Michel et Augustin tente l’offre d’emploi augmentée Dans le métro parisien, il est d’usage de voir débouler un pauvre hère qui vient quémander un euro, un ticket resto ou un boulot. Alors Michel et Augustin, les sales gosses du petit gâteau, ont décidé de chambouler cette triste habitude et de faire l’inverse : proposer des jobs dans les voitures de la RATP. Ou plutôt d’envoyer Anne-Claire le faire. Anne-Claire ne s’appelle peut-être pas Anne-Claire et n’est peut-être pas DRH mais comédienne. Du coup, les duettistes du cookie auront fait beaucoup plus que de ramasser quelques CV. Mais peu importe. Une image d’entreprise fun et sympa, avec le danger que constitue un tel atout : celui d’attirer des candidats qui n’auraient pas compris que la réalité du boulot au quotidien chez Michel et Augustin, est aussi très cadrée, comme ses co-fondateurs l’expliquaient dans cette interview sur Cadremploi. @Syl_DiPasquale Dessin de Charles Monnier Qu’en pensez-vous ?
Formation tuteur Accompagner, former, évaluer, un enjeu pour l'entreprise ! Il existe 2 formats pour cette formation : format 1 jour (7h) format 2 jours (14h) Programme : format 1 jour A l’issue de la formation, le tuteur est capable : D’identifier clairement son rôle et ses missions au travers des compétences De maîtriser les techniques et modalités de transmission des compétences De s’approprier les outils méthodologiques pour accompagner le jeune collaborateur Un livret de fiches pratiques illustrant l’ensemble du parcours sera commenté et remis à chaque participant. Matinée : Défis et enjeux du tutorat en entreprise Objectifs : Confronter son expérience avec d’autres tuteurs et exprimer ses attentes Comprendre le positionnement du tuteur dans les organisations Intégrer la fonction tutorale Assurer les conditions nécessaires à l’intégration et au bon déroulement de l’apprentissage. - La confrontation des expériences et des représentations - Les défis et enjeux du tutorat dans les entreprises Objectifs :
7 étapes pour réussir son jeu concours sur Instagram Il est devenu extrêmement courant pour les marques d’organiser des jeux-concours sur Instagram afin de dynamiser leur communauté pendant une période précise. Dans ce cadre, je vous parlerai des 7 étapes clés à suivre pour la bonne réussite de votre évènement. 1) Définissez le but à atteindre L’organisation d’un jeu-concours sur Instagram peut servir aux marques afin d’atteindre différents objectifs : communiquer sur le lancement récent du compte et recruter ses premiers abonnésdévelopper la notoriété d’un produit/service lors de sa sortie(ré)activer sa communauté 2) Choisissez la bonne mécanique Il existe plusieurs mécaniques de jeu-concours que les marques peuvent exploiter. Interagir pour participer Pour favoriser l’engagement, la technique la plus simple consiste à lier la participation à un commentaire et/ou un j’aime, comme ce concours de la marque « Elf France » pour lequel il faut simplement communiquer ses produits préférés en commentaire : Nommer un ami pour jouer Reposter une photo
2015's Best Gamification Platforms | TechnologyAdvice The Beginner's Guide to Gamification Overview What Is Gamification? Gamification is usually described as “the application of game elements to non-game contexts.” These gamification elements leverage our love of competition and reward, and use it to encourage certain actions. Gamification encourages behavior with instant, positive feedback. Key Industry Terms In order to understand gamification, you have to speak the language. Users: Anyone who participates in a gamification apps, systems or platforms. Feedback: Perhaps the main reason humans love games, immediate, positive feedback makes us feel good about completing something and motivates us to do it again. Points: One of the most traditional gamification mechanics, points form the basis for many game formats. Badges: Badges are usually awarded for actions the user has just completed. Leaderboards: Ranking top performing users on a leaderboard broadcasts who’s getting the most out of the game. Progress as a Form of Motivation Rewards 1. 2. 3.
