Faut-il privilégier la mobilité interne ou externe ? Changer de poste est un facteur essentiel pour une carrière réussie. Mais, est-il préférable de changer de poste au sein de la même entreprise ? Ou vaut-il mieux changer carrément d'entreprise ? Sans doute que, dans ce domaine comme dans bien d'autre, un juste milieu s'impose. Je vous propose deux bonnes raisons en faveur des mobilités internes... et deux autres plutôt favorables aux mobilités externes.Selon la huitième édition de l’enquête MobiCadres, publiée en juin 2014, 22 % des cadres dirigeants ont changé de poste en 2013 soit presque un sur quatre, 51 % de ces mobilités s'étant faites en interne, soit une sur deux. Deux bonnes raisons de favoriser la mobilité interne Parmi les 4 paramètres clés (entreprise, géographie, secteur d'activité, métier) qui définissent un poste, on ne peut en changer qu'un (deux au maximum) à la fois. Deux autres raisons, excellentes également, pour préférer la mobilité externe Ne vous laissez donc pas entraîner par cette impression de facilité
Recrutement : les réseaux sociaux, meilleurs amis des DRH Il serait prématuré de vous conseiller de jeter les CV et lettres de motivation, tellement vintage, car selon le magazine "Vogue", les imprimés sixties sont de retour. Toutefois, ne comptez pas trop sur ces outils du XXe siècle pour décrocher votre prochain emploi. Bienvenue en 2015, où les réseaux sociaux sont furieusement à la mode, au point que bientôt vous vous demanderez comment on faisait avant, avec la même pointe de nostalgie que vous éprouviez jusqu’à présent à la vue d’un Minitel. Nous avons interrogé plus d’une centaine d’entreprises qui confirment cette tendance. La directrice du recrutement groupe de L’Oréal, Frédérique Scavennec, fait partie des adeptes. Plus qu’un nouvel outil, c’est un changement de perspective qui est à l’œuvre. L’importance stratégique des mots clés "Se connaître pour se faire reconnaître" Pascale Baumeister, coach. En quoi consiste le personal branding ? Il s’agit de se connaître pour se faire connaître afin de se faire reconnaître. Christophe Bys
Les bases d'une fiche de poste efficace "La fiche de poste ? C'est un outil indispensable à la gestion de mes recrutements et une base de travail pour l'entreprise", résume Ramzi Laïb, cofondateur de YouFID (raison sociale : Woappy), concepteur d'une application de fidélisation client pour les commerçants. Le dirigeant de cette TPE parisienne a progressivement embauché du personnel technique, administratif et commercial jusqu'à compter aujourd'hui dix salariés. Pour lui, hors de question de se passer de ce document, qui présente une triple utilité : clarifier les missions du collaborateur, cadrer les recrutements et servir de base objective pour l'entretien annuel afin de comparer les missions décrites avec leur réalisation effective. "Ce document doit être à la fois précis et exhaustif" "Ce document doit être à la fois précis et exhaustif concernant les évolutions potentielles du poste, explique André Aurière, directeur de la Boutique de gestion de Franche-Comté (réseau d'appui aux entrepreneurs). Un rôle, des missions
Viadéo Recrutement : utiliser les réseaux sociaux pour favoriser la diversité et éviter l'attaque des clones. Par Mélanie Hache-Barrois Sauf que ce raisonnement a atteint ses limites. En effet, certains secteurs d’activités se sont acharnés à recruter des promos entières de formations prestigieuses ou spécialisées. Le constat est parfois sans appel : le clonage de profils ne stimule pas l’innovation, ni la création de valeur, au contraire. Alors quel est le secret pour avoir des équipes efficaces et équilibrées ? Mais si la diversité est importante, l’intégration l’est tout autant. Qui dit réseau social privé, dit affinités communes... Pour les services RH et les recruteurs qui recherchent cette harmonie, les réseaux sociaux peuvent constituer une source exceptionnelle de candidats. Pourquoi est-ce important ? « La transparence est cruciale » C’est pour cette raison que la transparence est cruciale. Dans le domaine du recrutement, la puissance des réseaux sociaux réside justement dans ce fonctionnement bidirectionnel.
