QG 1.5 by Bruno Bertrand on Genially Question de gestion 1.5Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisations ?,MANAGEMENTSCIENCES DE GESTION ET NUMERIQUETerminale STMG,Réalisé par M. BERTRAND,Question de gestion 1.5 Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisations ?,Capacités :• Distinguer et de justifier le type d’organisation du travail choisi ; • Décrire les mécanismes de coordination mis en place ; ,Notions :•Organisation du travail souple / rigide : flexibilité, réactivité, polyvalence, enrichissement des tâches.• Définition des postes de travail, répartition des tâches, spécialisation. • Mécanismes de coordination du travail • Ligne hiérarchique • Degré de centralisation du pouvoir. • Lean management. 7 outils Lean Manufacturing pour une optimisation des processus - Value Stram Mapping La méthode 5S C’est une méthode d’organisation japonaise basée sur cinq grands principes, visant à l’amélioration continue de l’environnement de travail pour gagner en efficacité et en productivité. 5S 5 verbes d'action japonais (Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke) S1: Seiri-Débarrasser : Ce qui n'est pas utilisé régulièrement est rangé, voire jeté. S2: Seiton-Ranger: chaque chose à une place bien définie. S3: Seiso-Nettoyer :Le nettoyage permet d'éviter des dysfonctionnements pour ce qui concerne les biens de production, sécurise les lieux et rend le cadre de travail sein S4: Seiketsu-Maintenir l'ordre: Une fois que tout est trié, rangé et nettoyé, il convient de maintenir ce nouvel ordre. S5: Shitsuke-Etre rigoureux : Cette méthode n'est efficace que si ses préceptes illustrés par les 4S précédents sont respectés. L’approche DMAIC : Le modèle DMAIC est une approche structurée de résolution de problèmes. L’amélioration continue repose sur la méthode PDCA représentée par la roue de Deming.
Les livres pour découvrir le Lean management Comment focaliser les énergies et initiatives de tous pour créer des produits et services innovants ? La promesse du management lean est d’allier la satisfaction (celle des clients, des employés et des partenaires) à la croissance (celle de l’entreprise et des personnes). Le secret de son succès réside dans le développement des individus qui seul permet de créer de meilleurs produits et de meilleurs services. Le management lean n’est ni une méthode, ni une philosophie. Forts de vingt ans d’observation et d’accompagnement de ces entreprises et de ces dirigeants qui se sont engagés dans le véritable lean, les auteurs livrent ici les clés du succès de cette pratique, retrouvant ses sources profondes, originales et éprouvées, et plus que jamais pertinentes pour bâtir l’avenir.
Qu'est-ce que le Lean Management ? Réduire le Lean management à sa traduction française de "maigre" est bien la principale erreur des concepteurs peu conscients de la complexité d'une véritable démarche de progrès. Il ne s'agit pas d'adopter une vision exclusivement centrée sur la réduction des coûts et des délais, mais bien de développer une approche depuis le terrain au plus près des vraies difficultés des salariés et collaborateurs de l'entreprise. Mais cela, c'est en effet bien plus difficile. On privilégie trop souvent la quête des résultats financiers immédiats plutôt que de se préparer à un travail de fond coopératif et durable. Voyons tout cela. Le lean management est un système d'organisation industrielle initié dans les usines japonaises du groupe Toyota au tout début des années cinquante. Pour mieux comprendre, passons en revue en une manière de glossaire quelques-uns des principaux concepts. Les 5 Pourquoi 5 Zéros Gemba Le Lean vise à mieux servir le client, tout en améliorant drastiquement la rentabilité. Hansei
« Lean et agile » : Les piliers d’une organisation fluide et pérenne Grégory Montaigne, Practice Manager Transformation Agile / Business Technologies chez VISEO Le mot « agile » fait l’actualité. Il est utilisé partout: Dans les conférences, les meetups, les parutions, les publicités… « Être agile » est-il un effet de mode ou correspond-il à une évolution plus fondamentale et plus profonde de la culture d’entreprise? Etat d’esprit agile: Buzz ou orientation durable? L’état d’esprit agile n’est pas nouveau. Fondé sur le bon sens et plaçant l’humain au centre, il a toujours existé mais de façon localisée et sous différentes dénominations. Des expériences plus récentes confirment que cet état d’esprit est une orientation pérenne, tant les bénéfices associés sont à la fois tangibles et reproductibles selon le contexte (produits pertinents livrés au plus tôt, équipes motivées et innovantes, …). Une transition culturelle pour « être lean et agile » lorsque l’environnement devient complexe Expérimenter les moyens conditionnant la survie des leaders actuels
