PSG et Go Sport, une alliance de marque - Sport, Articles sportifs. Aujourd’hui, les clubs sportifs de renom déploient des stratégies calquées sur celles des produits de grande consommation.
Ils parlent de potentiel d’émotion, de création de valeur, de réseau de distribution et de positionnement marketing. Et le PSG, racheté par le fonds Qatar Sports Investments en 2011, ne fait plus exception. Pour atteindre un de ses objectifs, qui est « d’entrer dans le club très fermé des dix plus grandes franchises de sport mondiales, aux côtés des Lakers ou de Ferrari », le club ne mise plus uniquement sur le terrain et les résultats sportifs. Le merchandising et la vente de produits dérivés prennent une part croissante dans cette stratégie, avec, par exemple, presque 2 millions de maillots vendus en Europe lors de la dernière saison. Une stratégie tout entière condensée dans un nouveau slogan, « Rêvons plus grand », décliné dans plusieurs langues pour internationaliser son rayonnement à la manière des multinationales des PGC.
Le PSG version qatarie. Les stratégies de création et d'appropriation de la valeur dans un contexte d'incertitude majeure : le cas du football professionnel. Les clubs les plus prestigieux se livrent une concurrence féroce, souvent à l’échelle du continent européen, pour maximiser le montant des recettes fatales liées à l’activité sportive.
En effet, un passage à vide sur plusieurs saisons en matière de résultats sur le terrain, aboutissant à une place moins favorable dans la hiérarchie sportive, sera considéré comme peu significatif si les recettes fatales restent elles-mêmes élevées. L’exemple de l’Olympique de Marseille, longtemps « calé » en milieu de tableau du championnat professionnel français (avant d’être à nouveau sacré champion de France en mai 2010), et incapable de se qualifier pour des coupes européennes, tout en continuant à attirer le regard des médias (notamment Canal+), démontre que la performance sportive n’est plus aujourd’hui une condition nécessaire de réussite managériale. 2.1 - Construire une image de marque pour créer de la valeur Source : d’après Andreff (2005), p. 12.
INTERACTIF. Le PSG devient le neuvième club de sport du monde sur Facebook. Enquête : quelles sont les entreprises du groupe PSG ? Après une vision synthétique du « groupe PSG », nous passons en revue chacune des entités : présentation et rappels historiques, activités, gouvernance, capital social.
(la SASP Paris Saint-Germain Football fera l’objet d’un article dédié, qui sera publié dans la journée) PSG Merchandising SAS Présentation et rappels historiques Créée en 2004 par Nike pour développer les produits dérivés du club, l’entreprise PSG Merchandising SAS a officiellement pour activité « la conception, la fabrication, la promotion et la commercialisation de tous produits et services en conséquence de l’exploitation des droits de propriété intellectuelle liés aux marques “Paris Saint Germain — PSG” ». PSG Merchandising SAS a été intégralement racheté en mai 2009 par la SASP Paris Saint-Germain Football.
Capital social À qui appartient l’entreprise ? Quelle actualité ? Gouvernance Qui dirige l’entreprise ? Qui y travaille ? Activités Holdings sports & événements (HSE) SA À qui appartient l’entreprise ? PSG Abonnement Sociétés et CE. SPORT RH : Offres d'emploi et stage dans le milieu du sport. SPORT RH : Offres d'emploi et stage dans le milieu du sport S'inscrireMot de passe oublié ?
DOSSIER Sportel. Mentions légales - Accueil. Le PARIS SAINT-GERMAIN FOOTBALL (le PSG) est une société anonyme sportive professionnelle (SASP) à Conseil d’administration, au capital de 4.000.000 euros, dont le siège social est situé au 24, rue du Commandant Guilbaud - 75016 PARIS, immatriculée au RCS de PARIS sous le numéro 382 357 721 et n° TVA -FR 63 382 357 721 Téléphone : 01 47 43 71 71.
Le PSG est un club de football professionnel prestigieux, fort d’un palmarès national et européen. Il a pour cœur de métier la compétition sportive, les activités de vente de billets, de produits de sponsoring, de produits d’hospitalité de produits dérivés et de produits audiovisuels. Directeur de la publication : M. Nasser AL-KHELAIFIResponsable de la rédaction : M. Michel MIMRANResponsable éditorial : M. PSG.FR est hébergé par la société JET MULTIMEDIA Bureaux administratifs : 53 avenue Emile Zola 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT Siège social: 24 rue du Commandant-Guilbaud 75016 PARIS PSG.FR a été conçu et réalisé par e-TF1.
Qualité des informations. PSG. Sous le titre « Des quartiers parisien et boulonnais sacrifiés sur l’autel du sport roi », le Collectif Auteuil Les Princes (CAP), présidé par Agnès Popelin, dénonce les dernières décisions de la Ville de Paris en matière d’aménagement sportif.
Pour le Collectif, « la Ville de Paris poursuit sa frénésie des grands stades, en consacrant un quartier de Paris au sport professionnel sans se préoccuper du quotidien de plus de 50 000 riverains. Les stades Jean Bouin, Roland Garros, Parc des Princes sont les symboles d’une aberration urbaine et d’une politique municipale d’urbanisme sans vision globale et dépassée ». Ce jugement, particulièrement cinglant, fait suite à la signature d’un nouvel accord entre la Ville et les dirigeants du Paris Saint-Germain (PSG) et ce, pour une durée de trente ans.
Outre ces projets d’ores et déjà entérinés, le CAP s’inquiète surtout des dernières déclarations publiques de Jean-Claude Blanc, directeur général du PSG. Doriot2008 Fontanel Paturel.