Diagramme causes-effet / Ichikawa Pour tenter de diminuer ou d'anéantir un problème de qualité, il faut connaître toutes les causes qui peuvent lui donner naissance, puis en cherchant leur poids relatif, on peut déterminer sur quelles causes agir en priorité. Le diagramme causes - effet est une représentation graphique simple qui, pour un effet (un défaut, une caractéristique, un phénomène...), tente d’identifier l'ensemble des causes, des facteurs potentiels pouvant l'affecter. Construire un diagramme Cause-Effet, c'est construire une arborescence, qui de l'effet (phénomène à étudier = tronc) va remonter dans toutes les causes possibles (branches), dans les causes secondaires (petites branches), et jusqu'aux détails (feuilles). Les premiers diagrammes causes-effet ont été développés par le professeur Kaoru ISHIKAWA en 1943.Ce type de diagramme est de ce fait également appelé, diagramme d'ISHIKAWA ou diagramme en arrêtes de poisson (fishbone diagram). Il est utilisé pour : Construction d'un diagramme causes - effet Exemple 1
Visual Basic Editor - Club des décideurs et professionnels en In L'éditeur de macros, aussi appelé Visual Basic Editor ou VBE, est l'environnement dans lequel vous pouvez modifier les macros que vous avez enregistré, écrire de nouvelles macros et de nouveaux programmes VBA. L'éditeur VBE peut être modifié dynamiquement par macro. C'est l'objet de ce tutoriel. Vous pouvez de cette manière automatiser: * L'activation des références (Librairies). * L'importation et l'exportation des modules. * La création, modification ou suppression des macros dans vos classeurs. * La création des objets par macros et leur associer des procédures évènementielles. * Le déclenchement de macros. La majeur partie des procédures utilisées nécessite d'activer la référence Microsoft Visual Basic for Applications Extensibility 5.3. Dans l'éditeur de macros (Alt+F11): Menu Outils Références Cochez la ligne "Microsoft Visual Basic for Applications Extensibility 5.3" Cliquez sur "OK" pour valider. II-A. Récupérer la version VBE installée. Fermer l'éditeur de macros. II-B. II-C. II-D.
Diagramme de Pareto - Exemple d'application – Gestion des entreprises habillement au maroc - « Exemple d'application » Un examen des données rassemblées par le service de qualité dans un atelier de fabrication des chemises au cours d'une période de 50 jours, fait ressortir un taux de réparation des retouches très élevé.Ayant pris note de la situation, l'entreprise décide d'entreprendre une action corrective systématique qui consiste à donner la priorité aux types des retouches les plus importants. Données : 1ère étape : Classer les éléments par valeur décroissante en fonction de la quantité des retouches. 2ème étape : Choisir l'échelle. par raison de faciliter de lecture, le graphique s'inscrira dans un carré. Interprétation de la courbe Zone A : 30% des défauts présentent 80% de la totalité des réparations. Conclusion Les types des défauts qui demandent des remèdes urgents sont les types F, A et I C'est-à-dire le montage du col, montage du poignet et le plaquage des poches.
Actualités à la Une Le diagramme de Pareto Diagramme de Pareto Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d’importance. Le diagramme de Pareto est un histogramme dont les plus grandes colonnes sont conventionnellement à gauche et vont décroissant vers la droite. La popularité des diagrammes de Pareto provient d'une part parce que de nombreux phénomènes observés obéissent à la loi des 20/80, et que d'autre part si 20% des causes produisent 80% des effets, il suffit de travailler sur ces 20% là pour influencer fortement le phénomène. Dans un environnement industriel, les points d'amélioration potentiels sont quasi innombrables. Kaizen, Lean thinking Les illustrations de l'utilisation des diagrammes de Pareto sont aussi nombreuses que variées, citons à titre d'exemples : Pour déterminer les priorités et la pertinence d'une action, le recours à des outils simples d'analyse et d'aide à la décision tels que les diagrammes de Pareto et le QQOQCP peuvent se révéler forts utiles. Exemple : Voir aussi
Johnny Hallyday de nouveau dans un coma artificiel Johnny Hallyday a de nouveau été placé en coma artificiel vendredi 11 décembre à Los Angeles , alors que la polémique enfle autour du D r Stéphane Delajoux, le chirurgien parisien responsable de la première intervention sur le chanteur. Admis lundi à l'hôpital Cedars-Sinai, "l'idole" avait subi une première opération pour une infection consécutive au traitement d'une hernie discale le 26 novembre à Paris. Il a dû être réopéré dans la nuit de mercredi à jeudi en raison de lésions importantes résultant de cette intervention. Vendredi matin, le producteur de Johnny Hallyday s'était voulu rassurant, indiquant que le rockeur était "conscient" et avait "reconnu" son épouse Laeticia. "Il est tiré d'affaire" , avait-il assuré. Mais Jean-Claude Camus a violemment mis en cause le D r Stéphane Delajoux, le neurochirurgien qui a opéré le chanteur le 26 novembre à la Clinique internationale du parc Monceau à Paris. Le D r Delajoux est très connu dans le milieu artistique.