Les outils du Lean - LeanSixSigmaFrance.com Aller au contenu Menu Nos Formations Notre Blog Pourquoi Faire Appel À Nous ? Lean Six Sigma France accompagne de nombreux clients dans la conception et la mise en œuvre de démarches d’excellence opérationnelle au travers du Lean Management, du Lean Six Sigma et du BPM avec de nombreuses réussites sur des programmes d’excellence opérationnelle. Dossier Voyage d'affaires - À l'heure du « full connected » - Le Moci Voyages d'affaires : à l'heure du « full connected » Hyper connecté, hyper exigeant, le voyageur d’affaires du XXIe siècle veut du service, de la qualité, voire des prix abordables. Une exigence qui a un coût pour tous les acteurs – agences de voyages, établissements hôteliers, compagnies ferroviaires et aériennes, organisateurs de salons… – obligés de s’adapter constamment, d’imaginer, d’innover et de soigner leurs prestations. Ne serait-ce que pour se démarquer de la concurrence. Également dans ce numéro : Cybercriminalité : un risque majeur pour les entreprises Pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, la cyber sécurité est devenue un enjeu stratégique. Dossier Voyage d’affaires – À l’heure du « full connected »
SIX SIGMA en pratique, le dossier complet Cette étude consacrée à à la démarche "Six Sigma" est essentiellement destinée aux managers souhaitant disposer rapidement d'une connaissance suffisante afin d'être en mesure de juger à sa juste valeur la pertinence de la méthode. La première partie de cet article est un rapide "digest" introductif suivi du développement de chacun des points clés de la méthode. Voyons tout cela. Définition six Sigma La qualité, le six sigma, le lean ainsi que toutes les démarches orientées amélioration en continue, reposent sur la maîtrise d'un principe de mesure systématique, justement ciblé et largement partagé. La méthode Six Sigma, née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola. Sigma ou l'écart type La méthode doit son nom au niveau de variation statistiquement acceptable soit 3,4 défauts pour un million d'unités produites. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises industrielles que les entreprises des services. 6 Sigma. Une fatalité ? La "normale"
Renault investit 25 millions d'euros dans un simulateur pour la voiture autonome Le groupe Renault a annoncé le 7 septembre un investissement de 25 millions d'euros pour développer un nouveau simulateur de conduite. Cette déclaration a eu lieu lors de la Driving Simulation Conference 2017, qui se déroule à Stuttgart du 6 au 8 septembre. Baptisé ROADS (pour Renault Optimization Autonomous Driving Simulator), ce simulateur dynamique et immersif est principalement motivé par l'émergence du véhicule autonome. Le système sera construit par Autonomous Vehicle Simulation, une coentreprise de Renault (à hauteur de 35%) et Oktal, créée en juillet. Il sera installé dans un nouveau bâtiment de 2000 m2 au coeur du technocentre de Guyancourt (78). Reproduire une expérience de conduite la plus réaliste possible ROADS sera constitué d'un dôme 360° de 15 mètres de diamètre avec une image 3D ultra-haute définition et un habitacle de véhicule entièrement équipé, avec des systèmes de suivi des yeux et de la tête. La voiture autonome sera testée à 99% par la simulation numérique
Qu'est-ce que la méthodologie Lean ? En anglais, lean signifie « maigre », « sans gras ». Le Lean management a été créé par Toyota au Japon et introduit au sein de ses usines dans les années 1970. Il s'agit d'une méthodologie qui se concentre sur une gestion sans gaspillage. Principalement utilisé dans l'industrie automobile, le Lean management est une façon de penser et d'agir qui peut s'appliquer à tout type d'entreprises, d'industries et de services. La philosophie du Lean, c'est la recherche de la performance (en termes de productivité, de qualité, de délais et de coûts) grâce à l'amélioration continue et à l'élimination des gaspillages, dans le but de satisfaire le client. L'objectif étant d'améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les méthodes, les techniques et les pratiques déjà à disposition dans l'entreprise. Principe La méthodologie Lean cherche à résoudre de façon active les problèmes de production dans les différents niveaux de l'entreprise (approvisionnement, production et distribution).
Simplification du bulletin de paie « La simplification du bulletin de paie répond à deux préoccupations claires : le rendre compréhensible à chaque salarié et faciliter la vie de l’entreprise, notamment en matière de gestion de la paie. En effet, la version actuelle du bulletin de paie présente trop de lacunes : accumulation de mentions et d’intitulés ni clairs, ni harmonisés, informations trop nombreuses, incompréhension du calcul du montant dû au salarié et payé par l’employeur… Ce nouveau bulletin de paie voit son nombre de lignes divisé par deux. Il contribuera à rendre plus lisibles les montants de cotisations dus par les salariés et les employeurs, en tenant compte des exonérations dont ces derniers peuvent bénéficier. Depuis le 1er janvier 2018, le bulletin de paie simplifié est généralisé à toutes les entreprises.