Comprendre les clés de l'avantage concurrentiel - Comprendre Si une entreprise affiche durablement une rentabilité plus élevée que ses concurrents, c’est qu’elle détient un « avantage concurrentiel ». Ce concept clé de la stratégie d’entreprise a été introduit et popularisé dans les années 1980 par le célèbre professeur de Harvard, Michael Porter. L’avantage concurrentiel se construit par la mise en œuvre d’un ensemble de facteurs propres à la firme, au niveau de sa chaine de valeur, et difficilement imitables par la concurrence. Il passe aussi par la maîtrise préalable des facteurs clefs de succès communs à l’ensemble des compétiteurs d’un champ d’activité. Dans l’approche originelle de Michael Porter, la stratégie doit se concentrer sur l’élaboration et la défense d’un avantage concurrentiel basée sur deux options exclusives : soit l’avantage par les coûts, soit la différenciation. Une autre dimension s’ajoute à ces deux avantages concurrentiels : la largeur de la cible visée.
10 conseils pour réussir son analyse SWOT Comment bien réaliser l’analyse SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: swot, shutterstock 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement. 2- S’appuyer sur des faits, pas sur des intuitions Eviter les « on estime », « il semblerait que » et préférer des faits, comme « le marché est en croissance », le segment a un potentiel de… ». 3- Préciser et chiffrer les données Par exemple: « Le segment est en croissance de +8% », « Le taux de notoriété a augmenté de 2 points dans la période ». 4- Prioriser les faits 5- Etre syntétique, aller à l’essentiel Idéalement, une analyse SWOT tient sur une page, un slide ou un écran. Pour aller plus loin
www.capital Tempête dans le Marais ! En ce dimanche d'avril, les Parisiens se pressent rue du Trésor pour visiter une nouvelle enseigne de déco, qui détonne en plein boboland : La Redoute Intérieurs. Dans l'impeccable décor blanc et boisé de cette ancienne galerie d'art, on trouve ici un lampadaire design pour 189 euros, là un canapé de velours bleu à 839 euros, et dans l'entrée, une table basse scandinave à 99 euros. «On a fait un excellent chiffre à l'ouverture, un monde fou !», s'emballe Sandrine Guichard, qui dirige l'activité maison de l'enseigne. Le curieux se bousculent, surtout dans la vraie boutique de La Redoute : son site Internet. Le sauvetage mené par ces deux anciens cadres dirigeants a été radical et douloureux : 1.200 postes supprimés sur 3.400. Avant/Après 2014 : la transformation de La Redoute en chiffres Mise à mal par les pure players d’Internet Après une quasi-banqueroute, ce retournement mérite d'être observé à la loupe. Le programme choc des deux repreneurs > Vidéo. > Vidéo.
Analyse SWOT PSA Peugeot Citroën Accueil » Non classé » Analyse SWOT de PSA Peugeot Citroën Forces du Groupe PSA Peugeot Citroën 1er constructeur français et 2ème européenIl s'agit de deux marques qui jouissent chacune d'une très forte notoriétéPossibilité de synergies au niveau de la production et de la R&D avec des constructeurs comme GM, BMW, et MitsubishiLes activités financières du groupe sont très rentablesMise en place des véhicules électriques et hybrides Faiblesses du Groupe PSA Peugeot Citroën Groupe très peu connu en dehors de l'EuropeLe groupe PSA en surproductionLe mix produit est très orienté sur les véhicules d'entrée de gamme Opportunités pour le groupe PSA Peugeot Citroën Mises en place de partenariats pour diminuer les coûts de production mais aussi ceux de recherche et développementMise en place de partenariats afin d'entrer sur de nouveaux marchésArrivée du marché de l'automobile dans les pays émergentsGoût vif pour les véhicules dits hybrides Menaces pour le groupe PSA Peugeot Citroën
Testez vos connaissances : Diagnostic stratégique, interne et externe Présentation de l'activité Cette activité a pour objectif de mobiliser les notions et les capacités essentielles relatives au diagnostic stratégique, en Management des Organisations (terminale STMG).Elle vous propose différents exercices qui donnent lieu à une série d'évaluations (voir "bilan-résultats"). Problématique :L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un double diagnostic :Du point de vue interne, il consiste à recenser les forces et les faiblesses du fonctionnement de l’organisation, notamment en termes de ressources et en termes de compétences.Du point de vue externe, il consiste à identifier les facteurs de l'environnement pouvant influencer ses choix stratégiques, c'est à dire les menaces et opportunités de l’environnement et à anticiper son évolution. Rappels - Ressources et environnement de l'organisation Complétez le texte avec les mots suivants : - autofinancement - brevets - capacités - concurrents - financement - financières - 2.
