La mission handicap Carrefour Market. Bienvenue à Etrepagny.
Ici, comme dans tous les Carrefour Market, l’équipe met tout en œuvre pour faire de l’égalité des chances une réalité. Fort de son 3ème accord Mission Handicap, l’enseigne compte plus de 1500 collaborateurs handicapés. Des résultats qui témoignent de la mobilisation de chacun au quotidien. Ophélie Mouchel : Notre rôle en tant que directrice de magasin, c’est d’être attentif aux éventuels problèmes de santé que peuvent rencontrer nos équipes pour adapter leurs postes de travail à leur handicap ou éventuellement embaucher des personnes reconnues travailleurs handicapées à l’extérieur.
Chaque collaborateur peut compter sur la bonne organisation de la Mission Handicap de Carrefour Market. Sophie Duthil (responsable relation client et référente mission handicap – Carrefour Market Etrepagny) : Le référent est bien à l’écoute du salarié. A 19 ans, Catherine était promise à la coiffure quand elle subit un AVC. Un recrutement plus que réussi. Formation professionnelle des personnes handicapées. Principe.
Fiche_fonction_referent_handicap. En quoi consiste le tutorat d'un salarié handicapé ? Une entreprise peut avoir recours au tutorat quand il s’agit d’accompagner la mobilité ou le recrutement de salariés handicapés.
La mission du tuteur est double : il facilite l’intégration dans l’entreprise, et il transmet des compétences et savoir-faire professionnels. Le Référent Handicap. SchemaPolyactivite. Temps partiel - Mise en place de la polyactivité ou du « temps complet choisi » au sein des hypermarchés Carrefour. Les enjeux de l'enseigne face au temps partiel Le temps partiel est une modalité organisationnelle qui permet de répondre aux besoins des magasins dont l’activité connaît de fortes variations des flux clients ; il est particulièrement présent aux caisses où les pics d’activité sont les plus importants.
Le temps partiel permet donc de répondre à des impératifs de performance économique, mais il a parallèlement un coût social important : il est difficile de fidéliser et de motiver des personnels dès lors qu’ils ont des revenus correspondants à un temps de travail inférieur à 30 heures par semaine. L’enseigne fait le constat que l’équilibre entre l’économique et le social est fragile dans ces conditions, c’est pourquoi elle engage une politique socialement responsable visant à réduire les contraintes associées au temps partiel. […] Pour les salariées et IRP : la rémunération constitue l’intérêt principal de la polyactivité pour toutes les personnes rencontrées. Préparer l'intégration d'un salarié handicapé. La visite médicale d’embauche Pour les personnes handicapées, la visite médicale d’embauche doit être effectuée avant la prise de poste.
Elle est l’occasion de valider l’aptitude de la personne et d’identifier ses besoins spécifiques éventuels de compensation. Rappel : les collaborateurs handicapés en poste bénéficient d’une surveillance médicale renforcée, qui se traduit par une visite médicale annuelle. Expliquer les enjeux pour le manager et l’équipe Valeurs personnelles du manager (image de soi) et développement des qualités managériales (si possible, choisir au départ les managers les plus ouverts). Rassurer sur les risques. Formation TH Conseil - Sensibilisation à l'intégration d'un Travailleur Handicapé. Contenu de la formation Objectifs Une intégration réussie d’un salarié au sein d’une entreprise induit une connaissance mutuelle du nouveau salarié, de son manager et de ses collègues.
Ce qui est vrai pour tout salarié l’est d’autant plus pour les personnes handicapées dont la particularité peut générer un besoin d’information spécifique, notamment sur les compensations de toutes natures qui peuvent être mises en œuvre. De plus, la méconnaissance du handicap peut entraîner des réticences, des peurs ou des difficultés de communication qui peuvent être fortement réduites par de la pédagogie et de l’échange. Ce module a donc pour vocation de faciliter cette connaissance du handicap pour le manager et les collègues mais aussi de permettre une première prise de contact afin que les inquiétudes et les questionnements puissent être exprimés.
