用人工智慧降低犯罪意外機率，台灣 Umbo CV 光種子輪就獲投 9200 萬 《TO》導讀：近來社會案件頻傳，科技能夠怎樣協助提高安全預防措施？成立不過一年多的台灣新創團隊 Umbo CV 結合人工智慧軟體，發展安全影像監控軟體、硬體平台。透過人工智慧，未來監視攝影機可以自動辨別影像中的人、事物是否安全，若察覺到異常狀況，就會及時通報相關單位，達到預防的功效，降低憾事發生的機會。團隊四位共同創辦人來自機器視覺、人工智慧、安全控制等專業相關範圍，雖是第一次創業，卻以智慧影像監控技術解決市場上目前的痛點，提供大型企業、機構居安防患的服務。 Google AlphaGo 掀起全球對人工智慧發展的高度關注，除了數據的搜集與分析，電腦程式更已發展出「學習」能力。 該公司設計的智慧安控攝影機 Umbo SmartDome 將從今年第二季起在全球正式銷售，主攻美國市場，舊金山和台北雙邊辦公室正擴大招兵買馬。 「學習型」人工智慧影像監控系統，辨識基礎物件與事件 到底是怎樣的新創公司，能在創立初期就獲得指標性創投公司領投，並贏得眾多硬體大廠青睞？ Umbo CV 整合該人工智慧的影像辨識軟體管理平台 Aqua SmartCloud，開發出搭配用的硬體攝影機 Umbo SmartDome 來執行監視工作。 網羅電腦視覺頂尖人才 Umbo CV 新創公司的四位創辦人，分別擁有扎實的軟硬體開發與行銷能力，高度的互補性與執行能力讓 Umbo CV 迅速開發出打中市場需求的產品。 Umbo CV 人工智慧影像辨識軟體由兩位機器人視覺 (Robotic Vision) 博士負責開發：現任技術長張秉霖博士，畢業於英國倫敦帝國理工學院，在機器人視覺實驗室鑽研多年，致力於機器人視覺自動導航的開發；首席科學家吳亭範博士，畢業於加州大學聖地牙哥分校，曾是今年被 Apple 併購的表情辨識公司 Emotient 的早期成員，更曾於美國國防部高級研究計劃局 (DARPA) 舉辦的機器人比賽中，奪得兩屆全美冠軍。 顛覆傳統安控系統 Umbo CV 團隊實力堅強，增資後將進一步投入研發，強化人工智慧的學習能力，以及軟體、硬體與雲端的整合性。 極力拓展全球市場，招攬新血加入團隊 Umbo CV 新品甫上市，已獲得來自北美、澳洲、杜拜等國客戶超過 4,000 萬元台幣訂單，顯示該公司產品的市場競爭力。 Umbo CV 徵才： TO 給你新鮮事！
數位顧問正在蓬勃起飛 The business world is going digital at an increasingly fast pace. So it’s important to understand what a Digital Consultant is and why your company should have one. First let’s define before we go forward: A digital consultant doesn’t consult your business in the traditional sense. They help you with how and where your business should exist digitally. With that, here are 7 reasons your business needs a Digital Consultant: 1. Everyday it seems like there is a new social network or technology being invented where businesses need to ask themselves if that pertains to them. 2. You might have a team of 2, 5, or 20 to handle your digital marketing, but these employees are almost always hired to execute and not write the strategy. 3. Think about how much it would cost to hire an in-house SEO expert, a social media manager, a web designer, an advertising executive, a videographer, and multiple developers to handle your many different digital landscapes? 4. 5. 6. 7.
