Comprendre les facteurs clés de succès Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Philippe Gattet Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Precepta Stratégiques Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business TV Abonnez-vous à la newsletter Les nouvelles émissions Xerfi Canal TV Toutes les dernières émissions Xerfi Canal TV Les incontournables
Comprendre les clés de l'avantage concurrentiel - Comprendre Si une entreprise affiche durablement une rentabilité plus élevée que ses concurrents, c’est qu’elle détient un « avantage concurrentiel ». Ce concept clé de la stratégie d’entreprise a été introduit et popularisé dans les années 1980 par le célèbre professeur de Harvard, Michael Porter. L’avantage concurrentiel se construit par la mise en œuvre d’un ensemble de facteurs propres à la firme, au niveau de sa chaine de valeur, et difficilement imitables par la concurrence. Dans l’approche originelle de Michael Porter, la stratégie doit se concentrer sur l’élaboration et la défense d’un avantage concurrentiel basée sur deux options exclusives : soit l’avantage par les coûts, soit la différenciation. Dans la situation de l’avantage concurrentiel par la différenciation, l’entreprise dégage une marge ou une rentabilité supérieure par sa capacité à produire des biens ou services aux attributs uniques lui permettant un pricing plus élevé que la concurrence dans la version originelle de Porter.
Analyse SWOT des entreprises du CAC 40 Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ? L'analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est une analyse interne et externe d'une entreprise, présentée sous une forme matricielle. L'analyse se divise en 2 groupes : Les forces et faiblesses : Ce sont les facteurs positifs et négatifs de l'entreprise d'origine interne. La réalisation d'une analyse SWOT est une étape primordiale lors de la planification de la stratégie marketing d'une entreprise. Analyses SWOT des principaux groupes français Nous vous proposons une série d'analyses SWOT des principaux groupes du CAC 40: Analyses SWOT des principales entreprises allemandes Nous vous proposons une série d'analyses SWOT des principaux groupes allemands du DAX 30 : Analyses SWOT des grands groupes mondiaux Nous vous proposons une série d'analyses SWOT des principaux groupes mondiaux : Pour la présentation et l'histoire des entreprises des grands indices boursiers, vous pouvez consulter notre Lexique Entreprises
Analyse SWOT PSA Peugeot Citroën Accueil » Non classé » Analyse SWOT de PSA Peugeot Citroën Forces du Groupe PSA Peugeot Citroën 1er constructeur français et 2ème européenIl s'agit de deux marques qui jouissent chacune d'une très forte notoriétéPossibilité de synergies au niveau de la production et de la R&D avec des constructeurs comme GM, BMW, et MitsubishiLes activités financières du groupe sont très rentablesMise en place des véhicules électriques et hybrides Faiblesses du Groupe PSA Peugeot Citroën Groupe très peu connu en dehors de l'EuropeLe groupe PSA en surproductionLe mix produit est très orienté sur les véhicules d'entrée de gamme Opportunités pour le groupe PSA Peugeot Citroën Mises en place de partenariats pour diminuer les coûts de production mais aussi ceux de recherche et développementMise en place de partenariats afin d'entrer sur de nouveaux marchésArrivée du marché de l'automobile dans les pays émergentsGoût vif pour les véhicules dits hybrides Menaces pour le groupe PSA Peugeot Citroën
Testez vos connaissances : Diagnostic stratégique, interne et externe Présentation de l'activité Cette activité a pour objectif de mobiliser les notions et les capacités essentielles relatives au diagnostic stratégique, en Management des Organisations (terminale STMG).Elle vous propose différents exercices qui donnent lieu à une série d'évaluations (voir "bilan-résultats"). Problématique :L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un double diagnostic :Du point de vue interne, il consiste à recenser les forces et les faiblesses du fonctionnement de l’organisation, notamment en termes de ressources et en termes de compétences.Du point de vue externe, il consiste à identifier les facteurs de l'environnement pouvant influencer ses choix stratégiques, c'est à dire les menaces et opportunités de l’environnement et à anticiper son évolution. Rappels - Ressources et environnement de l'organisation Complétez le texte avec les mots suivants : - autofinancement - brevets - capacités - concurrents - financement - financières - 2.
Philippe Gattet, Comprendre le modèle VRIO : pour être distinctif et inimitable Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions de Philippe Gattet Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Stratégie & Management Xerfi Canal autres chaînes Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Xerfi Business Abonnez-vous à la newsletter Xerfi Canal Les nouvelles émissions Xerfi Canal Toutes les dernières émissions Xerfi Canal Les incontournables
Pourquoi et comment mettre en place une démarche de RSE au sein d’une entreprise? 1.La RSE, source de performance globale En prenant des mesures pour réduire leur impact environnemental et social, les entreprises préservent la planète mais aussi leurs intérêts ainsi ceux des acteurs avec qui ils sont en interaction (les parties prenantes : salariés, fournisseurs, actionnaires, ONG, clients…). Accroître sa performance. Plusieurs études montrent une corrélation entre les démarches RSE mises en place par les entreprises et leurs performances économiques. Selon France Stratégie en 2016, les entités qui intègrent les critères ESG ont augmenté leur performance en moyenne de 13%. 2. Mieux gérer les risques, saisir les opportunités Mesurer et évaluer l’impact de ses activités en matière environnementale et sociétale (ex: consommation d’eau, d’énergie, taux d’accidents du travail…) va d’abord permettre à l’entreprise de mieux identifier et donc de mieux maîtriser les risques auxquels elle pourrait être confrontée. Assurer la pérennité de l’entreprise 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
L’ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE – M'SIEUR Les entreprises définissent leur identité à travers leur métier. Ce métier résulte d’une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives adaptés à un marché ou à un secteur d’activité particulier. L’analyse peut porter sur le métier de l’organisation ou sur une segmentation stratégique de ce métier en domaines d’activités. La segmentation stratégique vise à diviser ces activités en groupes homogènes relevant de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents. Cette segmentation permet d’identifier à moyen et long terme les opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités et les nécessités de développement ou d’abandon d’activités actuelles. L’avantage de cette segmentation est de définir les activités du métier de l’entreprise de façon précise pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent. A/ Le champs du diagnostic externe Les facteurs du macro-environnement Les facteurs du Micro environnement B/ Le champs du diagnostic interne Les mots clés
Analyse stratégique PSA Peugeot Citroën Le Groupe se fixe pour objectifs en 2010 de retrouver croissance et rentabilité et de consolider sa position de nº1 de la voiture écologique. Son ambition pour 2015 est d'être le Groupe le plus compétitif en Europe. Le Groupe vise une marge opérationnelle entre 5,5 et 6 % du chiffre d'affaires en 2010, et au-delà de 2010 une croissance continue de la marge qui s'établira entre 6 et 7 % en 2015 (Source : www.psa-peugeot-citroen.com). La stratégie de PSA Peugeot Citroën repose sur deux axes. Afin de maîtriser ses coûts, le groupe Peugeot Citroën a mis en place une ambitieuse stratégie : « l'innovation standardisée ». En effet les véhicules Peugeot et Citroën sont construits sur une même plateforme : « Les organes, tout ce qui ne se voit pas, sont mutualisés ». [...] [...] [...] [...]