Les Sept Habitudes des gens efficaces Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. The Seven Habits of Highly Effective People traduit Les Sept Habitudes des gens efficaces, publié en 1989, est un ouvrage de développement personnel écrit par Stephen R. Covey. Vendu à plus de 15 millions d'exemplaires (2004) dans 38 langues. Le livre énumère sept principes qui, si établis en tant qu'habitudes, sont censés aider une personne à gérer efficacement son quotidien et ses projets dans tous les aspects de son existence : professionnel, mais aussi familial et civique. Cette approche, voisine de celle trouvée dans des manuels de psychologie pratique (Dale Carnegie, Aubanel[1], Marcelle Auclair[2], Institut Pelman...), se veut cependant associée à des supports techniques concrets, en particulier l'usage de feuilles de route et de bilans écrits synthétiques. Il existe des versions audio (cassettes et CD). Une approche fondée sur des principes[modifier | modifier le code] Le livre s'organise autour de quatre sections: 1.
Les valeurs d'entreprise - BusinessHarmonist Découvrez qui vous êtes vraiment Il est primordial pour votre entreprise de savoir qui elle est vraiment, ce qui revient à identifier la synthèse des valeurs de ceux qui la composent. Pour cela 5 étapes à suivre: 1. Les origines : Commencez par le ou les fondateurs et dirigeants et leur système de valeur, dont on sait qu’ils influencent grandement les valeurs d’entreprise, en posant à chacun des questions telles que : Pour les découvrir : Quels principes guident vos décisions ? Pour les sélectionner : Quelles sont les valeurs pour lesquelles, en cas de transgression, vous seriez prêts à perdre un client ou un employé performant ? 2. Réalisez un travail de synthèse (en comité réduit et diversifié) pour en extraire les valeurs communes – en vérifiant qu’elles cochent bien les 5 cases citées précédemment. 3. Faites le même exercice à différents niveaux et dans les départements les plus divers possibles. 4. Testez le plus largement possible la synthèse de ces valeurs d’entreprise en demandant : 5.
Starting The Fire (Of Motivation) In his best-selling book, The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work, Shawn Achor writes, “In physics, activation energy is the initial spark needed to catalyze a reaction. The same energy, both physical and mental, is needed of people to overcome inertia and kickstart a positive habit” (Achor, 2011). Achor goes on to describe what he calls the “20 Second Rule” which states that a mere 20 seconds often makes all the difference in whether or not we will take action. On the other hand, when the activation energy is less than 20 seconds, taking action seems much easier. So to take action, we start with lowering the activation energy. Of the participants studied, approximately 25 percent were overweight or obese, around 5 percent reported not exercising, while nearly 50 percent said they had regularly exercised longer than 12 months. Photo by BoredWithACamera Starting The Fire (Of Motivation)
La maitrise du temps vous appartient Cette vidéo est incontournable. L’interview de Christian Loridon reprend les grands thèmes de management et d’optimisation du temps sur lesquels vous pouvez fonder une solidité professionnelle. Je reprends dans l’article les grandes idées de l’interview. Qui est Christian Loridon ? Je le désigne comme l’un de mes mentors, rencontré au début des années 1990. Formateur et coach, il est intervenu pour presque toutes mes équipes dans les registres du management, de la gestion du temps, de l’animation… Formé en France puis au Canada, il étudie à l’université de Laval et travaille dans les ressources humaines pendant 5 ans. Parmi les secrets du management… Christian souligne l’importance de savoir s’entourer, ne pas avoir peur d’avoir des collaborateurs forts. développer les compétencesrenforcer l’implication Ces 2 ingrédients sont les constituants de l’autonomie. sur quels leviers d’implication dois-je agir ? On gère de plus en plus de personnes indépendantes. Le manager peut maitriser son temps…
Lettre d'un salarié qui voudrait être digital à son PDG Cher PDG, Tu te fends régulièrement de messages sur la transformation digitale de notre entreprise, dans la presse comme en interne. C’est très gentil de ta part et la moindre des politesses exige que tes nombreuses prises de parole ne restent pas sans réponse. Car je suis bien convaincu que ta volonté, en procédant ainsi c’est de générer de l’engagement, pas de délivrer un message descendant de manière unilatérale : c’est bien les règles du monde digital dans lequel tu nous fais rentrer non ? Alors j’ai pris ma plus belle plume pour t’écrire cette lettre. Une lettre, média non approprié ? Cette lettre, j’aurais pu en envoyer une copie à notre CDO, Chief Digital Officer mais je m’en suis abstenu par pitié. Tu nous dis donc que nous allons relever le challenge du digital et nous positionner comme leaders. Moi en tout cas je suis prêt à prendre le virage du digital et à t’accompagner. Bon excuses moi d’être un peu taquin. Tu nous a dit que l’expérience client était la clé de la réussite.
