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Kit de survie du (bon) consultant en e-réputation

Kit de survie du (bon) consultant en e-réputation
Le business de l’e-réputation en France est florissant : 110 millions de CA pour 2010, plus de 150 agences, des articles de plus en plus nombreux dans les journaux… Mais qui dit business en développement, dit normalisation des pratiques pour mieux coller au marché, et paraître cohérent face au(x) client(s). Norbert, consultant, nous donne les clés essentielles pour « gagner en maturité sur cette approche ROIste transversale du leadership digital »… Bonjour Norbert, pouvez-vous rapidement vous présenter ? Bonjour, je m’appelle Norbert E, je suis actuellement consultant en brand reputation pour une agence full digitale 360 web social. Mes missions au quotidien consistent à gérer la valeur « réputationnelle » de mes clients sur les médias et réseaux sociaux. Pouvez-vous nous présenter quelles sont, à l’heure actuelle, les armes et techniques essentielles à tout bon consultant en e-réputation ? Bien entendu : elles sont au nombre de 10 (listes non exhaustive)… Le pré-audit Le vocable Comme ? Related:  Projet Mind

Pourquoi une marque ne doit pas céder dans les médias sociaux : le cas d’école Starbucks Citoyens ! On se revoit encore les brillants commentateurs du Social Media crier victoire quand Gap a tenté de changer son logo. La victoire de l’homme du PMU du riche (à savoir Twitter) contre la marque qui n’aurait rien compris aux attentes des consommateurs. N’empêche que GAP a au pire réussi à apparaitre comme une marque molle : à force de céder aux sirènes des suivis, on se retrouve dans la place du suiveur.N’empêche que GAP a peut être joué avec le feu afin de générer de l’attention pour monter en puissance avant une date clé pour la marque en 2013 : générer un quart de son business via le e-commerce. Bis repetita ces derniers jours avec Starbucks qui se met à changer son logo. Annonce le 5 janvier du nouveau positionnement de la marque et donc du changement de logo induit sur le blog corporate de la marque. En conclusion, je cite cet internaute sur la fan page de Starbucks : “More power to Starbucks! Chapeau bas.

Les 4 forces de l’identité numérique (infographie) Si le livre « E-Réputation, Stratégies d’influence sur Internet » est plus pratique, que théorique, nous avons développé quelques concepts, tel que les 4 forces de l’identité numérique ci-dessous (extrait du chapitre 5 « Agir en internaute, prévoir en stratège »). Construire son identité numérique L’identité numérique s’impose désormais à tous : « pris dans la toile », nous sommes désormais conduits à nous interroger sur une seule question. Construire une identité numérique en vue d’établir une influence sur Internet, c’est la définition même d’une stratégie d’E-Réputation réussie. Quatre critères permettent d’identifier une identité numérique contrôlée : la cohérence, la preuve, la connexion et l’historique : La cohérence : l’ensemble des résultats renvoie à une identité cohérente, sans dissonance ni contradiction. Pourquoi une identité numérique ? best price for propecia de se construire de nouveaux repères : comment faire confiance à un site marchand sans identité numérique établie ?

ISCOM - Consultant e-réputation Présentation Le métier de Consultant en e-réputation est le prolongement digital du consultant en relations publiques.En fonction des entités, l'intitulé du poste varie : social media manager, consultant en e-RP, community manager,...Le consultant en e-réputation pilote l'image et l'influence d'une marque, d'une institution ou d'une personnalité sur le web. Contenu des missions Impliqué au cœur de la réflexion stratégique de l'entreprise, il construit les argumentaires et le plan d'actions pour valoriser la marque auprès des médias et du grand public. Il développe la présence digitale de la marque avec des contenus adaptés à chaque plateforme web, en cohérence avec la stratégie de communication de l'entreprise. Il noue des relations privilégiées avec les blogueurs influents et les journalistes, pour favoriser la diffusion de messages clés. C'est lui qui défend l'image de l'entreprise, en particulier lorsque survient une crise.

10 leçons à tirer de la bonne réaction de PSA face aux attaques de Montebourg Les entreprises, surtout « les grandes », sont, et seront sans doute encore, malmenées. L’actualité récente du groupe PSA nous apporte quelques enseignements intéressants sur la gestion de telles situations. 1 - Montrer que la décision a été longuement murie Il faut montrer que ce n’est pas une décision prise « à la légère », montrer qu’une vaste étude des différents scenarii possibles a été réalisée, que plusieurs hypothèses étaient envisageables. 2 - Assumer sa part de responsabilité Il s’agit ici d’évoquer avec subtilité les éléments tangibles du contexte : la mondialisation, la concurrence, le coût du travail, la crise … tous ces éléments sont des facteurs pris en compte, en partie explicatifs, mais ce ne sont pas des bouc-émissaires, des refuges déresponsabilisants. 3 - Ne pas accepter l’inacceptable Comme les attaques plus ou moins masquées à l’encontre de la marque, de la gestion hasardeuse, peu professionnelle ou peu stratégique de l’entreprise. 4 - Incarner la marque

Stratégies de gestion de réputation des marques : Bonnes pratiques et retours d’expérience L’agence Blue Rubicon a publié aujourd’hui un recueil de témoignages, de retours d’expériences et de bonnes pratiques intitulé « Reputation Management Strategies ». Il présente de manière claire et synthétique l’avis d’une douzaine de praticiens et responsables de grandes entreprises internationales : Facebook, McDonald’s, Coca-Cola, Virgin Atlantic, GlaxoSmithKlein, Shell ou encore eBay. Différents secteurs d’activités sont ainsi représentés : industrie pharmaceutique, Internet, Transport, Industrie pétrolière ou encore l’agroalimentaire. Chaque témoignage revient sur les stratégies mises en oeuvre par l’entreprise pour contrer ou gérer une crise, améliorer son image auprès de ses clients et ses stakeholders ou encore intégrer les médias sociaux dans leurs stratégies de communication. Pour chaque témoignage, l’expert sollicité propose une figure d’une personnalité qui représenterait selon lui le « reputation manager » par excellence. Articles similaires:

