Bye-bye Facebook: the future of social media for small businesses | Guardian Small Business Network | The Guardian. It’s 3am in 2016. Bleary-eyed, you stumble away from your desk, switch off the desk light and pick up your phone to set an alarm for the morning. You decide to log on to your social media site to see if you have any messages. But the background isn’t blue, it’s yellow. Welcome to next-gen social media. Social media entrepreneurs are coming up with ingenious ways to stay connected, and the common denominator of new ideas is privacy. From book shares, to Unii, which allows students to share thoughts and ideas privately so parents can’t see what they’re up to, networks are becoming more specific and are moving away from the concept of public sharing and caring. Small businesses need to keep up to date with advances in social media. The next big hitter? Ello has been lauded as the “next” Facebook. It sells itself as “ad free”, with a social conscience.
The hype around Ello is #FOMO to the extreme, and that’s probably one of the reasons why it gets so many joining requests. The role of networks in organizational change. A few years ago, the world’s leading designer and manufacturer of office products decided that it needed an organizational overhaul. Coordination across product lines was poor. Design teams collaborated ineffectively. Key personnel were remote from customers. The company responded in part by reorganizing its work space, creating an office-free “village” where designers and architects could mingle and collaborate and customers could visit easily. Proximity does matter for promoting collaboration, and the space was conceptually compelling and visually appealing. This experience should be familiar to many businesses that respond to organizational dysfunction without fully thinking through its causes. A key part of the problem is that the boxes and lines of formal organizational charts mask myriad relationships in networks that crisscross the borders of functions, hierarchies, and business units.
Identifying brokers Infusing organizational change with network understanding Exhibit 2 Enlarge. The Network Secrets of Great Change Agents. Artwork: Jessica Snow, Louis II, 2010, acrylic on paper, 13.5″ x 11.5″ Change is hard, especially in a large organization. Numerous studies have shown that employees tend instinctively to oppose change initiatives because they disrupt established power structures and ways of getting things done. However, some leaders do succeed—often spectacularly—at transforming their workplaces. What makes them able to exert this sort of influence when the vast majority can’t? So many organizations are contemplating turnarounds, restructurings, and strategic shifts these days that it’s essential to understand what successful change agents do differently. We set out to gain that insight by focusing on organizations in which size, complexity, and tradition make it exceptionally difficult to achieve reform.
There is perhaps no better example than the UK’s National Health Service. 1. 2. 3. You Can’t Do It Without the Network Formal authority is, of course, an important source of influence. Kunst des Networking - Dictyonomie für die Karriere. Start Taking Advantage of Linkedin to Drive Traffic, Generate Leads and Boost Your Revenue. Trends der digitalen Transformation – Was erwartet uns in 2015? - doubleYUU | Managementberatung für Digitale Transformation.
Das neue Jahr beginnt und hält einiges für uns bereit! Im Rahmen der digitalen Transformation gibt es viel zu tun. Wir bei doubleYUU freuen uns daher sehr auf die kommenden Monate, spannende Projekte und tolle Impulse! Was sind die relevanten Trends, mit denen wir es im kommenden Jahr ganz konkret zu tun kriegen? Hier eine Auswahl: 1. Zunächst einmal der weitere Ausbau der digitalen Führung in fast allen Unternehmen. Führungskräfte halten „die Fähigkeit zur professionellen Gestaltung ergebnisoffener Prozesse für eine Schlüsselkompetenz“. Vor allem aber wurde ermittelt, dass die Schere zwischen den Anforderungen und der gelebten Führungspraxis immer weiter auseinander geht. Aha, na dann los! 2. Cold Calls? Zunächst erfordert dieses Positionieren etwas Aufwand; und mit potentiellen und Bestandskunden im Dialog zu bleiben kostet Zeit. 3. Roboter als Chefs? Sind Roboter also „die besseren Vorgesetzten“, wie mixxt.de titelte?
Soll man Manager gar durch Algorithmen oder Roboter ersetzen? 4. Leitfaden. Unserem Aufruf im Sommer 2014 sind 70 Blogger_innen und Expert_innen aus Österreich gefolgt und haben mit uns gemeinsam den Leitfaden über “Das neue Arbeiten im Netz” geschrieben. Der Leitfaden ist für alle Menschen, die gerade erst in die Onlinewelt einsteigen. Er soll Mut geben, Neues auszuprobieren und sich mit den veränderten Arbeitsweisen vertraut zu machen. Der offene und kollaborative Erstellungsprozess und das öffentliche Korrekturlesen dauerte von Juli bis Ende September. Die Publikation wird unter der Creative-Commons-Lizenz CC BY SA veröffentlicht.
Unser Dank gilt allen Autor_innen der Publikation und den zahlreichen um die Endredaktion Bemühten. Und special thanks an die wunderbare Claudia Kanz @ nikoshimedia, die unsere unendlichen Wünsche geduldig und gewissenhaft entgegennimmt & bis zur letzten Minute werkt. Dem Bundeskanzleramt danken wir für die finanzielle Unterstützung. Der Leitfaden “Das neue Arbeiten im Netz” wurde als eBook am 20. 1. 2015 veröffentlicht. Networking-Studie und Umfragen. Interactions-coverstory.pdf. Wertewelt | Forum Gute Führung. Die Wichtigsten Ergebnisse Das Verfahren Neue Mitglieder Facebook Pinterest BarraPunto BlinkList blogmarks Connotea Current Delicious Digg Diigo Email Fark FriendFeed Google GooglePlus HackerNews Haohao HealthRanker Hemidemi Hyves LaTafanera LinkArena LinkaGoGo LinkedIn Linkter Meneame MisterWong Mixx muti MyShare MySpace Netvibes NewsVine Netvouz NuJIJ Ratimarks Reddit Scoopeo Segnalo StumbleUpon ThisNext Tumblr Twitter Upnews Vkontakte Wykop Xerpi SheToldMe Diggita Print More...
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