The Interpersonal Neurobiology Behind Making Habits Stick Most of us walk around in this world in a trance with the delusional belief that we are only autonomous beings that are completely acting with free will. However, many scientists agree that we are interdependent with our environments and our brains are constantly making snap judgments based on internal and external cues. You have recall this quote by Albert Einstein: “A human being is a part of the whole called by us universe, a part limited in time and space. He experiences himself, his thoughts and feeling as something separated from the rest, a kind of optical delusion of his consciousness. The notion of willpower, pulling ourselves up by our bootstraps, or manning up fails to take the psychological and scientific realities into mind. Considering the impact of our environments on our ability to be happy and make the changes we want to make, can drastically facilitate more adherence to whatever habits you’re trying to break or create. So what’s the secret sauce? A Couple Quick Tips Elisha
Comment gérer son temps pour travailler sans pression? Le rush, la pression, les urgences... Quand Domitille Tézé, fondatrice de Transition Plus, spécialisé en gestion de crise de carrière, voit débarquer dans son cabinet parisien cadres et dirigeants en "surpression", pas question de s'attaquer directement aux symptômes. "Nous commençons par rechercher les racines du problème", explique l'auteure de Réagir face à une crise de carrière (Dunod). Sans nier le contexte généralisé de la course au temps, la spécialiste constate qu'il n'est pas rare qu'au-delà du "je suis débordé" se cachent démotivation, stagnation, contrariété vis-à-vis de son employeur, déception quant à son niveau de rémunération, besoin de se sentir indispensable et donc de travailler le week-end... Sans cette prise de conscience en profondeur, tous les petits trucs classiques de la gestion du temps risquent d'être un cautère sur une jambe de bois! Voici quelques pistes pour faire coup double: être bien dans son travail et récupérer du temps. Optimiser son énergie
Entreprise : organisation apprenante ? Les organisations existent-elles ? On n’arrête pas de parler des entreprises comme sujet ou objet : elles feraient, penseraient, décideraient, ressentiraient mais de quoi parle-t-on au juste ? Un de mes professeurs disait que seules les personnes existent mais pas les organisations. Personne n’en a jamais rencontré et nous n’en connaîtrions que des représentations, un nom (de plus en plus abstrait d’ailleurs depuis quelque temps), un organigramme, une série de chiffres disponibles sur un site d’information financière, des produits emblématiques… Certes on pourra dire que les organisations ont un dirigeant qui les représentent, endossent les décisions et assument la responsabilité, parfois pénale, in fine, qu’elles sont juridiquement créées et qu’elles disparaissent aussi mais ces modes de représentation sont-ils pertinents ? D’ailleurs, qui serait ce dirigeant dont on parle ? Il existe donc bien un problème épistémologique pour aborder les questions d’organisation. [2] Bateson, G.
How to Stick With Good Habits Every Day by Using the "Paper Clip Strategy" In 1993, a bank in Abbotsford, Canada hired a 23-year-old stock broker named Trent Dyrsmid. Dyrsmid was a rookie so nobody at the firm expected too much of his performance. Moreover, Abbotsford was still a relatively small suburb back then, tucked away in the shadow of nearby Vancouver where most of the big business deals were being made. And yet, despite his disadvantages, Dyrsmid made immediate progress as a stock broker thanks to a simple and relentless habit that he used each day. On his desk, he placed two jars. “Every morning I would start with 120 paper clips in one jar and I would keep dialing the phone until I had moved them all to the second jar.” And that was it. 120 calls per day. Within 18 months, Dyrsmid’s book of business grew to $5 million in assets. Habits That Stick vs. When I asked Dyrsmid about the details of his habit, he simply said, “I would start calling at 8 a.m. every day. Compare Trent’s results to where you and I often find ourselves. The Power of a Visual Cue
3 façons de bien commencer sa journée Attaquer une activité à haut rendement. Il faut savoir que 20% de nos activités contribuent à 80% de nos résultats. C'est donc sur ces activités à haut rendement (chacun en traite au moins deux par jour) qu'il faut se concentrer. Se débarrasser d'une tâche ingrate. Enchaîner prestement quelques microactions. Gaëlle Ginibrière (avec Florent Bouër, consultant chez Demos, organisme de formation continue)
Management : 6 leçons des philosophes Ils nous invitent à nous connaître nous-même, à douter de nos certitudes, à aimer les autres, à avoir du courage… Pour bien diriger et encadrer une équipe, inspirons-nous des philosophes ! Souvent à contre-courant des idées reçues sur le leadership, les pensées de Platon, Descartes ou encore Kant, sont un atout précieux pour développer une véritable philosophie managériale et poser les bases d’un management humaniste. Leçon de philo appliquée à la vie en entreprise avec Patrick Errard, auteur de La philosophie au secours du management. Margaux Rambert Sommaire A découvrir Les idées à retenir « Connais-toi toi-même », de Socrate et « Cogito ergo sum » - « Je pense donc je suis » -, de Descartes. « Qui est-on, avant d’être manager ? L’idée reçue : « Evoluer dans sa carrière, c’est devenir manager. Le décryptage de Patrick Errard« En France, l’évolution de carrière est essentiellement basée sur une culture méritocratique. En pratique : « Pourquoi suis-je manager ou ai-je envie de le devenir ?
This Is How To Make Good Habits Stick We all want to get to the gym, be more productive, be kinder to our loved ones… and then we don’t do it. Why? Well, building solid personal habits can be hard. From Oliver Burkeman’s Help! On average, her subjects, who were trying to learn new habits such as eating fruit daily or going jogging, took a depressing 66 days before reporting that the behaviour had become unchangingly automatic. But it doesn’t have to be that difficult. For instance, wouldn’t it be nice if you could build three good habits for the price of one? Actually, research says you can… 1) Start With “Keystone Habits” Exercising isn’t just good for you. When I spoke to Charles Duhigg, author of the excellent book “The Power of Habit“, he explained that exercise leads people to unknowingly create other, often unrelated, good habits. It makes you eat better. There’s this fundamental finding in science that some habits seem to matter more than others. So maybe you already exercise. Keystone habits change how you see yourself.