Emploi: Le bonheur au travail

Travailler sans hiérarchie ? : | Psychologies.com Pour qui veut s’atteler à cette nouvelle forme d’organisation du travail, le chemin est long, exigeant et semé de chausse-trappes. À commencer par la résistance et la méfiance de salariés habitués à obéir et à appliquer des procédures. Quand ce n’est pas le chef d’entreprise qui se voit soupçonné de délit de démagogie. « Il est très délicat de s’interdire de décider lorsque tout le personnel estime que l’on détient la solution. Et dès que le patron relâche l’emprise, d’autres tentent de s’en emparer. Charlotte, 55 ans, veuve, six enfants, J’ai créé trente emplois grâce à mon association « En quatre ans, j’ai créé Viens ! Propos recueillis par Marie Le Marois Octobre 2014

Osez le management sans managers ! Une société de services française a décidé d'instaurer un «management cellulaire». Une pratique qui éradique de nombreux problèmes et conflits en interne, sans entraver la croissance l'entreprise. Développer une société sans la moindre hiérarchie? C'est le pari que s'est fixé Christophe Baillon, fondateur de Sogilis, une entreprise lyonnaise de 20 personnes passionnées qui produit des logiciels sur mesure. En 2008, alors qu'il n'y a à l'époque que 3 salariés. «À ce moment précis, nous aurions pu nous laisser tenter par la croissance et embaucher à tour de bras. Comment «bien» recruter alors? Des «cellules» de 7 personnes autonomes Le dirigeant aime citer Jim Collins, consultant américain, pour vulgariser sa manière de recruter et de manager chez Sogilis: «Il faut d'abord mettre les personnes dans le bus avant de choisir sa destination.» «Ce sont d'abord les équipes qui rencontrent le candidat. Mettre de côté son moi «carriériste»

Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z? | FRESH'AIR Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Pour tout vous dire, je travaille justement sur ce sujet depuis quelques mois et je voudrais vous présenter en quelques lignes une nouvelle philosophie managériale adaptée à la génération Z : l’harmocratie. Quelles sont les différences entre l’Holacratie et l’Harmocratie? Le terme "holacratie" est dérivé de celui d’holarchie inventé en 1967 par Arthur Koestler dans son livre The Ghost in the Machine. Or la génération Z est encore plus complexe que la génération Y offrant ainsi un portrait fait d’aspirations contradictoires et de valeurs paradoxales. Like this: J'aime chargement…

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