Votre zone de confort vous empêche-t-elle d’atteindre vos rêves ? Cette vidéo vous y fera réfléchir Quelle est votre zone de confort et quelles en sont les limites ? Inknowation vous donne des éléments de réponse de façon très ludique. DGS vous fait découvrir cette vidéo qui nous permet d’observer avec recul tout ce qui nous entoure au quotidien. (Une fois que vous avez lancé la vidéo, si les sous-titres français n’apparaissent pas par défaut, cliquez sur l’icône rectangulaire à droite de l’horloge.) Cette vidéo très intéressante nous démontre à quel point il est important de sortir de sa zone de confort pour élargir son cercle personnel.
Comment réinventer la France ? - Influencia Le changement c’est bien mais changer c’est mieux ! Il serait temps de passer de la parole à l’acte. Et pour cela, commencer par connaitre les desiderata des Français serait un bon début. C’est ce que propose L’atelier CSA dans sa dernière étude : « Français, si vous réinventiez la France ? ». Qu'il s'agisse du mode de vie, de la politique ou bien encore de la stratification sociale, les Français aspirent à un réel changement. Un souffle de créativité et d’innovation Libérer les énergies est devenu une condition sine qua non pour les forces vives. Un désir de changement puissant et radical Sur les 2000 personnes interrogées, 87 % voient le changement comme une notion positive. Les choix de nos différents gouvernements, jugés très sévèrement, motivent aussi et sûrement ce besoin d'un changement profond. 89% des sondés désapprouvent la gestion des finances publiques et ils sont même 82% à mettre en cause le développement économique mené par nos hommes politiques. Les 5 rêves français
Qu’est-ce qu’une imprimerie innovante ? | YAT & Print media Au début des années quatre-vingt, Michael Porter, dans un ouvrage devenu classique[1], proposait deux grandes options pour les entreprises : la différenciation ou la domination par les coûts (voir mon article du 29 mai 210 : Quelles sont les stratégies aujourd’hui possibles pour un imprimeur ?). Depuis quelques années, les discours autour de l’imprimerie semblent se concentrer principalement sur la réduction des coûts notamment pour répondre à la guerre des prix de plus en plus féroces sur le marché de l’impression. Pour autant, les réponses des imprimeurs face aux difficultés qu’ils rencontrent aujourd’hui ne peuvent se traduire uniquement sous forme de réduction de coûts. Toutes les entreprises comme les imprimeries ont besoin de renouveler leur offre en permanence. Ensuite, une politique de domination par les coûts n’est absolument pas antinomique de l’innovation. Qu’est-ce qu’une imprimerie innovante ? Innover, pourquoi ? Innovation de produit versus innovation de procédé b J'aime :
Les 6 règles pour créer son nouveau marché « océan bleu », en quittant son océan rouge De plus en plus de PME françaises arrivent à créer un nouveau marché. Elles y parviennent en créant une offre ultra-différenciée qui correspond parfaitement aux enjeux des clients et des non-clients de leur marché « océan rouge » initial. Alban Eral, directeur du pôle stratégies d’innovation de la société de conseil AXESSIO, illustre les 6 règles pour réussir à créer son océan bleu. Que le marché soit orienté produits ou services, grand public ou professionnel, la création d’un nouveau marché débute par la compréhension fine des enjeux d’achat et d’utilisation de ses clients et de ses non-clients. Innover sur la valeur pour le client Que l’on soit une PME ou un grand groupe, possédant une marque connue ou pas, le chemin est le même : il faut innover sur la valeur que l’on apporte à son client. On résume en 6 critères les caractéristiques d’une offre qui permet de créer un nouveau marché « océan bleu » auprès de clients grands groupes et PME. Critère 4 : l’offre est « mass-market ».
L’innovation des grands groupes passe par les start-ups, Le Cercle La principale force d’une start-up vis-à-vis d’une grande entreprise, c’est sa taille. En effet, à l’échelle d’une start-up tout va beaucoup plus vite, les strates de décisions sont hyper courtes, elles n’ont pas encore la taille critique les obligeant à tout régir par des processus lourds et fastidieux. Prenons les cas de groupes comme les fameux GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), regardez leurs stratégies, aucun de ces groupes ou presque ne développe en interne la plupart de ses innovations. Acquérir plutôt que concevoir Les géants du web ont déjà pris le parti depuis plusieurs années, de racheter, certes à coût de milliards, les start-up développant les technologies leur permettant de conserver leur leadership ou de lancer de nouveaux produits ou services. Pourquoi est-ce si évident de faire appel à ces équipes de jeunes pousses ? Un partenariat gagnant-gagnant - L'acquisition. - L’incubation corporate. - L'intrapreunariat. - L’essaimage ou spin off. La veille est une nécessité Sources
Collaboratif-coopératif, vers une modernité responsable - Les Echos Aéronautique - Défense Rafale en Egypte : une première signature historique Jean-Yves Le Drian se rend lundi au Caire pour la signature par Dassault du contrat de vente de 24 Rafale, et par DCNS d’une frégate, le tout pour plus de 5... ENQUETE Rafale : trente ans pour convaincre ENQUETE - L’avion dont personne ne voulait a enfin trouvé preneur. Les accords de Minsk pourraient permettre à la France de livrer le... Selon les médias russes, la France pourrait finalement autoriser la livraison de deux navires Mistral, suspendue en novembre dernier. Network | Imagine Cup 2015 : 3 équipes françaises en lice pour la 1/2 finale mondiale L'équipe Stimulus a remporté le 1er prix de la catégorie internationale Innovation avec un simulateur de jeux lors de la finale française d'Image Cup 2015. (crédit : D.R.) La finale française d'Imagine Cup s'est tenue la semaine dernière à Paris. Imagine Cup 2015 bat son plein et la sélection des équipes se poursuit dans les différents pays participant au concours d’innovation numérique organisé depuis 13 ans par Microsoft. Les trois équipes encore en lice pour la France se répartissent entre trois catégories internationales : Innovation, Citoyens du monde et Jeux vidéo. Parallèlement à la joute internationale, Microsoft proposait aussi une catégorie Start-up qui a distingué HeavyM, un logiciel gratuit de vidéo-mapping pour créer des animations visuelles et les projeter sur des volumes et objets avec un vidéoprojecteur.