Consultant(e) en e-réputation Famille métier : Conseil en communication En agence Autres appellations métier : Responsable de communication web/internet/multimédia/digital, Chargé(e) de communication web/internet/multimédia/digital, Chef de projet web/internet/multimédia/digital, Consultant(e) web/internet/multimédia/digital Définition du métier Le consultant en e-réputation intervient sur la stratégie de communication digitale (site internet, réseaux sociaux…). Missions Le consultant en e-réputation définit la politique de communication online en partenariat avec sa hiérarchie et les fonctions de relations publics. Domaine et périmètre d’intervention Le consultant en e-réputation intervient sur la stratégie de communication digitale (site internet, réseaux sociaux…). Activités et tâches Activité 1 : Tâches : Élabore la stratégie de communication online Activité 2 : Tâches : Gère les opérations de communication digitale Activité 3 : Tâches : Est en relation avec les prestataires web Activité 4 : Tâches : Mesure et suit le projet

8 of the Biggest Marketing Faux Pas of All Time Everyone makes mistakes. Even (especially?) marketers. Usually, we learn from them and move on with our lives, maybe escaping with just a touch of public shaming. But what happens to those companies that make mistakes on a much greater scale and cost their company millions in clout or (gulp) dollars? They go down in history as the biggest marketing mistakes of our time. We looked into the biggest mistakes from many popular brands -- but glossed over any smaller companies because we don't want to hurt the little guy ;-) Keep reading for a little entertainment, and some reminders of what you should never do to ensure you don't repeat these mistakes yourself. Turner Broadcasting In 2007, Cartoon Network launched a guerilla marketing campaign in which they set up LED signs in various places throughout cities to promote one of their cartoons. This campaign is a symptom of thinking in a silo -- marketers must always be aware of current events and public sentiment when crafting campaigns. Gap

Pas besoin d’outil pour gérer son eRéputation #TC5 de Bordeaux du 5 mai: ambiance générale et l’atelier « eRéputation ». sont et inefficaces . Impressionnant ! Carton plein pour Nathalie Dujardin et Pascal Dubord, les co-organisateurs du TwitterCamp 5 à Bordeaux . Plus de 200 professionnels sont venus participer activement aux ateliers de 18h30 à minuit. Un mixte constructif de professionnels, institutionnels et étudiants venus parfois de loin pour assister à l’un des rendez-vous phares de Bordeaux en ce mois de mai très riche (TEDxBordeaux, StartUp Week end). Nous sommes loin du premier rendez-vous dans une pizzéria… loin d’un rendez-vous de geeks Bravo aux organisateurs, aux partenaires [StJohn’s (ex DDH), Scoop-it, Cap Entrepreneurs, Orange, Indixit, JB Guignot…] et à l’équipe d’ Isabelle Bellon de l’ EPSI pour le buffet. Pour ma part, ce fut l’occasion de (re) voir les intervenants venus de Bordeaux, de Toulouse, de Paris…. avec Fadhila Brahimi , responsable du blog Personal Branding avec Jean-Baptiste Jouanny de l’agence Indixit .

Les tarifs prestation e-reputation et Nettoyeurs du Net Les tarifs des nettoyeurs du net dépendent en général du degré de difficulté d’un lien. Pour intervenir directement sur le lien (suppression, anonymisation…), le tarif commence à environ 100€ HT pour les cas les plus simples à plus de 2500 € HT pour un lien avec une problématique complexe ( action en justice à opérer, dans une autre langue). D’une manière générale, il faut compter entre 100€ HT et 200€ HT par heure pour les services d’un nettoyeur du net, selon l’expérience et la structure qui l’accompagne. Les prestations de « noyage de l’information » sont plus onéreuses car demandent beaucoup de travail et de compétences différentes sur un même dossier (rédactionnel, web, référencement…). Les prestations les plus simples commencent en général à 800€ HT jusqu’à des forfaits annuels à plusieurs dizaines de milliers d’euros pour des personnalités ou des groupes de dirigeants (membres du comité exécutif d’un grand groupe par exemple).

La réputation sur les réseaux sociaux, un critère d'embauche ? RegionsJob.com, site de recherche d'emploi qui compte parmi ses actionnaires des titres comme Le Monde, Le Nouvel Observateur ou Le Télégramme, vient de dévoiler les résultats de sa 2ème enquête nationale sur l'Emploi et les réseaux sociaux. Le constat ? Quasiment tout le monde a recours à internet et/ou aux réseaux sociaux. Premier enseignement, même si un tiers des candidats interrogés les utilisent, les réseaux sociaux restent pour le moment des outils complémentaires aux méthodes traditionnelles. Côté recruteurs, 49% des professionnels RH interrogés lors de cette enquête déclarent utiliser les réseaux sociaux pour recruter, en particulier des profils pénuriques. Enfin, si les réseaux sociaux permettent parfois de rentrer en contact facilement avec des recruteurs, cela ne débouche sur une embauche que dans 3% des cas. Dans cette 2ème enquête, la question de l'identité numérique « ces traces que nous laissons sur Internet » est de plus en plus présente.

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