About Gestion de crise À propos du cours La crise est partout, elle est à gérer. Cette formation vise à diffuser des savoir-faire de gestion de crise et traite des crises organisationnelles et de catastrophes qui requièrent des modes de résolution hors norme et des moyens conséquents. Pour Platon, « ce ne sont pas les murs mais les Hommes qui font les remparts de la Cité ». Ce cours est proposé en partenariat par l'École des officiers de la gendarmerie nationale et l'université Panthéon-Assas Paris II. Installée depuis 1945 à Melun, l'École des officiers de la gendarmerie nationale (EOGN) assure la formation initiale et continue des officiers de gendarmerie à l'exercice de leurs fonctions de commandements et les prépare à leurs futures responsabilités de cadres de haut niveau. Pré-requis Le cours s'adresse à tous. Format Le cours dure 5 semaines. Un travail personnel est recommandé afin de mieux cerner toute la complexité du sujet. Ce MOOC est organisé en 5 modules, répartis sur 5 semaines. Évaluation Plan du cours
Désir d’entreprendre » À propos du cours Aujourd’hui en France, près de 6 millions de personnes envisagent d’entreprendre... Malheureusement, un peu plus de 300.000 seulement d'entre elles sautent le pas et osent se lancer dans l’aventure. Pourquoi un tel écart ? Objectifs Pour répondre à ces questions, les objectifs de ce cours sont de vous aider à : Comprendre votre désir d’entreprendre, évaluer le rôle des croyances et analyser les processus d’émergence de l’intention entrepreneuriale.Réfléchir sur les principaux concepts et modèles associés au désir d’entreprendre : la personnalité, les motivations, les compétences et la volonté des entreprenants.Evaluer votre désir d’entreprendre à partir de témoignages, d’illustrations et d’outils d’autodiagnostic personnel.Commencer à préciser votre désir d’entreprendre à partir d’outils de formalisation afin de réaliser un livret personnalisé « désir d’entreprendre » utile pour aller vers l’action d’entreprendre. Format Les enseignants Pr. Aurélien Ferry Prérequis
Leadership: L'art et la science de la direction d'entreprise - Valérie-Claire Petit Enquête sur les dérives du lean management Qu’il s’agisse du nombre d’appels ou de rendez-vous assumés, du nombre de pannes ou de réclamations traités, de la proportion de contrats ou d’achats engrangés, les salariés des grandes organisations privées ou publiques ont tous des objectifs quantifiés et mesurés à atteindre. Y compris les journalistes... Ce management « par les nombres », qui se généralise, est élaboré par des « planneurs », des cadres qui imposent de nouveaux standards « campées sur ordinateur, comme vu d’avion, en plan, de manière abstraite » , décrit la sociologue du travail et des organisations Marie-Anne Dujarier dans « Le Management désincarné » (La Découverte), un livre déprimant, anxiogène mais palpitant sur les dérives du lean management. Ce terme de « planneur » est un néologisme construit de toutes pièces par cette chercheur au Cnam-CNRS pour décrire ces « faiseurs et diffuseurs de dispositifs » qui « planent » . Qui sont-ils ?