Le lean startup et notre webinar : "il dit qu'il ne voit pas le rapport...!"
Cela fait déjà quelques mois, nous vous avons invité à notre webinar sur comment tirez le meilleur du collectif. Aujourd’hui, nous vous proposons de regarder l’enregistrement de ce webinar enregistré le 9 mars dernier. Et à l’occasion de cet article, nous vous proposons une offre promotionnelle sur la formation « Tirez le meilleur du collectif » qui passe à 77€ au lieu de 147€. Offre valable jusqu’au mercredi 27 mai à 00h00. Bénéficiez de l’offre Mais avant laissez-nous vous raconter, l’histoire de notre première conférence en ligne. L’idée était bien sûr de partager un super moment avec vous en vous parlant d’un sujet qui nous passionne : comment faire collaborer des personnes entre elles de manière efficace et surtout fun ! Mais nous avons également utilisé ce webinar pour nous tester au lean startup ! Le MVP, c’est en français, le plus petit produit viable, et nous avons utilisé une partie de notre webinar pour vous le présenter. Bénéficiez de l’offre
3 trucs efficaces pour interagir avec un grand groupe
Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Ce n’est pas tous les jours, mais quand vous savez que vous aller devoir animer un groupe de plus de 80 personnes, les solutions pour faire interagir le public avec les personnes qui sont sur le devant de la scène paraissent minimes. Et oui, comment allez-vous faire pour animer votre séance de questions / réponses après la présentation plénière du DG ? Et là, vous vient l’image de la réaction des participants lorsque cette fameuse question tombe après la fin du discours du cher directeur : « il y a t’il des personnes qui ont des questions ?… bzzz (la mouche), pfiouuu (le vent), bzzzzz (re la mouche) entendez-vous ce silence à la fois doux, mais pesant ? Alors !!! Comment alors faciliter la prise de parole et les interactions en grand groupe, comment amener un peu de fun et libérer l’expression de votre public ? Les questions SMS Dernier avantage, c’est gratuit…! La catch box
Animer un grand groupe : quels outils
Les grands groupes nous contraignent-ils nécessairement à une approche "magistrale" et à une technique pédagogique basée sur les exposés et les diaporamas ? Cet article présente quelques techniques et des ressources qui montrent que des alternatives existent. Basées ou non sur des solutions numériques, elles créent d'autres formes d'interactions que celles qui prévalent dans les petits groupes et permettent un véritable apprentissage. Les classiques : les sous-groupes Le réflexe face à un grand groupe consiste à créer des groupes plus petits, et à leur confier soit la même tâche, soit des tâches différentes et complémentaires. Hotseat Déjà chroniquée sur Thot, Hotseat se propose de réunir quelques fonctions simples. Le cours se trouve ainsi augmenté des commentaires, réactions, et questions posées aux participants. Le Phillips 6/6 La technique est à l'origine prévue pour des groupes de 36 personnes environ, mais rien n'empêche de la proposer pour un plus grand nombre. Le Pecha Kucha
Comment donner des consignes efficaces en atelier ?
Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Vous êtes-vous déjà senti démunis face à vos collaborateurs lorsque vous animiez un temps collaboratif, ne sachant pas vous faire entendre par le groupe ? Vous savez, ces moments absolument exquis où l’on a parfois plus l’impression d’être un moniteur de colo qu’un facilitateur. Alors comment donner des consignes efficaces en atelier ? Comment être entendu et compris de vos collaborateurs ? Ces 3 règles pourront vous aider à y répondre. Mais avant cela, répondons tout simplement à la question : A quoi sert une consigne ? Une consigne est par définition une courte phrase synthétique qui a pour objectif de faire effectuer une tâche à une personne ou un groupe de personne. Un facilitateur est comme un marin aguerri qui accompagne la réflexion d’un groupe vers de nouvelles contrées jusque-là inexplorées. Règle 1 : Etre Clair et Concis Enfin donnez bien toutes les règles du jeu.
Managers ? 3 pratiques efficaces pour échanger sur vos pratiques professionnelles !
Pour aller de l’avant, il faut prendre du recul, car prendre du recul, c’est prendre de l’élan MC Solar Pris dans le feu du quotidien il est parfois utile de s’arrêter un instant, seul ou à plusieurs et de prendre du recul sur son travail. Exercice par toujours aisé, seul, en équipe ou en communauté de pairs, nous vous proposons dans cet article 3 pratiques qui vous permettront d’animer efficacement ces temps réflexifs ! 1 – Tourne la table Cette pratique ludique vous permettra d’échanger à plusieurs sur vos bonnes pratiques et de vous entraider sur vos difficultés, et ce en 60 minutes chrono. Pour cela rien de plus simple, vous devez vous armer de cartes vertes et rouges (papier de couleur découpé en format A6), de stylos et d’un chronomètre. Comment l’animer ? L’enchainement de toutes ces sous-étapes peut paraître complexe. Attention cependant au respect du temps. 2 – Top et flop Cette pratique repose sur la même logique que Tourne la table mais elle offre une variante dans l’animation.
Quelle est la taille idéale pour un groupe dans une réunion à distance ?
Dans cette vidéo, Manon, facilitatrice et formatrice au Worklab vous donne la taille idéale pour faire travailler correctement un groupe lors d’une réunion à distance.
Retour d'expérience : comment prépare t'on un atelier collaboratif ?
Dans la pratique de la facilitation, il est coutume de dire que la réussite d’un temps collaboratif repose majoritairement sur sa bonne préparation. Il est, d’après-moi, assez réaliste de parler d’un ratio de 80-20 : 80% pour la préparation et 20% pour l’animation. Mais qu’est-ce qui distingue une bonne préparation d’une mauvaise ? Pour des raisons de confidentialité, le client avec lequel j’ai travaillé conservera son anonymat et portera ici le nom de AGI Secure. Dans le cadre d’un projet de transformation d’envergure, AGI Secure cherche à faire évoluer ses process afin d’améliorer la qualité de ses services et ainsi proposer une meilleure expérience client. Cette ambition est énoncée dès le début de nos échanges et AGI Secure décide de nous solliciter pour une raison très claire : faire appel à l’intelligence collective pour apporter une réponse qui vienne directement du terrain, qu’elle soit la plus opérationnelle et réaliste possible. Le temps de cadrage La phase de conception