Le sourcing EST l'avenir du recrutement par Laurent Brouat qui n’écrit plus sur #rmsnews depuis 2015 (vous pouvez lire l’article plus bas). L’équipe éditoriale de #rmsnews ne partage pas son opinion. Nous pensons que le sourcing est la partie tactique de la stratégie globale de recrutement. Comme le dit si bien notre expert Recrutement maison, Hugues Truttmann « Le sourcing n’est pas un art, c’est un maillon de la chaîne “recrutement”. Nous vous invitons à lire les articles suivants : Le Sourcing spirit, arme fatale du recruteur par Sophie Guenat et Hugues Truttmann Recruteurs, soyez stratégiques : mindmappez vos recrutements par Sophie Guenat et Hugues Truttmann Et si vous souhaitez vous former au recrutement (de l’identification du besoin à la conduite de l’entretien en passant par le sourcing), sollicitez-nous : sophie@rmstouch.fr et hugues@rmstouch.fr ! Article initial rédigé par Laurent Brouat en mai 2011 D’abord, je vais vous présenter brièvement en quoi consiste le sourcing et pourquoi c’est aussi important aujourd’hui.
Marketing To Gen Y & Gen Z - Dos, Don'ts & Important Tips Millennials and Generation Z (Gen Z) – what’s in the names? In general, Millennials are the folks born between 1983 and 2000, while Gen Zers came in after 2000. But both Millennials and Gen Z descriptions cannot be brought down to just numbers; there is much more to them... If you are a part of a tireless marketing team that goes to sleep and wakes up with the thought of creating the best content for your brand, you are probably cracking your mind to decipher these young, ambitious and socially-aware consumers. They are the present and the future of your brand’s ecosystem. So, how can marketers catch Millennials and Gen Z attention? Image Source: emarketer.com According to a survey by Sacunas, 29% of Millennials hunt for videos during their buying process; and, as Zeno Group study has recently revealed, Generation Z simply cannot look away from a brand if it offers them to create content themselves (videos included). Image Source: nscreenmedia.com 1) User-Generated Content Videos
2015's Best Gamification Platforms | TechnologyAdvice The Beginner's Guide to Gamification Overview What Is Gamification? Gamification is usually described as “the application of game elements to non-game contexts.” These gamification elements leverage our love of competition and reward, and use it to encourage certain actions. Gamification encourages behavior with instant, positive feedback. Key Industry Terms In order to understand gamification, you have to speak the language. Users: Anyone who participates in a gamification apps, systems or platforms. Feedback: Perhaps the main reason humans love games, immediate, positive feedback makes us feel good about completing something and motivates us to do it again. Points: One of the most traditional gamification mechanics, points form the basis for many game formats. Badges: Badges are usually awarded for actions the user has just completed. Leaderboards: Ranking top performing users on a leaderboard broadcasts who’s getting the most out of the game. Progress as a Form of Motivation Rewards 1. 2. 3.
Big Data et recrutement : le début ou la fin des clones ? Le Big Data et les analytics vont étendre leur terrain d’action dans l’entreprise à grande vitesse dans les prochaines années et un des premiers terrains visés sera le recrutement. Devant ce phénomène on voit deux attitudes se dégager. La première, traditionnelles chez les amateurs de nouveauté et apôtres du changement à tout crin, est d’en louer le coté positif et, de toute manière, de faire remarquer que vu que c’est inéluctable il faudra bien faire avec. La seconde, plus conservatrice est de s’inquiéter d’un double risque : celui, en renforçant l’automatisation du dispositif de recruter de plus en plus de clones et sa conséquence, renforcer les phénomènes de discrimination. Commençons d’abord par tordre le cou à un fantasme : le processus de recrutement ne sera jamais de A à Z par une machine. Ceci dit on ne peut pas se voiler la face et refuser d’admettre que confier la chose à une machine et automatiser le recrutement peut conduire à recruter des clones et à discriminer.