Bien vivre le principe de Pareto 80/20 – et pourquoi ça va changer votre vie Point de départ, l’économiste italien Pareto observe que 80% des revenus sont perçus par 20% de la population. Ensuite toutes les études menées montrent que ce principe s’applique partout. Vivre le principe 80/20, ça veut dire quoi ? Le principe est simple, mais contre-intuitif. On tend à penser que 50% de l’effort va nous donner 50% du résultat. Voici quelques exemples : 20% des gens possèdent 80% de la richesse20% de vos clients engendrent 80% de vos ventes20% des criminels sont responsables de 80% des crimes20% de vos vêtements sont portes 80% du temps Et dans de nombreux cas, on a un ratio encore plus élevé – 99/1 ! Ca n’a que peut d’importance cette histoire de chiffre, l’important est de comprendre qu’une minorité de vos activités produit la majorité de votre bonheur ou résultats. Dans n’importe quel domaine de votre vie, le peu (environ 20%) est vital et la grande partie (environ 80%) est triviale, superflue. Pourquoi les gens ne l’appliquent pas ? – On aime se sentir occupé !
Aide professeur Qu'est-ce qu'un tableau multicritères ? C'est un tableau à double entrée permettant de comparer facilement différentes propositions. Comment réaliser un tableau multicritères ? En ordonnée : les critères de choix, auxquels est assorti un "poids" en fonction de l'importance qu'on leur accorde.En abscisse : une colonne pour chacun des éléments entrant dans la comparaison (ici, les différents sites proposés). Comment déterminer le "poids" des critères Il faut déterminer une échelle de poids relatifs en attribuant le poids le plus élevé aux conditions les plus impératives. Exemple de critères de choix avec leur poids : - salaires (4)- taux de chômage (2)- accessibilité (2)- qualité de l'air (1) En regard de chaque critère, une valeur est attribuée à chaque élément. Exemple : échelle de valeurs de 0 à 5 : 0 = tout à fait insatisfaisant1 = très insatisfaisant2 = insatisfaisant3 = acceptable4 = assez satisfaisant5 = tout à fait satisfaisant Exemple de résultats
Le QQOQCP Qu'est-ce que la méthode QQOQCP ? Cet outil consiste à se poser les 7 questions clés pour cerner une situation. Qui ,Quoi, Ou, Quand, Comment, Combien (non apparent dans le sigle, mais important)et Pourquoi Le sigle "QQOQCP" est un moyen mnémotechnique. Les questions du QQOQCP Quoi : Nature et conséquence du problème De quoi s'agit il ? Qui : Personnes concernées Qui a constaté le le problème ? Ou : Localisation et périmètre du problème Où le problème a-t-il des conséquences ? Quand : Caractéristique temporelle du problème. Quand a lieu le problème ? Comment : Mode d'occurrence du problème Comment le problème se révèle t-il ? Combien : Quantification Combien de défaut ? Pourquoi : Raison Dans quel but, Quel finalité ? Pourquoi le QQOQCP ? L'objectif de cet outil est de recueillir toutes les informations nécessaires pour clarifier une situation, un système, un problème... Dans le cadre de la résolution de problème : Il permet de poser un problème dans sa complétude. Qui a créé l'outil QQOQCP ?
Cadre logique 2 Mise en oeuvre 2.1 Ressources Pour procéder à une approche par cadre logique et élaborer la matrice selon les indications ci-dessous, il importe de disposer de l'ensemble des informations liées au projet envisagé. Et prendre du temps, quitte à y revenir à plusieurs reprises pour compléter, corriger les différents éléments. Le cadre logique est normalement complété par les documents suivants : Liste des livrable (qui permettent d’obtenir les résultats) ; Liste des blocs/paquets de travail ; Liste des activités ; Echéancier des activités dans le temps – diagramme de Gantt ; Liste des ressources (humaines, matérielles et prestations externes) ; Budget financier du projet ; Autres jugés nécessaires. 2.2 Construction du cadre logique 2.2.1 Séquence générale de construction La construction de la matrice du cadre logique n’est pas un processus purement séquentiel et linéaire, mais plutôt un processus de va-et-vient progressif. 2.2.2 Description du projet et des objectifs : logique verticale
Arbre de problèmes 3. Comment construire un arbre à problèmes 3.1 Pré-requis Le processus d’analyse d’une situation problématique et construction d’un arbre à problèmes passe normalement par huit étapes. 3.2 Ressources Les ressources de départ peuvent comprendre : mur, tableau blanc ou feuilles de flip-chart, pour y accrocher les problèmes, post-it, feuilles de papier ou de carton pour y inscrire chacun des problèmes, feutres, papier collant, ficelle. Pour la dernière étape, il est intéressant d’avoir un appareil photographique et d’utiliser un logiciel de dessin graphique tel que yEd, Visio ou autre. 3.3 Déroulement Etape 1: Le but de la première étape est de réfléchir aux problèmes que les parties prenantes considèrent comme une priorité. Etape 2: Choisir un problème de démarrage ou central parmi ceux détectés pendant l'exercice de réflexion approfondie. Etape 3: Chercher les problèmes liés au problème de démarrage. Etape 4: Commencer à établir une hiérarchie des causes et des effets: 4. 5.