Pour se réinventer, les grands groupes doivent adopter «l’effectuation» Innovation Le 09/12/2016 Pour comprendre comment les grandes entreprises doivent s’inspirer de l’entrepreneuriat pour innover et se transformer, quoi de mieux que de faire dialoguer un consultant accompagnant différents groupes avec un professeur et ancien entrepreneur. Rencontre. Xavier Metz (directeur associé de Wavestone, cabinet de conseil) : Tous les grands groupes sont aujourd’hui conscients de la nécessité de se réinventer pour survivre et prospérer dans un monde en transformation rapide. Philippe Silberzahn (professeur d’entrepreneuriat et d’innovation à EM Lyon) : En effet. Xavier Metz : Justement, les travaux de la chercheuse Saras Savasthy sur ce qu’elle appelle « l’effectuation » sont partis d’une remise en cause de ce que vous avez appelé les mythes de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Philippe Silberzahn : Il y en a plusieurs, mais je peux en citer au moins trois. Deuxième mythe, la prise de risque. Troisième mythe, l’entrepreneur super-héros.
IRP : qui sont les instances représentatives du personnel ? Les IRP (instances représentatives du personnel), recouvrent les représentants ou délégués du personnel, les comités d'entreprises (CE) et les comités d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). En 2020, elles ont toutes été fondues en un unique Comité social et économique (CSE). Selon l'article L.2311-1 du Code du travail, les instances représentatives du personnel sont mises en place dans toutes les entreprises du secteur privé. Elles se déclinent sous plusieurs formes selon la taille de la structure : délégué du personnel mais aussi comité d'entreprise ou comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Au 1er janvier 2020, ces différentes instances ont disparu, et l'ensemble de leurs missions ont été attribuées à un unique Comité social et économique (CSE). Les représentants du personnel Avant 2020, pour les entreprises de plus de 11 salariés, un délégué du personnel pouvait suffire. Le comité d'entreprise
Chez Anna - Page 11 I was born in Sakata City, Japan, in 1959. I studied art education at a national university, and worked for about 20 years as an art teacher after graduating. It has been my life-long ambition to become a painter, so in 2008 I gave up teaching to focus on that dream. I am currently active as a painter and have held many solo exhibitions here in Japan, of which I have won a few prestigious awards for. My work tends to focus on the finer points of nature that surround us. When questioned about what art means, I respond by saying that art is a mirror of the soul for the beholder. When I paint a particular scene, I am always careful not to choose a famous place, or a place that can be easily identified.
Storytelling et Leadership inspirant : le Cercle d’Or de Simon Sinek – e-Stratégie Consulting Comment faire du storytelling et devenir une marque ou un leader « inspirant » ? Et bien pour répondre à cette problématique très forte sur le web Social, j’utilise souvent une conférence TedX de Simon Sinek. Simon a un modèle simple mais puissant pour décrire le leadership inspirant. Pour lui, tout commence avec le Cercle d’Or et la question « Pourquoi ? ». Il a remarqué que les grands leaders tels que Apple ou Martin Luther King pensent, agissent et communiquent tous de la même façon et d’une manière totalement opposée de leurs concurrents… D’après lui, pour communiquer efficacement vous devriez vous poser 3 questions essentielles : Why, How & What. What – QUOI : Quels types de produits ou services propose votre entreprise ? Par défaut quand nous communiquons nous allons du plus concret au plus abstrait : QUOI, COMMENT et enfin POURQUOI. En fait, rien de ce que nous raconte Simon Sinek n’est une opinion. Sur le même thème Pratique ! Dans "Community Management"
