Amélioration ContinueAmélioration Continue. Suite à mon article sur l’inversion de la pyramide, qui vous invitait a donner le pouvoir aux équipes de terrains, voici un article plus détaillé, qui vise à décrypter la notion de « gemba » et ce qui tourne autour : gemba walk, gembutsu.
Le président de Toyota, Fujio Cho, résume la démarche ainsi : aller voir, demander pourquoi, montrer son respect (Go see, ask why, show respect) Qu’est ce que le gemba ? Le terme japonais Gemba se rapporte à « là ou se déroule l’action » on pourrait le traduire par le terrain. Dans une usine, on pense bien évidement à la chaine de production, là où se déroulent les activités de fabrication, mais les bureaux, où les achats, la planification, le design, les ventes se font sont également des Gemba. Par extension le Gemba designe tous les lieux ou la valeur se crée dans l’organisation. En quoi le gemba est il si important ?
Quand faut-il se rendre sur le terrain ? Comment aller sur le Gemba ? Taking a Gemba Walk. Gemba Wikipédia. Genba (現場?
, also romanized as gemba) is a Japanese term meaning "the real place. " Japanese detectives call the crime scene gemba, and Japanese TV reporters may refer to themselves as reporting from genba. In business, genba refers to the place where value is created; in manufacturing the genba is the factory floor. It can be any "site" such as a construction site, sales floor or where the service provider interacts directly with the customer.[1] In lean manufacturing, the idea of genba is that the problems are visible, and the best improvement ideas will come from going to the genba.
In quality management, genba means the manufacturing floor and the idea is that if a problem occurs, the engineers must go there to understand the full impact of the problem, gathering data from all sources. Gemba walk - visite d'usine : video exemple - Conseil Lean Manufacturing, choix de SI de gestion. Présentation des résultats d’une démarche de visite d’usine productive pour le cabinet de conseil Productivix : des photos et une explication de la démarche , délivrables : plan d’actions, VSM, priorités.
Cette méthode permet de traiter rapidement (1 jour) des usines de 100 personnes, évidement en moins de temps pour une usine de 30 personnes (TPE /PME) - planning, TMS, retards et goulots sont abordés Cette vidéo vous présente un "management tour" en anglais, une Gemba walk en langage "LEAN" ou visite d’usine productive, c’est en quelque sorte une auscultation de votre usine. Méthode applicable dans toute TPE, PME/PMI ou grand groupe et appliquée dans les premières visites d’usine si souvent demandées. Gemba = lieu ou se produit la valeur , c’est à dire l’atelier, le poste de travail.
Les "délivrables" Une liste de points identifiés, un « reportage photos » Une analyse des causes Une estimation des priorités des actions Un plan d’actions. La démarche : Avantages de la démarche.
Livres sur le Gemba Walk. Ressources université de Lorraine. Une mise en pratique avec le Gemba Walk. Gemba Walk Is Not Enough. I’ve always had a love-hate relationship with Gemba walk .
On one hand I just love the idea to go and see. In fact, whenever I have an issue to solve or a question to ask I prefer to move my butt and go meet someone instead of writing an email, chatting on IM or calling. I just use any pretext I have to meet people face to face. On the other hand, the idea of the Gemba walk, in its roots, goes way beyond simply solving issues. Just think about all those stories where leaders had their epiphanies when they randomly walked through a factory floor .
And this is where the hate part of my love-hate relationship starts. Not to mention that if you happen to be an introvert the whole activity can be insanely difficult for you. Obviously, it may be a very different experience if the organizational culture of a company is open and people generally trust each other . It is still only halfway through though. No matter what the problem is, it’s always a people problem.
You have to be there.