Blog: toute l'actu du coaching mental - Methode Target.
Exemplarité managériale : s’appliquer à soi-même ce que l’on attend des autres - Performanse. Rémi Finkelstein est professeur en psychologie sociale et des organisations et directeur adjoint du LAPPS (Laboratoire Parisien de Psychologie Sociale Appliquée) regroupant deux universités Paris 10 et Paris 8.
Il est également directeur du Master professionnel de Paris 8 : psychologie sociale du travail et ressources humaines. Spécialiste des questions de justice organisationnelle, il conduit des programmes de recherches appliquées en entreprise pour mieux appréhender les antécédents et les conséquences organisationnelles de processus tels que l’engagement, le stress au travail et les comportements contre productifs. Rémi Finkelstein est également membre du comité scientifique de PerformanSe. PerformanSe travaille en collaboration avec Rémi Finkelstein sur le développement et la validation d’un outil d’évaluation de l’exemplarité managériale.
. • Finkelstein, R. . • Finkelstein, R. & de Septenville, A. (2012) . • Leroy, J. ; Finkelstein, R. & Rubens, L. (2012) . • Finkelstein, R. (2005). Pourquoi l’exemplarité ça marche ? - Éditions Tissot. L’exemplarité est un mécanisme qui se base sur celui de l’imitation.
Par vos comportements, vous influencez les autres à vous imiter. Comment fonctionne l’exemplarité ? Il y a 4 principaux facteurs qui expliquent comment vous influencez votre entourage. Principe n° 1 : tout comportement observé par autrui a tendance à l’influencer Vous avez tendance à vous comporter comme vous avez vu les autres se comporter. Principe n° 2 : le prestige augmente l’exemplarité Il y a plus de chances qu'un observateur imite une personne qui a du prestige, à ses yeux. Principe n° 3 : l’observation des conséquences positives augmente l’imitation Il y a plus de chances qu'un observateur imite une action lorsqu'il voit la personne l’ayant réalisée en être récompensée.
Principe n° 4 : l’observation des conséquences négatives diminue l’imitation Un observateur qui constate qu'une personne a reçu une conséquence négative suite à son action, n'aura pas tendance à imiter l’action qui l’a entraînée. What is Goal Setting and How to Do it Well. Do you ever feel like you’re sleepwalking through life with no real idea of what you want?
Perhaps you know exactly what you want to achieve, but have no idea how to get there. That’s where goal setting comes in. Goals are the first step towards planning for the future, and play a fundamental role in the development of skills in various facets of life, from work to relationships and everything in between. They are the target at which we aim our proverbial arrow. Understanding the importance of goals and the techniques involved in setting achievable goals paves the way for success. In the words of Pablo Picasso, Our goals can only be reached through a vehicle of a plan, in which we must fervently believe, and upon which we must vigorously act. What is Goal Setting? Goal setting is a powerful motivator, the value of which has been recognized in an abundance of clinical and real-world settings for over 35 years.
Management : comment faire face à des attitudes passives, agressives ou manipulatrices ? - Le Blog de Pactes Conseil - Pactes Conseil. Travailler sur ses attitudes spontanées en situation de tension Mieux gérer ce genre de situation passe par la découverte des différentes façons de réagir à une situation (fuite, agressivité, manipulation ou assertivité), ainsi que par une meilleure connaissance de soi et de ses processus mentaux et émotionnels en situation de stress pour mieux les employer.
Manager ne s’improvise pas. C’est, au quotidien, un ensemble d’attitudes qui va permettre à une équipe d’être plus ou moins efficace. En tant que manager, vous avez à gérer des conflits avec vos collaborateurs, vos collègues, vos hiérarchiques (mais aussi avec vos clients ou vos fournisseurs). Il est important de connaître son attitude instinctive en cas de conflit mais aussi de reconnaître celle adoptée par l’autre. Bien-entendu, le manager peut être dans une situation réciproque avec un collaborateur qui est fuyant ou agressif ou bien manipulateur.
Connaître ses 4 attitudes spontanées en cas de conflit Attitude de fuite ou de passivité.