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Startups in 13 Sentences

Startups in 13 Sentences
February 2009 One of the things I always tell startups is a principle I learned from Paul Buchheit: it's better to make a few people really happy than to make a lot of people semi-happy. I was saying recently to a reporter that if I could only tell startups 10 things, this would be one of them. Then I thought: what would the other 9 be? When I made the list there turned out to be 13: 1. Cofounders are for a startup what location is for real estate. 2. The reason to launch fast is not so much that it's critical to get your product to market early, but that you haven't really started working on it till you've launched. 3. This is the second half of launching fast. 4. You can envision the wealth created by a startup as a rectangle, where one side is the number of users and the other is how much you improve their lives. [2] The second dimension is the one you have most control over. 5. Ideally you want to make large numbers of users love you, but you can't expect to hit that right away. 6. Related:  lecture interessante

Une no.te .sur un vieil ordi À quoi ressemblera le commerce de demain ? Le principal défi du commerce de demain sera de redonner aux Français le goût pour le shopping. Ainsi, pour 47 % des personnes interrogées dans le cadre de l'étude eBay-OpinionWay sur le commerce de demain présentée le 18 octobre(1), faire des achats représente actuellement un mal nécessaire, voire une corvée pour 14 % d’entre eux. « Selon cette étude, la crise économique représente un danger pour la relation affective qu’entretient le consommateur avec l’acte d’achat. Les Français semblent avoir perdu le plaisir d’acheter, sans pour autant tomber dans l’anti-consumérisme », commente François Coumau, directeur d'eBay Europe du Sud. Ainsi, quand OpinionWay demande aux consommateurs de mettre des mots sur le commerce de demain, on peut retrouver des termes comme “innovation”, “proximité”, “services”, “Internet”, mais aussi “crise” ou encore “inflation”. – Le commerce de demain se fera partout : l’achat à distance devient une évidence pour 83 % des Français.

Vous avez aimé la crise financière de 2008, vous allez adorer la prochaine XEnvoyer cet article par e-mail Vous avez aimé la crise financière de 2008, vous allez adorer la prochaine XEnvoyer cet article par e-mailVous avez aimé la crise financière de 2008, vous allez adorer la prochaine La Chine n'est pas la seule à faire peur Le krach de la bourse chinoise remet en avant notre analyse des facteurs de risques d'un "remake" de la crise de 2008 par Philippe Plassart Article mis en ligne la première fois le 8/05/2015 Surabondance de liquidités, écrasement des taux d’intérêt, sophistication des outils financiers, garde-fous illusoires. C’est un signe révélateur. “L’idée même du risque semble avoir disparu de la tête des investisseurs. “Les marchés d’actions surperforment et voient la vie en rose, alors que l’économie réelle continue de donner des signes de souffrance. Un déversement de liquidités sans précédent Pour éviter un effondrement financier, feu Milton Friedman préconisait un largage de liquidités “par hélicoptère”. Où est passé alors cet argent ?

Le leadership : l’art de manier les intelligences - Extraits du Nouveau Manager de Robert Papin - Les Echos Business Crédits photo : Droits réservés Robert Papin à 4.000 mètres d'altitude, lors d'un saut en parachute avec les étudiants d'HEC Entrepreneurs pour souder les promotions et préparer les étudiants à leur future vie d'entrepreneurs. Dans le monde de l'entrepreneuriat, on dit « Le Papin » comme on parle du « Robert » pour les dictionnaires. « Le Papin », ce sont près de 828 pages consacrées à la création d'entreprise, un ouvrage de référence qui compte déjà 14 éditions. Un livre ? Que dis-je ? Le 12 novembre prochain, Robert Papin publie « Le nouveau manager », un livre distillant le fruit de plus de 20 années de formation des futurs dirigeants d’entreprise. En exclusivité pour Les Echos Business, Robert Papin livre quelques pages sur sa conception du leadership. Le grand leader, c’est celui qui sait emmener ses collaborateurs là où ils ne sont jamais allés. La formation des collaborateurs est aussi un beau défi à relever par un dirigeant. Crédits photo : Editions Diateino

Slow News Movement | time to change the pace Sales: What is the best advice on selling you ever received? and how has it impacted your life Jeremy Rifkin : “Ce qui a permis le succès inouï du capitalisme va se retourner contre lui” Il y a vingt-cinq ans, c'était la star du ring, le « boss », vainqueur du communisme par K-O ! Aujourd'hui, le capitalisme est un champion usé par la crise, miné par les contradictions et politiquement à bout de souffle. Pour l'économiste américain Jeremy Rifkin, nous assistons, tout simplement, à son éclipse. Dans un livre passionnant – La Nouvelle Société du coût marginal zéro – en librairie le 24 septembre 2014, il raconte le basculement, inévitable, que nous avons déjà commencé à opérer vers un nouveau système de production et de consommation : les « communaux collaboratifs ». Nous nous éveillons, dites-vous, à « une nouvelle réalité – celle des communaux collaboratifs ». “J’ai découvert l’existence d’un paradoxe profondément enfoui au cœur du capitalisme, et qui n’avait pas encore été mis au jour.” Qu'est ce qui provoque ce changement de paradigme ? C'est pourtant ce qu'il se passe ? Et aujourd'hui ? “Le soleil et le vent sont gratuits, il suffit de les capturer.