Comment intégrer une personne handicapée dans l’entreprise ? Comme pour tout recrutement, l’accueil de la personne, la présentation de l’entreprise, de ses règles et de son organisation, la mise en relation avec l’équipe et/ou le responsable hiérarchique, sont des éléments essentiels.
Si le "handicap" n’est pas visible ou susceptible de l’être, il n’est pas forcément indispensable d’aller au-delà des procédures habituelles d’intégration. Toutefois, si le handicap ou l’état de santé est apparent, ou qu’il peut se révéler d’une manière quelconque pendant le travail – absence pour soins, comportements particuliers, effets médicamenteux – il est important de pouvoir en parler ou permettre d’en parler, tout en respectant la vie privée de la personne (les points à évoquer doivent rester factuels, et être discutés préalablement avec la personne, se limiter aux conséquences du handicap sans aborder les questions de pathologie, par exemple…).
Comment réussir l’intégration d’un nouveau salarié ? Préparer le poste de travail en amont.
Avant l’arrivée de votre nouveau collaborateur, assurez-vous qu’il dispose de tout le matériel nécessaire pour réaliser sa mission dans de bonnes conditions : bureau, ordinateur, identifiants informatiques, tenue de travail etc. Tout doit être prêt le jour J. Informer ses équipes. Rien de plus frustrant que d’apprendre à l’improviste l’arrivée d’un nouveau collègue ! Informez vos équipes en amont au cours des points hebdos, des réunions d’équipe, le cas échéant par e-mail. . « Vos collaborateurs seront ensuite de précieux relais de proximité pour faciliter son intégration: ils seront plus enclins à lui consacrer du temps et à l’aider en cas de difficulté. » explique Guillaume Daboville, Responsable Pédagogique et Développement Extérieur de Randstad Academy. Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur en 10 leçons.
Cela peut paraître évident mais un recrutement réussi passe avant tout par une intégration réussie !
Or rater une intégration et voir un collaborateur quitter l’entreprise en cours de période d’essai s’avère chronophage inutilement. Comment intégrer une personne handicapée dans l’entreprise ? L'INSERTION DES HANDICAPES DANS L'ENTREPRISE. Intégration personnes handicapées entreprise, emploi travailleur handicapé : Fondation de France. Quelle est l'approche de la Fondation de France quant au handicap en entreprise ?
La Fondation de France agit en complémentarité des pouvoirs publics. L'accès ou le maintien à l'emploi devraient être accessibles aux personnes handicapées comme pour tout un chacun. Pourtant, ces personnes sont rarement employées : le taux de chômage des personnes handicapées est de 19%, soit deux fois supérieur à la population "moyenne". Sans emploi, elles bénéficient d’une allocation de base, l’Allocation aux Adultes Handicapés (AAH). Mais avec 700 euros par mois, ces personnes n’ont accès qu’à un revenu en dessous du seuil de pauvreté. Les initiatives soutenues par la Fondation de France ont notamment pour objectif de favoriser l'intégration des personnes handicapées dans une vie sociale et professionnelle dite "ordinaire ". L’insertion professionnelle des personnes handicapées. Les entreprises d'au moins 20 salariés sont tenues d'employer au moins 6 % de personnes handicapées dans leurs effectifs. Mais, plus qu’une obligation légale, l’intégration du handicap dans l’entreprise est une vraie richesse pour tous et un engagement citoyen à promouvoir… Qu’est-ce que le handicap ?
Selon la loi, est reconnue comme travailleur handicapé « toute personne de plus de 16 ans exerçant ou souhaitant exercer une activité professionnelle et dont les capacités physiques ou mentales sont diminuées par un handicap » (source : Agefiph). Un statut bien plus large qu’on ne le croit. Il peut, entre autres, concerner les personnes souffrant de diabète ou de problèmes de dos importants.