Définitions et méthodes

Définitions de l’intelligence économique. Le rapport MARTRE, œuvre collective du Commissariat du Plan intitulée “Intelligence économique et stratégie des entreprises” (La Documentation Française, Paris, 1994) donne la définition suivante : “L’intelligence économique peut être définie comme l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs économiques.

Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de délais et de coûts. L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. L'Intelligence Economique pourquoi et comment ? L’Intelligence Économique est une activité transversale qui peut être pratiquée dans les différents services de l’entreprise et dans de nombreux domaines d’expertise.

Afin d’être effective elle nécessite la mise en place de moyens humains et matériels. Intelligence économique : définition. Définition du mot Intelligence économiqueDans le monde de l'entreprise, l'intelligence économique consiste à collecter de manière organisée des informations en vue de les traiter et de les diffuser de façon pertinente et utile aux acteurs économiques qui pourront les exploiter.

L'intelligence économique a pour objectif de renforcer la compétitivité des entités économiques. L'intelligence économique ne se limite pas à de la simple accumulation d'informations. Il s'agit de collecter des informations utiles et structurées pour permettre aux entreprises de prendre les bonnes décisions face à la concurrence. L'intelligence économique consiste à assurer une veille permanente pour obtenir des informations pertinentes au bon moment, à protéger ses propres informations, à prendre les bonnes décisions et à mettre en place les meilleurs moyens d'action face à la concurrence. Intelligence économique : enjeux, définitions et méthodes [Livre Blanc] Intelligence économique et veille stratégique, méthodes et pratiques. Cette discipline s'appelait auparavant "veille stratégique", elle se nomme maintenant "Intelligence Economique".

L'idée derrière cette appellation est d'aller au-delà de l'activité du veilleur. Il s'agit pour l'entreprise de surveiller son environnement selon des objectifs définis et d'intégrer les données collectées pour les transformer en véritables informations opérationnelles. Ce processus est représenté selon le cycle ci-contre. On matérialise bien le processus partant de l'expression des besoins vers le rendu de l'information traitée aux acteurs concernés.

Veille Strategique - Définition et Objectifs. Introduction Aujourd’hui l'enjeu d’une entreprise est sa survie.

Désormais, seules les entreprises qui franchiront un seuil qualitatif important dans leur capacité à prévoir les marchés, cerneront les besoins potentiels, identifieront les innovations technologiques, anticiperont les modifications de comportement des acteurs économiques, politiques et sociaux pourront prétendre maintenir leur compétitivité. La veille stratégique, concurrentielle, technologique. : : Introduction Aujourd’hui l’enjeu d’une entreprise est sa survie.

La méthode QQOQCP appliquée à l'intelligence économique et à la veille stratégique. En intelligence économique, on se réfère souvent au cadre structurant qu'est le cycle du renseignement.

Ce dernier, très simple, en 4 étapes, récapitule les différentes phases qui rythment une démarche de veille stratégique : Besoin, collecte, traitement, diffusion. On parle alors de cercle vertueux : en effet, l'information diffusée améliore la connaissance qu'à le décideur de son environnement à l'instant t, faisant donc évoluer son besoin cycle après cycle pour lui permettre de parvenir à une meilleure connaissance de son environnement. Toutefois, l'identification et la compréhension du besoin initial reste un vrai problème. En effet, le besoin exprimé est souvent bien différent du besoin réel : méconnaissance du vocabulaire métier, oubli, peur de dévoiler trop d'information au chargé de veille, ... Autant de raison qui font que la définition et la formalisation de ce besoin peuvent être de vrais écueils à la mise en place d'une démarche de veille.

Qui fait quoi ? Où ? Comment ? Portail de l'intelligence économique. VASIC - Veille Anticipative Stratégique et IE. Projet de veille : 20 bonnes pratiques [Livre Blanc] La certification ISO, cet outil insoupçonné d'intelligence compétitive - Valoricert Group. Dans le cadre de son développement, une entreprise (française), n’aura que de choix à un moment ou à un autre, de s’envoler vers l’international.

L’international, devenu un gros mot en France, tant les excuses – justifiant notre mauvaise volonté et les chiffres calamiteux de la balance extérieure – vont bon train. Je ne suis pas (du tout) adepte du « french bashing », mais quand lors d’une conférence sur l’intelligence économique, j’eus entendu un représentant d’une entité publique, justifier notre déficit d’influence extra-nationale, par le fait que l’étranger « c’est loin » et qu’on n’y parle pas français, j’ai pensé bon d’écrire ces quelques lignes et de donner quelques pistes croisées pour notre compétitivité.

Alors commençons fort : OUI il existe des armes autres que notre belle gueule de français pour réussir à l’international. Par ailleurs, j’avais déjà fait part de l’une d’entre-elle, lors d’un précédent billet : « De la guerre économique à l’influence normative… pour qui ? Guide Pratique de la Veille. Overcoming Barriers to Creating a Knowledge Management Culture [Livre blanc]

Abstract Discover the most common barriers you will face when implementing knowledge management and how to overcome them, so that your organization changes, over time, into a culture where knowledge sharing and reuse becomes second nature and part of the normal course of activity.

Sample Knowledge management (KM) is now one of the key processes in ITIL®, and the payoff of an effective KM process is huge. When fully implemented, it provides a common KM system that is available to all stages in the services life cycle, improving decision making, reducing duplication of effort and rediscovery of knowledge, reducing costs, and empowering customers, users, and all of IT. So why have so few IT service organizations been able to implement KM successfully? Failing to recognize that implementing KM is a strategic initiative, requiring time, across-the-board commitment from many people groups, and in fact, a change in the way the organization works.