What exactly is a producer? Producers stay ahead of issues before they become disruptive Imagine you’re running a virtual meeting with 25 people.
Our advice? So don’t risk it. 5 Questions That (Newly) Virtual Leaders Should Ask Themselves. While technology has improved our ability to get work done and communicate remotely, we have not yet been forced to develop a set of best practices for leading remote teams at the capacity that has been brought on by this crisis. Leaders need to pause... It is safe to say, that for the first time in the age of technology, ad hoc face-to-face meetings are no longer an option for many people. While we don’t anticipate in-person meetings to go away forever, working during the Covid-19 crisis does provide us with the opportunity to reflect on how the best leaders succeed in virtual environments.
For many, working from home, and communicating through digital mediums like Slack, Zoom, and WebEx, are nothing new. Many business models have supported virtual work for years as a necessity to accommodate employees and clients in various locations. First, it’s important to be aware of the factors that make working together virtually such a challenge: For some, it’s uncomfortable. Why working from home is good for your business. Die Auswirkungen auf die Psyche: Social Distancing ist für manche anstrengend. Vertriebsmanagement | Krise als Chance: Kundengespräche auf Online-Stream umstellen. 3 Min. Lesedauer Durch die Corona-Krise hat sich die Arbeitssituation auch für viele Vertriebsmitarbeiter auf einen Schlag verändert. Für alle, die auf persönliche Kunden-, Beratungs- oder Verkaufsgespräche angewiesen sind, heißt es jetzt, kreativ zu sein, meint Gastkolumnist Edwin Prelog. Viele Unternehmen informieren in diesen Tagen ihre Kunden darüber, dass ihre Vertriebsberater und die Verkaufsmannschaft via Telefon, Whatsapp, Skype oder E-Mail zur Verfügung stehen.
Dies allein ist jedoch keine passende Alternative zu einem persönlichen Verkaufs- oder Beratungsgespräch. Empfehlung der Redaktion 2018 | OriginalPaper | Buchkapitel Sechste Woche: Kommunikationstechniken für Top-Verkäufer Die Kommunikation ist eines der wichtigsten Werkzeuge verkäuferischer Arbeit. Eine gute Variante, um Kundengespräche in nahezu der gleichen Qualität durchzuführen wie bei einem persönlichen Kontakt ist der "Online-Stream". Was Sie brauchen, um kurzfristig zu starten 1. 2. 3. Live-Situation testen. Christoph Keese on LinkedIn: Elf persönliche Erfahrungen nach meinen ersten sieben Arbeitstagen | 410 comments. 100% Homeoffice: Wie hält man alle und alles beisammen? Viele Deutsche arbeiten jetzt im Homeoffice. Und es ist in diesen Tagen ein eigentlich unfaires Privileg. Denn: So viele können ihren Job gar nicht von daheim machen.
Sie sitzen im Feuerwehrwagen, fahren Streife, arbeiten hart im Supermarkt, pflegen im Altenheim oder setzen sich im Krankenhaus ein. Sind in der Lebensmittelproduktion, bringen Essen, fahren Bus. Ihnen gehört mein ganzer Respekt. Und ich bin ihnen unglaublich dankbar. Viele andere sind jetzt hingegen im Homeoffice. Für viele größere Unternehmen ist es eine gänzliche neue Erfahrung, fast ALLE Mitarbeiter gleichzeitig im Homeoffice zu haben. Wir machen jetzt viele Erfahrungen zum ersten Mal und müssen ganz neue Antworten auf Fragen finden. Ich teile hier einfach einmal, wie wir das versuchen. Wie probieren wir es also? Alle Teams machen täglich mindestens zweimal ein Videomeeting.
Vielleicht war für jemanden eine Anregung dabei. Die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Corona | von Mark Poppenborg. 2014 bin ich mit drei meiner besten Freunde auf den Kilimandscharo gestiegen, dem mit 5895 Metern höchsten Berg Afrikas. Unser Plan sah eine Gipfelbesteigung für den 5. Tag vor. Wir brachen gegen Mitternacht vom letzten Lager auf, um die verbleibenden ca. 1200 Höhenmeter bis zum Gipfelkrater zu nehmen – rechtzeitig zum Sonnenaufgang wollten wir oben sein. Die Nacht war eine der anstrengendsten meines Lebens, insbesondere weil mir die Höhenluft mächtig zu schaffen machte. »Nicht mehr lange Als uns diese Antwort nicht mehr befriedigte, wurden wir energischer: »Sag doch mal konkret!
