Pour se réinventer, les grands groupes doivent adopter «l’effectuation» Innovation Le 09/12/2016 Pour comprendre comment les grandes entreprises doivent s’inspirer de l’entrepreneuriat pour innover et se transformer, quoi de mieux que de faire dialoguer un consultant accompagnant différents groupes avec un professeur et ancien entrepreneur. Rencontre. Xavier Metz (directeur associé de Wavestone, cabinet de conseil) : Tous les grands groupes sont aujourd’hui conscients de la nécessité de se réinventer pour survivre et prospérer dans un monde en transformation rapide. Philippe Silberzahn (professeur d’entrepreneuriat et d’innovation à EM Lyon) : En effet. Xavier Metz : Justement, les travaux de la chercheuse Saras Savasthy sur ce qu’elle appelle « l’effectuation » sont partis d’une remise en cause de ce que vous avez appelé les mythes de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Philippe Silberzahn : Il y en a plusieurs, mais je peux en citer au moins trois. Deuxième mythe, la prise de risque. Troisième mythe, l’entrepreneur super-héros.
Storytelling et Leadership inspirant : le Cercle d’Or de Simon Sinek – e-Stratégie Consulting Comment faire du storytelling et devenir une marque ou un leader « inspirant » ? Et bien pour répondre à cette problématique très forte sur le web Social, j’utilise souvent une conférence TedX de Simon Sinek. Simon a un modèle simple mais puissant pour décrire le leadership inspirant. Pour lui, tout commence avec le Cercle d’Or et la question « Pourquoi ? ». Il a remarqué que les grands leaders tels que Apple ou Martin Luther King pensent, agissent et communiquent tous de la même façon et d’une manière totalement opposée de leurs concurrents… D’après lui, pour communiquer efficacement vous devriez vous poser 3 questions essentielles : Why, How & What. What – QUOI : Quels types de produits ou services propose votre entreprise ? Par défaut quand nous communiquons nous allons du plus concret au plus abstrait : QUOI, COMMENT et enfin POURQUOI. En fait, rien de ce que nous raconte Simon Sinek n’est une opinion. Sur le même thème Pratique ! Dans "Community Management"
Java mind: AgileGame : delegation poker Je voulais faire un focus dans cet article sur les possibilités offertes par SpringBoot (version 1.4.x) pour écrire des tests simples, lisibles et rapides de vos services REST. Niveau performance, le chargement du contexte est encore un peu long mais ceci devrait être encore amélioré dans les futures versions. Prenons un exemple de controller REST. @RestController@RequestMapping("/api/session") public class SessionController { @Autowired private SessionService sessionService; @GetMapping public List<Session> findAll() { return sessionService.findAll(); } @GetMapping(("/{id}")) public ResponseEntity<Session> findOne(@PathVariable("id") String id) { Session session = sessionService.findOne(id); if (session == null) { return notFound().build(); } return ok(session); } @PostMapping public ResponseEntity<Session> save(@Valid @RequestBody Session session) { return ok(sessionService.save(session)); } } Valider la validité des arguments Un premier exemple de test méthode GET Le but du jeu Exemple 1 :
Les effets d'une procédure d'engagement - Les Amphis de France 5 Les effets d'une procédure d'engagement Ce sujet sera abordé de deux façons complémentaires : - un film bref relatant une expérimentation qui met en jeu une procédure d'engagement. - un exposé qui analyse cette expérimentation, présente d'autres expérimentations sur le même thème et apporte des notions théoriques sur la psychologie d'engagement. Une procédure d'engagement, également appelée "pied dans la porte", permet d'obtenir un comportement d'une personne, en la conduisant à s'engager d'abord dans un comportement préparatoire, un petit acte "peu coûteux" qu'elle ne peut refuser. Cette expérimentation a été mise en scène avec :M. La ressource est diffusée sous licence Creative Commons
Management : apprendre à déléguer Et si j’avais moins peur… La délégation est souvent coiffée de nombreux fantasmes et/ou fausses objections, comme la crainte de perdre une partie de son pouvoir, la croyance que les autres ne feront jamais aussi bien, la peur qu’une épidémie (voire pandémie !) délégataire se propage, les craintes de perdre davantage de temps que d’en gagner, le sentiment de se sentir irremplaçable… Et vous, de quoi souffrez-vous ? Vous aimeriez confier à l’un ou l’autre de vos collaborateurs certaines des tâches qui vous reviennent. Délégation rime avec soutien et contrôle Dans les années quatre-vingt, nous avons découvert le post-it, ce petit carré de papier qui colle sans coller ! Quid du contrôle : Besoin de compte rendu, de rapport d’activité ? Bien déléguer en cinq points La recette réussie de la délégation est simple : elle tient en cinq points clés. 1. Piloter la délégation Le manager pourra, au gré de ses expériences, moduler le pilotage de sa délégation. La délégation est un contrat
L'entreprise du futur - 4 - Le manager du futur Cet article est le quatrième d’une série dont la publication s’étalera sur plusieurs mois. ParisTech Review – Dans l’entreprise du futur, qui sera immergée dans une économie encore beaucoup plus numérisée qu’aujourd’hui, la taille des entités pertinentes va sans doute baisser. On pourra y être responsable d’une équipe de deux personnes et pourtant être très influent dans l’entreprise. À votre avis, quelles seront les compétences nouvelles que devra avoir acquises un manager pour être performant dans l’entreprise de 2030? Bernard Ramanantsoa – En dépit de – ou avec l’aide – de la numérisation, il restera toujours de grands groupes et en leur sein des gens ayant plus de responsabilités que d’autres. Personnellement, j’ai été très marqué par les analyses du sociologue Michel Crozier. Quelles sont les qualités de ce manager qui gouvernera de grands ensembles corporate à l’horizon 2030? Commençons par le plus simple. À quel genre de révolution pensez-vous? Revenons à la formation.