Recrutement et réseaux sociaux : où en sommes nous ? Chaque année RegionsJob interroge un panel de professionnels des Ressources Humaines pour mieux connaître leurs pratiques de recrutement, notamment sur les réseaux sociaux. Voici les résultats de cette grande enquête de référence sur les méthodes de recrutement en France. L’année de la maturité pour les réseaux sociaux pro ? Depuis plusieurs années, l’enquête annuelle RegionsJob décrypte les méthodes des recruteurs et les évolutions des outils. En effet, quand on interroge les recruteurs sur les canaux qu’ils utilisent en priorité, les sites emplois restent le premier outil pour recruter. 87% des recruteurs les utilisent, une proportion à peu près équivalente à celle des candidats qui sont plus de 90% à chercher leur emploi sur les jobboards (voir à ce sujet notre précédente enquête candidats). Un outil de recrutement et de com’ RH complémentaire Moins de 10% du volume de recrutement total C’est à ce niveau qu’on perçoit bien la particularité des réseaux sociaux professionnels.
Un "serious-game" pour sensibiliser à l'égalité homme-femme "C'est un outil pédagogique ludique et innovant dont l'objectif est d'aider les cadres et dirigeants à intégrer l'égalité professionnelle dans leur entreprise", explique François Calvez, directeur du pôle TICE du Cnam Pays de la Loire , à l'origine du serious game SecretCAM, qui vient de boucler l'épisode 3 consacré à l'égalité des hommes et des femmes dans l'entreprise. Comme pour les précédents épisodes, le concept reprend le thème du voyeur d'Hitchcock dans "Fenêtre sur cour". Grâce à un superpouvoir, le joueur-salarié peut entendre et voir tout ce que disent et font ses collègues. Des écarts de salaires de 28% dans la région "C'est un processus de conscientisation collective. "Comme en France, l'égalité entre les femmes et les hommes progresse dans les Pays de la Loire. Johanna Roland, Maire de Nantes et présidente de Nantes Métropole, venue pour le lancement de la délégation Pays de la Loire de l'association Femmes Chefs d'entreprise déplore :
Ne pas résumer la qualité de vie au travail par une équation à deux inconnues - JDN Gérer le stress des salariés d’une entreprise repose sur une démarche individuelle et personnalisée pour chaque salarié et non en partant du principe qu’un collaborateur se sentira bien si toute l’entreprise va bien. C’est l’inverse qu’il faut intégrer, c’est quand les collaborateurs d’une entreprise se sentent bien que l’entreprise va bien. La démonstration semblerait en effet aisée. Ainsi présenté, un collaborateur ne serait donc qu’un simple « rouage », ce qu’il est trop souvent, un peu comme coincé dans l’organisation globale de l’entreprise. Là encore il faudrait faire la distinction entre une petite ou moyenne entreprise et celles du CAC 40. Même si l’évolution de la société et plus précisément celle des lois relatives au code du travail pourraient laisser penser que les mentalités ou la juste appréciation de ce que sont réellement les risques psychosociaux auraient changé avec le temps ce serait en fait oublier ce qu’est vraiment l’Homme et sa finalité au travail.