Die „Krise“ nahm zu, der Schwindel setzte ein, uns war zum Teil schlecht, wir sahen die ersten Erschöpften am Wegesrand, die aufgegeben hatten und nun vor der Umkehr standen. Wenn ich heute auf diese Geschichte zurückblicke, ist sie das sinnbildliche Negativbeispiel einer unglücklich ausgeübten Chef-Rolle. Der Hochmut der Wissensanmaßung In einer Krise steigt die Komplexität. So wie unser Guide. Was also tun? So schaffen Führungskräfte ein Teamgefühl – trotz Homeoffice - News. Seit mehreren Jahren leite ich ein Team, das nicht gemeinsam in demselben Büro zusammenarbeitet. Meine MitarbeiterInnen sind sogar auf der ganzen Welt verstreut, von Berlin über Köln bis Kiew, London und sogar Panama. Dass sich eine Kollegin aus einem Coworking-Space in Thailand einwählt, ist für uns genauso normal wie der Kollege, der während der Videokonferenz stolz sein Neugeborenes auf dem Schoß hält.
Selbstverständlich empfinden wir uns alle als Teil eines Teams, auch wenn wir uns nicht täglich in der Kaffeeküche begegnen. Um dieses Zusammengehörigkeitsgefühl über die Distanz aufrechtzuerhalten, helfen uns Werkzeuge und Rituale, die auch andere Teams, gerade wenn sie noch Homeoffice-Novizen sind, für sich nutzen können. Guten Morgen im Chat Gerade ohne festes Büro ist es wichtig, dass es für alle Strukturen gibt. Wenn ich selbst morgens meinen Rechner aufmache, ist meistens schon ein Update im Chat vorhanden, und der Tag beginnt. Das A und O: Persönlich werden. Wie virtuelle Meetings erfolgreich gelingen – Tipps und Erfahrungswerte für produktive virtuelle Zusammenarbeit. Dieser Tage finden tausende von Meetings im virtuellen Raum statt. Die altbekannte und vertraute physische Sitzung weicht dem virtuellen Zusammentreffen, welches mithilfe verschiedenster Tools wie z.B.
Zoom, Google Hangout, Skype usw. durchgeführt werden kann. Das ist eine Chance! Für viele ist dies ein neues Medium und diese Veränderung kann genutzt werden, um die Meeting-Kultur bewusst zu verbessern und sich Gedanken zu machen, was ein produktives und befriedigendes Meeting ausmacht – egal ob virtuell oder physisch. Dieser Artikel fasst wichtige Erfolgsfaktoren für virtuelle Meetings zusammen, damit das virtuelle Meeting mit Mitarbeitenden, Kunden oder anderen Geschäftspartnern erfolgreich gelingen kann.
Einhalten derselben Anstandsregeln wie offline Wir alle sind schon in unbefriedigenden physischen Meetings gesessen, weil gewisse Anstandsregeln vernachlässigt wurden. Eine klare Agenda und Zielsetzung vor dem Meeting mit allen Teilnehmenden teilen. Grundregeln für virtuelle Meetings. Manager magazin | Wirtschaftsnachrichten. Tracking: To improve and finance our website, we work together with third-party providers (this link will take you to an overview of providers in the Privacy Center). Together with these third-party providers, we collect and process personal data on our platforms. Using cookies stored on your device, personal identifiers such as device IDs or IP addresses, and based on your individual usage patterns, together with these third-party providers, we can ...
Store and/or retrieve information on a device: Cookies, device IDs or other information may be stored or retrieved on your device for the processing purposes that you have been informed of. Personalized ads and content, the measurement of ads and content, insights into target groups and product developments: Ads and content can be personalized based on a profile. Additional data can be added to improve personalized ads and content. The performance of ads and content will be measured. Product tour & features. Start for free — upgrade anytime. Join over 10 million users worldwide A solution for everyone Create a centralized hub for strategy and planning and ship more, faster.
Learn more → ProductDevelopment Ideate, organize insights, design flows, and collect feedback in real time. UX Research& Design Keep everyone aligned, increase team throughput, and deliver better results. Lean& Agile Rest easy with enterprise-grade security We take your security and privacy seriously. Centralize & standardizecommunication Create a hub for cross-functional work that also works with all your other tools. Projects See collaborators’ cursors to track how team members engage with your boards. 20+integrations Account& user administration Painlessly scale account administrationand user permissions company-wide.
