Recrutement : comment faire le bon choix ?
Un recrutement n’est jamais un acte anodin car il peut coûter cher à l’entreprise. Il convient donc de ne pas partir à l’aventure, en se fiant à son instinct… Principes du recrutement Trop fréquemment, les recrutements sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Il est impératif de bien préparer une embauche de manière à cerner au plus près les tenants et les aboutissants de la fonction, de définir le profil « idéal » du candidat, de définir les outils de recherche et de s’armer de… patience. On peut diviser le recrutement en quatre phases successives. Phase 1 : Mise au point d’un référentiel de recrutement Il s’agit de la phase préparatoire, lors de laquelle il importe de bien préciser les besoins de l’entreprise, le profil du candidat et les conditions liées au poste. Définition de fonction (Quel poste ? Phase 2 : Recherche et présélection Cette phase est celle de l’action. Phase 4 : Intégration
5 Startups qui révolutionnent le recrutement en ligne
Poussé par les premières initiatives sur minitel, le secteur du recrutement en ligne a rapidement été pris d’assaut à la fin des années 90 par les premiers web-opportunistes. À titre d’exemple, 3617CADREMPLOI est né en 1991 pour devenir dès 1996 cadremploi.fr. Paradoxalement, le modèle des jobboards a peu évolué ces 15 dernières années et la recherche d’offres d’emploi se fait encore principalement par une recherche active et souvent laborieuse des candidats. Les technologies se perfectionnent et le rythme de l’innovation s’accélère. Kudoz Le web est de plus en plus mobile, et Kudoz l’a bien compris. VisioTalent Cette startup lilloise a conçu une solution SaaS d’entretien vidéo différé. Visiotalent fournit également une gestion facile des candidatures avec une fonctionnalité collaborative (les équipes peuvent noter et commenter les candidatures) et une interface moderne. Breaz.io Monkey-tie Boxmyjob Pourquoi cette sélection ? Source image : Shutterstock.
La motivation ne s’achète pas : 3 questions à poser pour la détecter
Que sait-on de la motivation en 2016 ? Si le sujet est abordé depuis des décennies, il n’en reste pas moins un principe général toujours trop abstrait qui consiste à « donner envie aux personnes de s’impliquer ». Cela passe, d’après la littérature traditionnelle, par la rémunération et la reconnaissance. Pourtant, lorsque l’on s’intéresse de plus près aux études menées en psychologie du travail ces dernières années, ce n’est pas ce que l’on doit retenir pour avoir le plus d’impact sur l’engagement des personnes au travail. Voici les points clés des recherches qui font autorité dans le milieu scientifique : # Il n’est pas possible de motiver quelqu’un… … pas sur le long terme, du moins. # Identifier les facteurs de motivation intrinsèque Il est cependant tout à fait possible d’identifier les facteurs de motivation intrinsèques des personnes. # La motivation se joue lors du recrutement # Les 3 questions à poser Simon BARON Chief Scientist Officer @AssessFirst Matthieu Gaudichau
Embaucher une personne super compétente c'est un peu...
Les neuf erreurs qui poussent les employés compétents à démissionner
On entend bien souvent les directeurs se plaindre de voir leurs meilleurs employés partir, et ils ont de quoi être mécontents étant donnés les coûts et les conséquences de ces départs pour l'entreprise. Généralement, les mêmes patrons trouvent mille et une raisons à cela et passent complètement à côté du problème : les employés ne s'en vont pas à cause du poste ou de l'entreprise, mais de leurs supérieurs! Il suffirait pourtant que ces derniers fassent quelques efforts supplémentaires et changent de point de vue. Pour cela, il est indispensable de savoir quelles sont les neuf pires pratiques patronales qui poussent les salariés à partir. 1. Ils donnent trop de travail à leurs subordonnés Rien de tel pour épuiser son personnel que de le surcharger de travail. Si vous comptez augmenter la charge de travail de vos salariés les plus capables, vous devez également leur donner quelques contreparties. 2. 3. Plus de 50 % des départs sont dus à une mauvaise relation avec un supérieur. 4. 5. 6. 7.
Talents et employeurs: mais qui recrute qui?
Freelance, impact du digital, porosité de la frontière entre vie personnelle et vie professionnelle, mobilité… le monde du travail évolue! Des changements qui s’opèrent à une vitesse jusque-là jamais égalée. Quels en sont les enjeux pour les entreprises? Arriver non seulement à s’adapter à ces mutations mais aussi et surtout à les anticiper. Car, au delà d’une évolution des schémas traditionnels, c’est tout un contrat social qui se dessine et impose aux recruteurs une redéfinition de paradigme. Un rééquilibrage des pouvoirs talents/entreprises… Le constat est simple: l’entrepreneuriat est en plein essor. Loin d’être anecdotique, ce chiffre souligne un renversement de pensée, particulièrement flagrant chez les individus issus des générations Y et Z. C’est tout un pan de l’attractivité des grands groupes qui s’effondre et les confronte à un besoin constant de revalorisation de leur offre. … qui fait bouger les lignes L’humain au coeur du processus de recrutement
PwC intègre un escape game à son processus RH
Par Aurélie Tachot | le vendredi 08 juin 2018 | Test de recrutement PwC, qui se plaît régulièrement à chambouler les codes de recrutement, vient de frapper fort ! Pour recruter ses futurs auditeurs juniors, le cabinet de conseil s’appuie désormais sur un escape game. Un jeu d’évasion qui permet à l’employeur d’identifier les compétences comportementales de ses futures recrues, capitales dans un contexte de transformation. Qui aurait imaginé, qu’un jour, les candidats se mettraient dans la peau d’agents d’Interpol, le temps d’un jeu, pour plaire à un employeur ? Certainement personne. Cerner les soft skills des candidats Concrètement, après avoir envoyé leurs candidatures, les auditeurs juniors les plus prometteurs reçoivent, de la part de PwC, une invitation à une session de recrutement, elle même découpée en trois étapes : un entretien de recrutement avec un professionnel RH, puis avec un opérationnel et, enfin, un escape game. Un scénario sur-mesure
