Rainer Strack: The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now Here are the Top Tech Companies’ Secrets to Hiring the Best People – The Cooper Review – Medium Google, Facebook, Apple, Amazon, Google, Amazon. These top tech companies each receive over a quadrillion resumes per year (source needed). So it’s safe to say they have a good process for choosing the best job candidates. But what is it? No, it’s not that list of popular Google interview questions you Googled on Google. In fact, their finely tuned hiring process goes way beyond rudimentary queries on algorithms and quantum physics. If you, too, want to hire the world’s best top tech talent, try one of these secret hiring strategies. Begin phone screens 15 minutes early, 15 minutes late, or not at all To find people who are always ready for the job Anyone can answer a series of probing questions when you call them at the expected time. Make the interview schedule as confusing and unpredictable as possible To find people who don’t need instructions Make sure that neither the interviewers or interviewees have any idea what’s going to happen during the interview. To test consistency
Le Lab RH veut fédérer les start-ups des RH Le secteur des ressources humaines (RH) est en retard, tant sur l'innovation que sur la technologie. Les RH sont encore trop souvent perçues comme de la « gestion du personnel ». Alors que la transformation numérique est à l'oeuvre dans les autres fonctions de l'entreprise, les RH tardent à intégrer l'innovation qui, pourtant, leur donne un rôle nouveau dans les décisions stratégiques des organisations. En soumettant ces informations à LeMagIT.fr, vous acceptez de recevoir des emails de TechTarget et de ses partenaires. Jérémy Lamri, cofondateur de Monkey Tie, un site de recrutement affinitaire, a partagé ce constat avec d'autres créateurs de start-ups du secteur. Lever les freins qui ralentissent l'innovation Toute entreprise innovante dont le cœur de métier est les RH et qui adhère aux valeurs de la Charte de Le Lab RH peut rejoindre l'association. L'association entend aider les responsables RH à lever les freins qui ralentissent l'adoption des innovations.
The Secret to Hiring Great People Leaders frequently tell me they have a hard time recruiting great people to join their organizations. When I ask about their hiring process, I often find one missing element: sales. Recruiting great people is similar to any kind of sales process. Your company is the product. What if there were a tool to keep your goals top of mind and keep you focused on the critical next steps to accomplish them? Over the years, my team and I have found it’s much easier to attract the right people if we approach hiring as a sales campaign. In fact, we just brought aboard two highly talented players this month with this model. Step 1: Create the Product It is much easier to close a deal if you have a great product to sell. Identify why people should want to work for your organization. Do you offer generous time off? Do you assign tasks that fit with your people’s passions and proficiencies (what I call “Desire Zone” tasks)? Step 2: Build a Landing Page Step 3: Solicit Testimonials So go big.
Transformation digitale en entreprise : la perception et les attentes des RH et des salariés L’institut TNS Sofres vient de dévoiler les résultats d’une étude sur la transformation digitale en entreprise. Menée pour Abilways Digital auprès de salariés RH et d’opérationnels, issus de sociétés d’au moins de 200 salariés, elle permet de mieux cerner l’impact des nouvelles technologies dans le milieu professionnel et la perception des salariés vis-vis du numérique. Voici les principales conclusions de l’enquête. 63% des salariés considèrent que le digital va avoir un impact très fort48% pensent que le digital a déjà eu un impact très fort sur leur travailMais seulement 27% des salariés déclarent être tout à fait à l’aise avec le digital Les salariés considèrent que la transformation digitale a eu un impact sur leur propre fonction (48%), sur la manière de travailler (41%) et sur le business model de leur entreprise (31%). Globalement, les RH sont moins confiants (-25 points) et impatients (-29) que les salariés opérationnels.
Hiring for Culture Fit Doesn’t Have to Undermine Diversity Executive Summary The idea of hiring for culture fit has become controversial. But research suggests it need not be. Most of the controversy boils down to a single key issue: the wrong definition of culture fit. Although most managers would agree that it is important to hire people who fit in, the idea of hiring for culture fit has become controversial. Misconception #1: Culture fit is a “nice to have” but not a necessity. The core assumption here is that employees’ skills and competences matter more for organizational effectiveness than how well they fit in. Misconception #2: Hiring for culture fit hurts diversity. The idea here is that hiring for culture fit undermines efforts to increase workplace diversity, because it leads to hiring managers essentially trying to clone their current workforce. Misconception #3: Hiring for culture fit hurts innovation. This misconception relies on the idea that, if everyone is the same, it reduces creative thinking and therefore innovation.