22 things founders can learn from Oliver Samwer He counts as one of the most successful internet businessmen in Germany, if not the world, and is as feared as he is envied. While polarising opinions, the founder of the decade is undeniably successful and brilliant at what he does. But what can founders learn from Oliver Samwer? Joel Kaczmarek presents 22 things Oliver Samwer does best… 1) Be hungry, aggressive and fast – number one or nothing Oliver Samwer’s most obvious trait is his hunger for success and the aggressive tactics he uses to get what he wants. “Oli” Samwer makes it clear that he won’t be happy with anything but being the market leader. 2) Know your numbers and do your deals accordingly Even the most committed founders usually don’t know their business numbers as precisely as Oliver Samwer. 3) Become a stickler for details The middle Samwer brother is apparently a details fanatic. 4) Use trial and error to find the right approach Oliver Samwer is an avid user of trial and error. 5) Enjoy making decisions 6) Be remorseless

Pourquoi tant d'enseignants utilisent Pearltrees? Depuis que j’édite ce blog, je reçois régulièrement des notifications m’indiquant que des articles sont ajoutés à tel ou tel compte Pearltrees. Je parcours souvent ces comptes et force est de constater que de nombreux enseignants utilisent cet outil ! Mais d’où vient donc un tel intérêt pour ce service de « social bookmarking »? Aujourd’hui, je me suis inscrit… A la base, cette plateforme est un système de « marque page social ». Il s’agit d’un service permettant de stocker et d’organiser des pages web, un peu comme des « Favoris », avec des dossiers et des sous-dossiers. De plus, selon votre activité, Pearltrees vous tient informé par mail des perles à découvrir au fil du temps. Lors de votre inscription, il vous faudra choisir un pseudo. Cerise sur le gâteau, Pearltrees permet désormais d’organiser tous types de fichiers ! Après avoir essayé cette plateforme, je comprends pourquoi tant d’utilisateurs apprécient ce système. Vous aimez cet article?

Agile and SEMAT - Perfect Partners Ivar Jacobson, Ian Spence, and Pan-Wei Ng Today, as always, many different initiatives are under way to improve the ways in which software is developed. The most popular and prevalent of these is the agile movement. One of the newer kids on the block is the SEMAT (Software Engineering Method and Theory) initiative. As with any new initiative, people are struggling to see how it fits into the world and relates to all the other things going on. The good news is that both of these initiatives promote non-prescriptive value-based philosophies that encourage software development teams to select and use whatever practices best fit their context and, more importantly, continuously inspect, adapt, and improve their ways of working. The agile movement has provided a new way of looking at the day-to-day activities of software development—how teams are built and work is organized. This article focuses on how SEMAT can help existing and future agile teams. What SEMAT adds to Agile • Many practices.

(BL1) L'ajout d'image via drag & drop modifie ma dernière personnalisation Brain Pickings Mal de dos 10 exercices faciles Le mal de dos, quand il est d'origine mécanique, se soigne avec des exercices de musculation et d'étirements actifs de la colonne vertébrale et des auto-massages profonds sur les muscles dorso-lombaires à faire au moins 3 fois par semaine, idéalement tous les jours. Le mal de dos d'origine inflammatoire est moins répandu (1 patient sur 20). Il est la conséquence d’une maladie auto-immune sous-jacente qui peut s’aggraver avec le temps. Réaliser des radiographies et des bilans sanguins permet de distinguer le type de mal de dos dont on souffre, mécanique ou inflammatoire. Causes du mal de dos Sollicitation musculaire excessive Vertèbres, disques, muscles et nerfs sont impliqués dans le mal de dos mais il semble bien que le dysfonctionnement des muscles dorsaux, et notamment du muscle multifidus, à la suite d'un geste souvent anodin exécuté en extension ou en rotation dorsale, soit la cause dominante des lombalgies, lumbago et autres douleurs lombaires. Préparation physique inadaptée Le sport

It's Becoming Clear That No One Actually Read Facebook's IPO Prospectus Or Mark Zuckerberg's Letter To Shareholders

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