Travailler chez Sephora - Neuilly-sur-Seine (92) : avis d'employés. Sephora a une croissance rapide, ce qui se ressent dans l'organisation et le management.
On est plus au niveau de la petite PME mal gérée que d'un grand acteur qui fait partie d'un groupe prestigieux (LVMH). L'organisation est une des pires que j'ai vu: pas d'organigramme, pas de prévisions sur les projets, pas de plans de charge, gestion à vue, bref aucune anticipation. Côté management pas mieux : pas d'objectifs clairs voire pas aucune possibilité d'évolution, mobilité inexistante dans le groupe LVMH, des salariés qui restent peu de temps (un an, deux) et font un burn-out. Les évaluations sont particulièrement opaques. L'équilibre privé/professionnel est difficile à trouver. Travailler chez Sephora. Sephora teste son nouveau concept magasin à La Défense - Actualité : distribution (#1109200)
Les chiffres du nouveau magasin Sephora donnent le tournis.
Ouvert le 18 mai dernier dans le centre commercial des Quatre Temps, à La Défense, le magasin s’étend sur 887 mètres carrés. Y sont réunies quelque 160 marques, dont 60 d’entre elles en exclusivité dans les boutiques de la chaîne spécialiste des cosmétiques, soit en tout plus de 14 000 produits. Ouverte tous les jours de la semaine, la boutique emploie près de 100 conseillers de vente. Avec déjà 2 500 points de vente dans le monde, cette adresse supplémentaire se veut particulièrement novatrice. Le « Beauty Wall », un écran tactile, propose un plan du magasin et un juke-box 4.0 puisque les clients pourront choisir les titres qui passeront dans la boutique. Le magasin est aussi l’occasion de nouveaux partenariats avec des marques. Pour les vendeurs, travailler debout, « c’est une épreuve »
L’ancien « trou des Halles » déborde désormais d’activité.
La CGT pointe des mauvaises conditions de... Sephora distinguée pour sa créativité RH - DPH (Droguerie, parfumerie, hygiène) Lors de la cérémonie des récompenses de la créativité RH organisée par les agences conseils en communication pour l’emploi (ACCE) et l’association nationale des DRH (ANDRH), l’enseigne de parfumerie Sephora a été doublement récompensée.
L’or dans la catégorie communication interne, pour son challenge interne « Block Buster ». Marionnaud: plan de départ volontaire pour les salariés seniors - Challenges.fr. Fin d'année agitée chez Marionnaud.
Le distributeur propriété du groupe chinois Watson va engager, pour la première fois de son histoire, un plan de départ volontaire à destination de ses salariés senior âgé de 58 ans et plus. " Cap senior " concerne environ 300 personnes qui doivent se désigner d'ici janvier 2017. Les volontaires toucheraient 8.000 euros et quatre mois de salaire pour leur permettre de faire le lien jusqu'à leur retraite.
" De nombreux salariés âgés de plus de 58 ans nous ont fait part de leur souhait de quitter l'entreprise, nous avons donc décidé de répondre à leur demande ", souligne la direction du groupe. " Il ne faut pas être dupe, ce plan va permettre à Marionnaud de rajeunir ses équipes en boutique, d'attirer une clientèle plus jeune, d'alléger sa masse salariale alors que l'année 2016 s'annonce très mauvaise ", précise un cadre dirigeant sur le départ. GROUPE ROCHER RSE 2017. Engagements RSE Groupe Rocher. « Le Groupe Rocher est un groupe familial précurseur qui, depuis son origine, agit pour le respect de la nature et fait du développement durable un levier de création de valeur ».
Le développement responsable, pris comme une opportunité par le Groupe Rocher, est porté au plus haut niveau par la Direction Générale du Groupe. Ses principes sont déclinés au sein de toutes les équipes, filiales et marques dans le but de sensibiliser et d'impliquer chacun des 17 000 collaborateurs pour atteindre, ensemble, nos objectifs à 2020. Dans le Groupe ce défi porte un nom : We R Change Le Groupe Rocher s’engage à contribuer au mieux vivre des sociétés humaines. Pour faire face aux défis environnementaux et sociaux, il mène également une politique de développement responsable fondée sur deux piliers forts : réduire notre empreinte environnementale et renforcer notre responsabilité d’employeur. YVES ROCHER - Dans la cuisine des patrons. De la petite entreprise au groupe mondialisé Principales étapes historiques Tout débuta dans un grenier en Bretagne en 1959, quand Yves Rocher inventa ses premières crèmes de soins à partir de plantes médicinales.
Dans les années 70/80, la demande de produits de beauté ne cessera de croître nécessitant la création de nouveaux sites industriels en Bretagne. Puis, le développement se poursuivra avec l’acquisition des marques Daniel Jouvance et Dr Pierre Rigaud. A la fin des années 80, le groupe Rocher s’adonnera, comme tant d’autres, au monopoly des entreprises, rachat des sociétés, Petit Bateau spécialisé dans l’habillement, Stanhome dans les produits d’entretien de la maison, Kiotis dans l’aromatologie.
Yves Rocher: "Nous avons préservé l'emploi malgré la crise" Yves Rocher bénéficie d'une très bonne image dans son secteur.
Comment l'explique-vous? D'abord à notre rôle d'employeur important en Bretagne. Nous avons traversé la crise sans trop y laisser de plumes et avons préservé l'emploi. 2500 de nos salariés travaillent dans le Morbihan dont une grande partie à La Gacilly, berceau historique du groupe. Convention Collective Yves Rocher.