Faut-il mettre en place un réseau social d'entreprise ? | l'Observatoire digital des entreprisesl'Observatoire digital des entreprises Depuis quelques années, le réseau social d’entreprise ou RSE connait un véritable essor dans l’entreprise, notamment dans les grands groupes. Il faut bien reconnaître qu’il a pour lui des arguments très convaincants : collaboration simplifiée et amplifiée au sein de l’entreprise, meilleure circulation de l’information, partage des compétences, réactivité,… Profitons des 1ères expériences et du recul que nous avons maintenant pour (re)considérer l’intérêt de mettre en place un RSE au sein de son entreprise. Voici en 4 points de quoi se faire rapidement une opinion : Présentation en vidéo (3 mn) :Rapport du CIGREF sur le RSE (quoi, pourquoi, comment) : Rapport_CIGREF_RSE Sept avantages d’un réseau social d’entreprise : Les 10 avantages d’un réseau social d’entreprise pour une PME :
Work Principle 8; Hire right because the penalties for hiring wrong are huge. Comment Netflix a révolutionné les RH dans la Sillicon Valley, et ailleurs La conséquence la plus remarquable de la révolution numérique est le brouillage des frontières entre l’extérieur et l’intérieur des organisations. De plus en plus, la valeur est créée en dehors des organisations, là où les nombreux utilisateurs s’emparent des applications. L’utilisation des réseaux sociaux et des outils de blogging accroît ce brouillage en faisant des employés des acteurs de la communication d’entreprise : c’est autant pour les besoins de l’entreprise que pour ceux de leur carrière et de leur vie privée qu’ils bloggent, postent et publient commentaires, articles et statuts. La fonction RH n’a pas été épargnée par les bouleversements provoqués par la révolution numérique. La nouvelle gestion RH (GRH), pratiquée par les start-up de la Silicon Valley, fait de l’expérimentation permanente une culture et une nécessité. une révolution dans la gestion du personnel “Ne recrutez que des adultes pleinement responsables” La vérité sur la performance Au coeur du changement
Savoir-être et codes sociaux du Digital | Captain SPOC La révolution du social learning XEnvoyer cet article par e-mail La révolution du social learning XEnvoyer cet article par e-mailLa révolution du social learning La transmission interne des savoirs remise au goût du jour E-Learning 2.0. Pour Frédéric Domon, directeur de l'agence SociaLearning et co-auteur d'un livre blanc sur le sujet, “le social learning peut être considéré comme le développement des savoirs, des aptitudes et attitudes, par la connexion aux autres – que ce soient des collègues, des mentors ou des experts – via les médias électroniques synchrones ou asynchrones”. L'échange social, facteur d'apprentissage Ces théories éprouvées au service de la formation ont été remises au goût du jour par le développement du Web 2.0 et des réseaux sociaux. L'un des problèmes du e-learning est que bien souvent, les apprenants ne vont pas au bout de leur formation. “Le social learning ne repose pas tant sur le contenu que sur la façon dont on va se connecter aux autres, explique Frédéric Domon. Par Fabien Humbert
Le MOOC, outil de reconnexion avec les salariés, Efficacité - Productivité personnelle Accueil Alors que des études prouvent qu'entreprise et collaborateurs sont plus que jamais déconnectés, un livre, #RHreconnect , détaille les dispositifs qui permettent de réduire cette « fracture ». Parmi eux, le MOOC.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Société Attentats : troisième kamikaze identifié, une avancée dans... Foued Mohamed-Aggad faisait partie d’un groupe de « jeunes gens radicalisés », ayant quitté le quartier de la Meinau à Strasbourg pour rejoindre la Syrie. Coup de fil de Salah Abdeslam à un détenu : nouvelle faille des... Selon la RTBF, Salah Abdeslam, l'homme le plus recherché d'Europe pour sa participation dans les attentats du 13 novembre, a téléphoné à un détenu de la... Médias Les attentats, événements de l’année 2015 sur Twitter France Selon la rétrospective 2015 de Twitter, les attentats de janvier à Charlie Hebdo et ceux du 13 novembre qui ont frappé Paris ont dominé les échanges sur le...
Vision de DRH sur la transformation digitale, le digital learning et les MOOC Pascal Robert, vous êtes DRH de GrandVision France, que pensez-vous de la migration, en cours dans les entreprises, des RH vers une culture plus digitale ? Effectivement la transformation est massive : le digital introduit de nouveaux rapports sociaux qui reconfigurent la totalité des formes de coopérations dans l’entreprise. Un principe fort s’en dégage : la désintermédiation. Aujourd’hui l’entreprise n’intègre plus un salarié, mais un individu qui communique avec d’autres individus à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise… Le DRH d’aujourd’hui doit se préoccuper de la prise en compte de cette double articulation. Il n’est donc plus possible de penser notre travail avec les outils, les démarches, les processus, qui fonctionnaient dans le passé… Quels sont les freins majeurs que vous observez (à GrandVision et ailleurs) et surtout les actions qui favorisent cette transformation ? Nous utilisons le SIRH Sucess Factor que nous trouvons intéressant. Miss MOOC J'aime :
Levée de fonds exceptionnelle pour la start-up Blablacar Une nouvelle « licorne » est née : le champion français du covoiturage Blablacar a annoncé avoir levé 200 millions de dollars (177 millions d’euros), un montant record pour une jeune pousse hexagonale, rejoignant ainsi le club très fermé des start-up non cotées en bourse évaluées à plus d’un milliard de dollars. « On se rend compte que l’on crée une demande et qu’il y a un appétit pour Blablacar qui est incroyable. Il faut accélérer cette croissance et on ne veut pas se retrouver contraints par manque de financements », a déclaré mercredi Nicolas Brusson, directeur général et cofondateur de la société, désormais valorisée à 1,6 milliard de dollars (1,4 milliard d’euros). La somme collectée, auprès notamment des fonds d’investissement américains Insight Venture Partners et Lead Edge Capital, dépasse le record de 100 millions d’euros établi par la start-up toulousaine Sigfox en février. Développement rapide à l’international Lire aussi : Blablacar, icône intouchable