Strategy

L'entreprise 2.0 doit-elle être ludique ? Si à l'origine le jeu ne semble pas concorder avec l'univers professionnel, les initiatives se multiplient, pour attirer de nouveaux entrants comme motiver ses troupes.

Le monde du travail ne fait pas penser à l’idée de jeux, et le fait de jouer ou de s’amuser semble plutôt antinomique avec cet univers. Et ce, sans forcément renvoyer à l’origine du mot travail qui peut sembler excessif (mot issu du latin populaire tripaliare, signifiant "tourmenter, torturer avec le trepalium"). Pourtant lorsque que Lockheed Martin lance son réseau interne Unity, le but est de casser le cercle infernal mail, réunion et slides. Et d'essayer à ce que ses collaborateurs puissent "avoir du fun". Ce côté ludique est déjà présent à travers la présence de serious game, comme à BNP Paribas, où dans le cadre de l’intégration des nouveaux entrants, le jeu StartBank the Game, est un moment clef du début du parcours d’intégration.

Du Social Media au Social CRM - 1ère partie. [Infographie] 14 étapes pour démarrer sa présence professionnelle sur les médias sociaux. Petites entreprises : 6 raisons d’aller sur les réseaux sociaux… et 5 raisons de ne pas y aller !

Les TPE et PME qui participent à mes formations réseaux sociaux m’interrogent souvent sur les bénéfices qu’elles peuvent attendre d’une présence… Lire la suite [...] Ce qu’il faut répondre si l’on vous demande à quoi servent les médias sociaux en entreprise ☺ Salesforce.com intègre Facebook dans sa démarche CRM avec Radian6. Salesforce a annoncé récemment sa volonté d’intégrer Facebook dans son offre logicielle pour les métiers CRM.

"Ce n'est pas la technologie qui importe, mais ce qu'on en fait" Pour faciliter l'innovation, il faut décloisonner les savoirs et favoriser la collaboration entre parties marketing, technique et design, en amont du projet.

C'est le principe du design thinking. Entretien avec Grégoire Gérard, fondateur et dirigeant de Neovenz, agence de conseil en design industriel et innovation. L'Atelier : Dans quelle mesure le design thinking est-il une source d’innovation pour les entreprises ? Grégoire Gérard : Les équipes dans différents domaines : design, ingénierie, marketing, ont souvent beaucoup de problèmes à communiquer lors de la mise en place d’un projet qui se veut innovant.

C'est à cela que veut remédier le principe de design thinking. Mener à bien sa stratégie sur les médias sociaux : The Social Media Snake. Lorsque l’on évoque le terme de stratégie sur les médias sociaux, on ne peut s’empêcher de penser à la multitude de choses qui nous reste à faire.

Ebook trouver un stage sur les reseaux sociaux. Comment valoriser ses employés présents sur Twitter ? Après vous avoir parlé de comment présenter sur un onglet Facebook votre présence éventuelle sur plusieurs pages Fans Facebook (Regroupez vos fans sur Facebook Disney, Blackberry, Peugeot), qui peut arriver souvent dans le cas d'une forte présence internationale et donc de pages pays dédiées ou dans le cas de produits avec des univers et cibles bien distincts, je vous propose aujourd'hui d'aborder la question de Twitter.

IBM Social Business: Oui, Mais Non - Social Business Ideas by Mark Tamis. How a company used Linkedin and Social Media to recruit? L'e-réputation mérite réflexion. L'e-réputation est aujourd'hui un sujet galvaudé, qui se trouve toujours au centre des questions que se posent les entreprises, dans la définition de leurs stratégies online.

Les consultants, spécialistes, et autres experts des réseaux sociaux développent tout un argumentaire sur l'image que l'on doit donner sur Internet, et sur la façon d'y parvenir. Pourquoi autant d'analyses, autant d'infographies, autant d'outils consacrés à ce sujet ? L'e-réputation, question existentielle C'est sans doute que la question de l'e-réputation est une question existentielle, au sens propre.

Une entreprise a t-elle le choix de ne pas se transformer en une Entrerprise 2.0 ? Pour répondre a des commentaires de visiteurs et synthétiser l'opinion de Green SI sur la nécessité qu'ont les entreprises a se transformer en "Entreprises 2.0" je propose le schéma suivant : La migration des consommateurs en nombre et en temps passé sur les espaces 2.0 (Facebook, Youtube, blogs...) est ineluctable.

Toutes les statistiques le démontre. Facebook représente une page sur quatre vues aux Etats-Unis et sa progression comparée à Yahoo, le leader de l'internet "portail" du début de l'internet est sans appel : Enterprise 2.0: Is No Strategy a Type of Strategy? I just finished interviewing Bevin Hernandez who led the Penn State University enterprise collaboration project.

During our discussions she shared an interesting bit of insight. Bevin stated that not having an in-depth strategy is a strategy in and of itself; instead it is more important to be adaptable. A similar sentiment was also echoed by other organizations that I have interviewed and have been speaking with.

In fact I can’t really recall an organization telling me that they developed an in-depth enterprise collaboration strategy at all. Is Planning Necessary? [Infographie] Les marques et Facebook. Implementing Enterprise 2.0 at Penn State Part Two: Change Management around Culture. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

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