用多少付多少，科技巨獸大玩微型生意 你先想像一間非常龐大的海邊度假村，他們不是租房間給你，而是看你身上有多少沙來算錢，計價以粒來算，如果你躺在沙上價格就往上升。這就是大型雲端公司帶動的微型生意 「microslice」新經濟模式，但這種微型生意不是人人都玩得起，反而會成為新創公司進入市場的最大阻礙。 《紐約時報》報導全世界最大雲端運算公司 Amazon 開啟這種用多少付多少的新經濟模式，他們的沙粒就是電腦伺服器上的軟體，每跑一次就要收費，定價可以細到每一行軟體程式為單位。積沙成塔，小錢收多了就會造就一家億萬美元企業。 Amazon 的網路服務去年帶動這股收費潮流，跑軟體的前一百萬次免費，之後每一百萬次收費為單位計價，或是看電腦使用幾百毫秒。他們要的是規模，Amazon 的經濟規模已經成為他們的優勢，才能發展創新。 小錢經濟學展現幾家公司的全球力量，包括微軟與 Google，藉由經常支付的小錢來致富，換句話說，企業必須非常大，才不必擔心單價太低賺的錢太少。 雲端運算公司不是第一個採用這種新經濟模式的行業，像是 Uber 讓私家車短暫成為計程車，他們監控司機與搭乘者來調整價格與路線，透過一天的活動來定價。 AWS 是公共雲計算的早期進入者，或是透過運算設備與網路上的軟體提供租借服務，2006 年開始已經有超過 200 萬個電腦伺服器與一百萬客戶，包括 Neflix。 Amazon 去年十一月發表每百萬次訂價產品 Lambda，客戶不需租借伺服器，但是要看運算的時間付費。 對大型雲端公司而言，這種微型生意也是處理困難任務的一種解決方法，因為客戶常覺得他們可以租下所有他們想租的運算，使得供應商必須永遠已接近滿載的方式運作，如果有人可以週期性使用，而不是佔用整個機器，供應商就可以招攬更多使用者。 Google 雲端部門主管表示，「雲端經濟的秘密就是採用，沒有賣出的每一分鐘就是無法回收的成本」，但他也強調，很少人能像 Google 一樣在如此大的規模上經營這種模式。 就如其他新趨勢一樣，微型生意、無伺服器模式已經吸引投資人與新創公司進入市場，但他們也對大公司的下一步戒慎恐懼。 Billing by Millionths of Pennies, Cloud Computing’s Giants Take In Billions (首圖來源：Flickr/Andrew Mager CC BY 2.0)
pkcc1 : #powlearn #decd Elizabeth Vale... 5 huge trends in big data and storage As cloud computing continues to disrupt traditional business models and big data continues to grow exponentially, techies and investors alike are looking for the top trends that will change how we do business in 2016 and beyond. From emotional robots to driverless cars, here are five breakthrough innovations to keep an eye on as the year unfolds: 1. Hybrid and public cloud services continue to rise in popularity, with investors claiming their stakes. Our best speaker lineup, ever. This year’s edition of TNW Conference in Amsterdam includes some of the biggest names in tech. While some have doubted Dropbox’s ability to go public based on its $10 billion valuation, the fact that this leading SaaS company has raised $1.1 billion in six rounds of funding is pretty impressive. In doing so, Dropbox is setting a precedent for cloud service longevity with its ability to expand its value proposition and offer users practical partnerships. Then there’s the meteoric rise of DigitalOcean. 2. 3. 4. 5.
創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角 《TO》導讀：在台灣，社會大眾對於一個國中生的期待是什麼？每天乖乖上學、考試，下課就回家？Max Chou 是一個國中生，但是打開他的 FB、Medium、Github，一眼就可以看出這個人並不符合「傳統國中生」印象。 Draper University：學生們都有自己的想法與目標 在 Draper University 我看到許多知道自己明確目標與有想法的學生，大多都是想要學習如何把一個專案做到最完美；與學習到在創業時會需要用到什麼技巧與需要注意的點。 UC Berkeley：美國教授的教育法，在台灣沒人敢做 Social Data Revolution 這堂課，是我第一次在美國上課，我看到台灣的教授與美國的教授最大的不同就是在美國，教授會丟問題給學生去發想，但是在台灣的教授不可能這麼做，我想原因是因為在台灣傳統的觀念就是台上講什麼，只要聽就好，沒必要去多想些什麼。 Google：即使是小員工，也有權利提出自己的觀點意見 在 Google 裡，可以嘗試許多不同的專案，也可以向主管或是其他的 Team Members 討論自己對這個專案或是事件的個人觀點，在這種可以提出個人觀點與想法的公司裡，我認為在人與人的討論間，可以摩擦出更多的點子來幫助專案或是公司的成長。 Facebook：把使用者體驗擺在第一位的公司 Facebook 是一家非常重視使用者體驗的公司，他們想要使用者當下需要什麼以提供給使用者最好的選擇。 HackerHome：團隊的利益也是每個人的共通利益 在 HackerHome 裡，我見識到一個團隊大家努力了為了一個團隊而做事，可能會連個人利益都可以擺在一整個團隊利益之後，這是讓我最敬佩的地方也是最需要學習的部分，我有一位朋友說：公司一開始員工就要知道這份工作是為了讓一整個公司可以營運，也就是可以讓其他員工可以繼續生活下去。 我相信一個成功的團隊背後絕不是為了自己個人利益為優先，而是為了每一個人而做，為了公司的營運與未來而做，大家會是團結一致的做事，而不是要做不做的。 在一個好的團隊底下，就會有一個好的領導人，他知道要怎麼跟團隊每個成員做溝通讓團隊的氣氛可以維持在和諧的狀態。 美國的生活習慣：法條就是要拿來遵守的，沒有例外 大家大都會遵守法律上的條款做事，例如: 禮讓行人與自行車這件事情，酸然在台灣的法規裡也有這一條，但是大家偏不遵守。 心得：台灣人要大膽試錯、英文不好真的不是藉口
iPhone 版 Feedly RSS 訂閱世界重要部落客與雜誌新聞 SIT “Haiiro and Noire” Paintings and Digital Artworks “Sit Haiiro did recently an exhibition with the name Noir. His artworks are not only extremely well-executed but seem to be tied with themes such as life, death, decay, nature and fashion on a really singular way.” More pictures and info here. Spread your love!