L'étonnant management de Philippe Ginestet, le repreneur de Tati Né le 15 avril 1954 à Sainte-Livradesur-Lot (Lot-et-Garonne). Formation : Autodidacte. Carrière : Marchand de bestiaux, vendeur sur les marchés, installateur d’antennes, représentant de commerce pour Electrolux, fondateur et président des magasins GiFi (depuis 1981), propriétaire de Tati (depuis juin 2017). Son incroyable vidéo corporate Paternaliste, Philippe Ginestet ? Quand il joue au docteur "Mon plaisir, c’est d’étonner les gens !" Chouchou Ginestet Dans la famille Ginestet, demandez… le chien ! >> A lire aussi - Gifi teste (discrètement) la vente de vêtements de l'enseigne La Halle Son château kitsch ouvert à tous Dans sa ville de Villeneuve-sur-Lot (47), où il est le premier employeur avec 850 salariés, tout le monde ne jure que par le "château de Monsieur Ginestet" : le Stelsia. Tu seras Maguignon, mon fils Rien ne le prédestinait à faire fortune. >> A lire aussi - Jean-Claude Bourrelier, P-DG de Bricorama : "Je suis fier d'être un patron autodidacte" Pied au plancher Sa pub de série B
Catch | Berroco Catch is a corrugated rib hacky sack (knit a few and they're juggling balls). One size Size Approximately 2 1/2” high x 6 1/2” around Materials 1 Ball each Berroco Sox Metallic (100 grs), #1364 Kiwi (A) and #1369 Papaya (B) 1 Set (4) double pointed knitting needles (dpn), size 2 (2.75 mm) OR SIZE TO OBTAIN GAUGE 1 St marker Small funnel Small amount of lentils Tapestry needle Gauge 30 sts = 4”; 40 rnds = 4” in St st Hacky Sack Bottom: With dpn’s, using A, cast on 56 sts. Dec Rnd 1: * K6, k2 tog, rep from * around – 49 sts. Dec Rnd 2: * K5, k2 tog, rep from * around – 42 sts. Center Section: With RS facing, using dpn’s and A, pick up and k56 sts around cast-on edge of bottom. Rnd 1: * With B, k1, with A, p1, rep from * around. Top: Work same as bottom until 7 sts remain. Finishing Insert tip of funnel into hole at top.
Java mind: AgileGame : delegation poker Je voulais faire un focus dans cet article sur les possibilités offertes par SpringBoot (version 1.4.x) pour écrire des tests simples, lisibles et rapides de vos services REST. Niveau performance, le chargement du contexte est encore un peu long mais ceci devrait être encore amélioré dans les futures versions. Prenons un exemple de controller REST. @RestController@RequestMapping("/api/session") public class SessionController { @Autowired private SessionService sessionService; @GetMapping public List<Session> findAll() { return sessionService.findAll(); } @GetMapping(("/{id}")) public ResponseEntity<Session> findOne(@PathVariable("id") String id) { Session session = sessionService.findOne(id); if (session == null) { return notFound().build(); } return ok(session); } @PostMapping public ResponseEntity<Session> save(@Valid @RequestBody Session session) { return ok(sessionService.save(session)); } } Valider la validité des arguments Un premier exemple de test méthode GET Le but du jeu Exemple 1 :
Le management collaboratif, ça marche? Inscrivez-vous gratuitement à laNewsletter BFM Business Happy Boulot : Le management collaboratif, c'est tout sauf de l'anarchie ! - 03/05 Tous les jours à 8h50, Nina Godart réveille votre journée de travail dans Good Morning Business. Toutes les situations à éviter et tous les conseils pour bien démarrer votre journée de travail. Video Player is loading. Loaded: 0% Progress: 0% Stream TypeLIVE 1x Chapters descriptions off, selected subtitles settings, opens subtitles settings dialogsubtitles off, selected This is a modal window. Beginning of dialog window. End of dialog window. This is a modal window. Des start-up, des petites industries, effacent la hiérarchie et font participer les salariés aux prises de décisions. Le management collaboratif, c’est l’entreprise qui se la joue Nuit Debout. > Comment ça marche? Chaque structure qui s'y convertit l'applique à sa façon. Concrètement, chaque décision se prend par vote. > Qui assume les échecs? Seule la prise de décision se fait en groupe. Nina Godart
Codes Couleur HTML Les effets d'une procédure d'engagement - Les Amphis de France 5 Les effets d'une procédure d'engagement Ce sujet sera abordé de deux façons complémentaires : - un film bref relatant une expérimentation qui met en jeu une procédure d'engagement. - un exposé qui analyse cette expérimentation, présente d'autres expérimentations sur le même thème et apporte des notions théoriques sur la psychologie d'engagement. Une procédure d'engagement, également appelée "pied dans la porte", permet d'obtenir un comportement d'une personne, en la conduisant à s'engager d'abord dans un comportement préparatoire, un petit acte "peu coûteux" qu'elle ne peut refuser. Cette expérimentation a été mise en scène avec :M. La ressource est diffusée sous licence Creative Commons