Pourquoi et comment mettre en place une démarche de RSE au sein d’une entreprise? 1.La RSE, source de performance globale En prenant des mesures pour réduire leur impact environnemental et social, les entreprises préservent la planète mais aussi leurs intérêts ainsi ceux des acteurs avec qui ils sont en interaction (les parties prenantes : salariés, fournisseurs, actionnaires, ONG, clients…). Accroître sa performance. Plusieurs études montrent une corrélation entre les démarches RSE mises en place par les entreprises et leurs performances économiques. Selon France Stratégie en 2016, les entités qui intègrent les critères ESG ont augmenté leur performance en moyenne de 13%. De plus en plus d’investisseurs (notamment dans le secteur de l’investissement responsable) considèrent que la RSE améliore les pratiques sociales et environnementales de l’entreprise et influence positivement sa valeur immatérielle à moyen terme.Prévenir et maîtriser les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance.Assurer son approvisionnement en matières premières. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
SWOT (méthode d'analyse) L’analyse SWOT, matrice SWOT ou synthèse SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d'activité stratégique. Il vise à préciser les objectifs de l'entreprise ou du projet et à identifier les facteurs internes et externes favorables et défavorables à la réalisation de ces objectifs. L'analyse SWOT a été décrite comme l'outil éprouvé de l'analyse stratégique[1]. Les forces et les faiblesses sont souvent d'ordre interne, tandis que les opportunités et les menaces se concentrent généralement sur l'environnement extérieur. Le nom est un acronyme pour les quatre paramètres examinés par la technique : On parle aussi d'analyse FFPM (forces, faiblesses, possibilités et menaces), notamment dans les provinces francophones et bilingues du Canada[2],[3], d’analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) ou d’analyse AFOM (atouts, faiblesses, opportunités et menaces). Définition et objet[modifier | modifier le code]
#Sport : La méthode de Decathlon pour passer en mode startup ? L'exemple de l... “Combien connais tu de marques passion Decathlon ?” C’est la question qui revient régulièrement dans la bouche des collaborateurs de Decathlon, lors de l’intégration d’un nouveau ou lors de discussions entre amis. Le commun des mortels ne dépassent pas 5, entre 10 et 15 pour les plus sportifs. En 1976, la vision originelle de Decathlon était de proposer “tous les sports sous le même toit”. Decathlon a ensuite misé sur la création de “marques passion” internes à partir de 1996. Au delà du nombre, ce qui compte c’est bien la stratégie de Decathlon qui est de se rapprocher le plus possible des usages et besoins des sportifs en créant des produits correspondant à une pratique sportive. La rédaction de Maddyness a eu l’opportunité de visiter le centre de conception Tribord, la marque voile de Decathlon, à la rencontre de ses équipes pour comprendre le processus d’amélioration continue des produits. Lean Sailing Des gammes de produits restreintes Un cycle d’innovation court et en 10 étapes
Analyse stratégique PSA Peugeot Citroën Le Groupe se fixe pour objectifs en 2010 de retrouver croissance et rentabilité et de consolider sa position de nº1 de la voiture écologique. Son ambition pour 2015 est d'être le Groupe le plus compétitif en Europe. Le Groupe vise une marge opérationnelle entre 5,5 et 6 % du chiffre d'affaires en 2010, et au-delà de 2010 une croissance continue de la marge qui s'établira entre 6 et 7 % en 2015 (Source : www.psa-peugeot-citroen.com). Afin de maîtriser ses coûts, le groupe Peugeot Citroën a mis en place une ambitieuse stratégie : « l'innovation standardisée ». [...] [...] [...] ( Opportunité Mise à part la crise économique qui a fortement pénalisé le secteur automobile, les perspectives du macro-environnement sur lequel évolue Citroën sont plutôt favorables - Les forces et faiblesses de Citroën Forces Efficacité industrielle Afin de maîtriser ses coûts, Peugeot Citroën a mis en place une stratégie de plateformes. [...] [...]