Opérateurs télécoms : prenez de la graine de Décathlon ! Oubliez Google, Netflix et Apple : la référence du marché des opérateurs de télécoms devrait être Décathlon, ou plutôt Oxylane devrais-je dire à présent. Le marché de la distribution et le marché des opérateurs de télécoms sont bien plus proches qu'on ne le pense. Après tout, les opérateurs télécoms sont des distributeurs eux-mêmes, mais au-delà, il est possible de les comparer dans de nombreuses dimensions : implantations et chalandise, bande passante et capacité de vente (ou "shelf space" pour les spécialistes), mais surtout aggrégation de produits et services, d'offres. Ce parallèle est bien plus intéressant encore si l'on essaie d'identifier les Google et Netflix du monde de la grande distribution : ils existent évidement, depuis des années ! Ce sont les "Nike" et "Adidas" de ce monde, toutes ces marques planétaires qui ont toujours entretenu avec les distributeurs des relations "particulières". Oxylane, un succès international Non, l'industrie des télécoms n'est pas différente.
Cinq pistes pour bâtir un nouveau mode de management à la française Management Le 17/12/2014 La France fait partie des pays où les salariés sont les plus désireux de voir les pratiques managériales évoluer. Voici cinq pistes à prendre en considération : 1. Il est indispensable que les équipes dirigeantes des entreprises françaises réinterrogent leurs conviction communes sur les enjeux que représente le numérique. 2. Le partage des orientations stratégiques a toujours été un problème pour les entreprises françaises. 3. Dans un pays où 40% des managers perçoivent le changement comme un risque, l’innovation est reléguée trop souvent au second plan des préoccupations des dirigeants. 4. C’est chez les salariés des PME que l’on retrouve le plus haut niveau de satisfaction au travail. 5. Accroître la rapidité de réaction est un élément stratégique dans la recherche de compétitivité des organisations. L’esprit des startups au sein des grands groupes doit être encouragé. Jouer la carte de l’open management
Les 7 sources d’innovation de Peter Drucker | LYNOV Peter Drucker fut un des grands théoriciens du management et est à l’origine de nombreux concepts et outils utilisés dans le monde de l’entreprise. Il fut par exemple un des premier à aborder le thème de l’innovation et à introduire la notion de parties prenants dans l’organisation de l’entreprise (salarié, actionnaires, clients, fournisseurs, société au sens large). Il a abordé ces thèmes dans un livre publié en 1986 et qui reste d’actualité : Innovation and Entrepreneurship Parmi les concepts qu’il présente, il propose une caractérisation de l’innovation via 7 sources d’innovation : L’inattendu : le succès inattendu, l’échec (qui n’est évidemment jamais attendu dès l’origine d’un projet) ou celle qui vient d’un événement extérieur. Quels sont les événements incongrus et inattendus et les comportements de votre marché ?
Plus vite une nouvelle technologie décolle, plus vite elle disparaît… Larry Downes et Paul Nunes de l’Institut de haute performance d’Accenture, auteurs de Big Bang Disruption : business survival in the age of constant innovation (La perturbation Big Bang : la survie des entreprises à l’ère de l’innovation constante, @BBDisruption) se sont intéressés à la courbe de l’adoption des technologies, le fameux modèle de la courbe en cloche popularisée par le sociologue Everett Rogers, et plus encore par Joseph Bower et Clayton Christensen dans leur fameux article sur les technologies perturbatrices. Depuis ces travaux, les entreprises ont appris à être à l’affût des substituts de leurs produits et de leurs concurrents pour agir rapidement quand des perturbateurs apparaissent. Mais ce modèle stratégique de l’innovation de rupture est finalement bien confortable… estiment Nunes et Downes. La défection est désormais simultanée, massive et brutale Image : la courbe de l’adoption des technologies de Nunes et Downes comparée à celle d’Everett Rogers, via Wired.
La co-création favorise l’engagement des clients Les formats de co-créations ne manquent pas et peuvent s’adapter à l’ensemble des produits et services proposés par une entreprise. On pense naturellement aux concours créatifs ou aux animations temporaires qui permettent de demander directement et rapidement les avis aux clients. Entre janvier et avril 2014, le Club Med a lancé l’application Facebook participative « My Val Thorens » afin d’impliquer les fans dans la co-construction du futur Club Med 4 tridents de Val Thorens. Au-delà d’une sollicitation ponctuelle de ses consommateurs, la co-création offre l’opportunité à la marque de profiter de l’initialisation de la collaboration avec ses clients pour entrer dans un dialogue durable et créatif. Plusieurs marques ont développé des plateformes de co-création en adoptant un prisme communautaire. Cvous : la co-création au sein d’une communauté de consommateurs multimarques et multi-enseignes Open Oxylane : la co-création au sein d’une communauté internationale