Trouver un job sur les réseaux sociaux 2/2 - Blog de beepjob Réseaux sociaux et emploi : Savoir se présenter professionnellement sur Internet, ce n’est pas être un geek. C’est maîtriser la présentation de soi, et l’adapter à n’importe quel outil. Social, ou pas. Nos amis de Talentéo partagent avec nous leur expertise : Une chose à laquelle vous ne pouvez pas échapper : la maîtrise de ce qu’on peut lire de vous sur Internet. Cliquez sur tous les liens qui vous concernent. Mettez-vous dans la peau du meilleur recruteur : pas celui qui ne veut pas voir d’informations personnelles sur vous, non. Vous êtes tatoueur? Évitez de partager des informations trop personnelles, ou au second degré… Le ton est très difficile à maîtriser à l’écrit. Si c’est trop tard, ne désespérez pas. Le but est d’utiliser les réseaux sociaux pour appâter, intriguer. On parle « d’expérience candidat », et on pourrait même dire « expérience profil », parce que tous les gens présents sur les réseaux sociaux professionnels ne sont pas des candidats. LinkedIn Viadéo Twitter Facebook
Seriez-vous un bon tuteur en entreprise ? Palmarès. Sodexo, Korian, Engie...ces entreprises qui promeuvent les femmes Le palmarès 2015 réalisé par Ethics & Board, en partenariat avec le magazine Challenges, est dévoilé ce jeudi 8 octobre par la secrétaire d'Etat chargée des Droits des femmes Pascale Boistard dans le cadre de la semaine de l'égalité professionnelle. Publié depuis 2013, le classement mesure la féminisation des instances dirigeantes des 120 plus grandes entreprises françaises. Ces entreprises cotées au SBF 120 se voient attribuer un score sur 100 points en fonction de critères comme la part des femmes dans leur conseil d'administration et dans leur comité exécutif ou encore la prise en compte d'objectifs de mixité et l'existence de réseaux de femmes dans la société. Le palmarès prend également en compte la part des femmes dans les 100 premiers postes de l'entreprise. Lire aussi. Airbus recrute avec la volonté de féminiser ses effectifs Sodexo n°1 Sodexo arrive en tête pour la deuxième année consécutive avec un score global de 81 points, en hausse par rapport à 2014 (72,66 points).
Le job dating Formule de recrutement assez récente, le job dating a de plus en plus d’adeptes. Ces entretiens d’embauche limités à 7-10 minutes favorisent les rencontres et les dialogues. Ce modèle de rendez-vous offre aux recruteurs la possibilité de passer un maximum d’entretiens dans un minimum de temps. Ces sessions de recrutement « éclair » se déroulent généralement lors de salons ou sont organisées par Pôle emploi. Une chance pour vous, candidats : vous proposez vos compétences en direct, libérés du filtre « CV+lettre de motivation ». Le format impose une certaine rigueur et de la préparation. Organisées par des structures publiques ou privées, ces sessions de rencontre connaissent un succès croissant. Regardez en vidéo le déroulement d’un job dating. Pour recevoir chaque mois Mode d'emploi, abonnez-vous !
Parcours d’intégration des nouveaux salariés Renault Intégrer une entreprise comme Renault, c’est rejoindre une équipe de près de 117 000 salariés à travers le monde, tous experts dans leur domaine. C’est également mettre la diversité de vos compétences au service d’une stratégie d’entreprise unique, dans un secteur en perpétuelle (r)évolution. À travers un parcours dédié, le Groupe Renault vous accompagne dans l’exploration et l’adoption de votre nouvel environnement. Tels sont les objectifs de ce parcours: identifier les grandes composantes du groupe Renault et comprendre son positionnementvous approprier la stratégie de Renault et ses principaux enjeux ainsi que ses axes de déploiementdécouvrir les grands métiers de Renault Des lieux d’échanges et de rencontres Vecteurs de connaissance et d’optimisation de performances, ces journées sont aussi l’occasion d’échanger avec les autres participants et les intervenants Renault. En complément, les stages en usine et en concession 1. 2.
Pour recruter la génération Z, les entreprises devront changer d'outils Ultra connectés et en attente de relations plus humaines, la nouvelle génération pousse les ressources humaines à se réinventer. Les jeunes nés à partir des années 90 commencent à entrer en force sur le marché du travail. Pour trouver un emploi, ils n'ont nullement l'intention de se limiter à l'envoi massif de CV et de lettres de motivation sur des sites Internet sans âme. Pour eux, l'entreprise ne doit pas être en position de force et sélectionner les candidats sur des motifs qu'ils jugent futiles. Les employeurs ont donc intérêt à revoir entièrement leurs outils de recrutement. "La génération Z recherche un recrutement agile, mobile, digital et humain" François Geuze, maitre de conférences en ressources humaines à l'université de Lille est catégorique : "La génération Z a un nouveau rapport au travail. D'après le spécialiste, cette nouvelle génération changera à court terme le secteur du recrutement. "Chez Carrefour, 60% de nos recrutements a lieu chez les moins de 26 ans"