innovation sociale — Confiance : l’allégorie du trapèze volant La nécessité de la vision pour un manager ? | Goji RH Depuis quelques temps, nous voyons de plus en plus la nécessité pour un manager, d’avoir une vision. Ceci n’a pas grand-chose à voir avec Madame Irma. Ce n’est pas, à notre sens, une mode managériale. L’étude menée par Goji montre que les salariés et les managers considèrent la vision comme indispensable pour la performance de l’entreprise. Cet article a pour objectif de faire le point sur cette notion. Qu’est-ce que la vision ? La vision, c’est tout simplement la raison pour laquelle on crée, développe ou pilote une entreprise ou une équipe. Cette question doit être posée au niveau de la direction. Prenons un exemple : un avion part de New York et doit atterrir à Paris. La vision, n’est pas figée dans le marbre. Comment y travailler ? Une manière d’y travailler et de prendre en compte les cinq éléments de la vision de Lenhardt et de se poser les questions suivantes : Quelle est l’ambition de l’entreprise ?
8 fonctions ou rôles-clés du manager Vous êtes un manager ou vous vous posez la question de savoir si vous en avez bien les prérogatives ? Je vous propose un exercice : tracer la carte de votre territoire ou plus précisément de vos fonctions. Vous pourriez procéder de la sorte : Listez les tâches qui vous occupent de janvier à décembre ;Regroupez-les par thèmes ou concepts ;Retructurez en éliminant les doublons par exemple. Peu importe la taille ou la nature de l'entité dont vous êtes responsable (Pme, grande entreprise, collectivité, département, équipe…), je pense que vous devriez retrouver ces fonctions : Des synonymes ou des déclinaisons… Anticiper les risques, les tendances, les opportunités, etc.Décider ou faire des choix stratégiques ou tactiques.Organiser les ressources (ex : temps), les projets, les priorités, les normes (ex : procédures). Si vous avez fait une lecture attentive de Des idées à la carte, vous remarquerez que les techniques proposées participent au moins à l'une de ces 8 fonctions-clés.
Rôles, missions et responsabilités du manager : focus sur la motivation des employés développement du capital humain, développer la performance, Management Motivant, Motivation au travail, Motivation d'équipe, motivation des employés [Total : 145 Moyenne : 2.9/5] Pas facile d’être un manager en ce début du 21 eme siècle ! Comment améliorer la motivation des employés ? Vous vous sentez peut être entre deux chaises ! C’est-à-dire entre l’ancien modèle encore très pratiqué qui consiste à diriger en chef, à contrôler, à faire en expert et servir de tamis entre la direction et les collaborateurs. Et le modèle qui se profile et promet d’être plus performant, plus pertinent et source de réussites… à quel prix ! Si les attentes à propos du manager sont différentes aujourd’hui, elles sont toujours très nombreuses, parfois paradoxales et demandent surtout de la part de ces femmes et hommes promus au statuts de cadre-manager, une capacité peu commune d’adaptation et de multiplication des compétences et qualités intrinsèques! Les rôles « historiques » du manager : Ces rôles historiques du manager d’équipe présentent de nombreuses limites et nous en retenons quelques unes : travailleurs en 1930 Témoignage : Aller plus loin