All apps & integrations → Makecollaborationeasier Mouseovercollaboration Easy screen sharing& presentations Share your work directly fromthe Miro platform. Embedded video, chat& commenting Widge Infinite canvas. A Time to Lead with Purpose and Humanity. Plötzlich arbeiten alle im Homeoffice? 8 Tipps, wie Sie jetzt Ihr Team steuern. Wegen des Coronavirus verordnen viele Chefs ihren Mitarbeitern und sich selbst Homeoffice. Doch wie führt man ein Team aus der Ferne? 8 Tipps. Endlich darf ich mich mal meiner Zeit voraus fühlen: Wegen des Corona-Virus schicken gerade viele Unternehmen ihre Mitarbeiter ins Homeoffice. Und einige Führungskräfte machen ihre ersten Erfahrungen damit, wie es ist, ein Team zu führen, das an verschieden Standorten sitzt. Ich führe seit vier Jahren ein Team aus der Ferne. Führen Sie gerade zum ersten Mal ein so genanntes Remote-Team? 1. Meine wichtigste Erfahrung der letzten Jahre: Wer aus der Ferne führt, muss die Mitarbeiterführung als seine wichtigste Aufgabe sehen.
Denn wer allein im Homeoffice arbeitet, den muss die Arbeit an sich zufrieden machen. Selbst wenn Ihre Mitarbeiter nun nur für eine beschränkte Zeit im Homeoffice arbeiten, empfehle ich, regelmäßig bei einzelnen Kollegen anzurufen und nachzufragen, wie es läuft. 2. Und trotzdem weiß ich aus eigener Erfahrung: Es geht. 3. 4. 5. 6. Keiner mehr im Büro? So muss sich Führung jetzt verändern. 7. April 2020 Ein Gastbeitrag von Nicholas Pesch Mitten in der Videokonferenz stürmt das Kind des Geschäftsführers herein, klettert auf seinen Schoß und hält ein selbstgemaltes Bild in die Kamera. Ein anderes Mal fängt eine Mitarbeiterin plötzlich an zu weinen, weil Sorgen und Belastung zu groß sind und sie einfach nicht mehr kann. Geschichten wie diese ereignen sich gerade tagtäglich und stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen.
Hinzu kommt: Alle haben gerade Ängste und Sorgen – um die eigene oder die Gesundheit von Angehörigen, um die Zukunft des eigenen Arbeitsplatzes oder um die Situation zuhause mit Home Schooling, ungewohnter Enge oder auch Einsamkeit. Eine Transformation im Schnelldurchlauf Wie können Führungspersönlichkeiten mit dieser inneren und äußeren Konfusion umgehen? Schon lange vor dieser Krise hätte sich in vielen Unternehmen etwas ändern müssen. Patentrezepte sind außer Kraft gesetzt Nichts geht über Menschlichkeit. Homeoffice: So gelingt die Führung in Corona-Zeiten. Führung von Remote-Teams: 4 einfache Tricks mit Sofort-Wirkung. Hier gibt's für dich vier konkrete Tipps aus meinem Buch "222 Hacks für Leader", womit du die Führung deines Remote-Teams im Home Office schnell und einfach aufs nächste Level hebst. Abstimmungs- und Kommunikationsprobleme adé! Die aktuell noch kostenlose E-Book-Version meines Buches, welches diesen Sommer als Print-Version im Haufe-Verlag erscheinen wird, enthält einige Impulse und Strategien, die es Führungskräften erleichtern, ihr Team von Remote zu führen.
Wie alle Hacks in diesem Buch habe ich sie über die letzten Jahre von Leadern und Entscheidern rund um den Globus gesammelt und kuratiert. Für viele Teams ist es ja gerade während Corona-Zeiten das erste Mal, dass über solch einen langen Zeitraum, ein Großteil der Mitglieder plötzlich remote oder aus dem Home Office miteinander zusammenarbeiten. Und auch für viele Führungskräfte stellt diese Situation eine ganz neue Herausforderung beim Führen ihres Teams und ihrer Mitarbeiter dar. 1.
Und das schöne: Dieses Roulette geht auch remote. Gerade jetzt: Positiv führen in schwierigen Zeiten.