Pernod Ricard innove sans modération - 8 février 2013 C'est un endroit à l'abri des regards indiscrets. Un grand atelier de plus de 200 mètres carrés dans une ruelle du quartier de la Bastille. Ce lieu a été baptisé "le BIG", pour Breakthrough Innovation Group. C'est là que se joue en partie l'avenir de Pernod Ricard, coleader mondial des vins et spiritueux, récemment distingué par le magazine américain Forbes comme la quinzième entreprise la plus innovante du monde. Et, plus précisément, capable de se développer au-delà de ses activités existantes. "Think different" Sur place, l'accueil est décontracté. Leur budget n'est pas divulgué, ni la teneur de leurs travaux. "Fais comme tu veux" C'est pour être totalement libres que ces créatifs ont été délocalisés dans ce laboratoire à idées au sein d'un quartier historique et branché, loin des bruyantes et efficaces équipes commerciales d'Absolut, Ballantine's, Jameson ou Chivas, les marques vedettes de Pernod Ricard. "R&D Academy" Réseau social interne
animation team building, cohésion d'équipe, 130 activités La communication interne 2.0 ou comment développer l’intelligence collective | Spécialiste en médias sociaux Le réseau social d’entreprise (RSE) comme outil de communication interne. « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford, industriel Communication interne, outils collaboratifs et plus particulièrement réseau social d’entreprise, amorçons ensemble la réflexion sur comment le monde du « social » peut être mis à profit de l’entreprise et quels sont les éléments clés pour la réussite d’un tel projet. Les relations humaines sont au centre de notre communication comme nous l’a rappelé Nicolas dans son article « Votre succès sur les réseaux sociaux ? Le marketing de masse laisse d’ailleurs de plus en plus place à un marketing personnalisé. Alors que les technologies sociales ont balayé la culture populaire et sont en cours d’adoption dans toutes les couches sociales, nous constatons que les entreprises ont à peine commencé à comprendre comment créer de la valeur avec ces nouveaux outils. Et qu’en est-il au sein des entreprises ?
Salaires chez E. LECLERC Quels sont les salaires chez E. LECLERC ? Le salaire mensuel chez E. LECLERC est compris entre environ 1 000 € par mois pour le poste "Responsable de Magasin Adjoint (H/F)" et 3 500 € par mois pour le poste "Chef de Secteur (H/F)". Le salaire moyen chez E. LECLERC est compris entre environ 14 000 € par an pour le poste "Assistant Ressources Humaines (H/F)" et 57 333 € par an pour le poste "Directeur de Magasin (H/F)".
Pernod Ricard connecte 18 800 collaborateurs à son réseau social d'entreprise Le spécialiste français des apéritifs a lancé son RSE basé sur Salesforce Chatter le 29 octobre dernier. Au-delà des 15 000 posts déjà publiés, c'est le partage des bonnes pratiques qui contribue à son succès. Après avoir misé ces dernières années sur une stratégie d'acquisitions à tous crins, le géant des spiritueux français Pernod Ricard est entré depuis 2010 dans une phase de croissance organique. Une phase dans laquelle les moyens à mettre en œuvre pour fluidifier la collaboration et surtout doper la capacité d'innovation sont devenus des impératifs. Pour parvenir à atteindre ses nouveaux objectifs, le groupe s'est penché sur "les moteurs de l'innovation" mis en place par d'autres entreprises. Avant d'opter définitivement pour cet outil, le groupe a toutefois mené un appel d'offres fin 2011 grâce auquel plusieurs solutions ont été étudiées. Un taux d'adoption de 60% et un taux de satisfaction de 87% pour Chatter
Team building, ‘Que ma joie demeure’ XEnvoyer cet article par e-mail Team building, ‘Que ma joie demeure’ XEnvoyer cet article par e-mailTeam building, ‘Que ma joie demeure’ Ressources humaines Pas de bon team building sans une bonne qualification des besoins et des cibles en amont. Apparu en France dans les années 90, le team building est aujourd’hui partout et s’invite aussi bien dans les séminaires d’entreprise que dans les soirées de fin d’année entre collègues, en lieu et place des habituelles animations. par Ambre Delage Cachés sous l’anglicisme team building, les ateliers de cohésion d’équipe sont presque devenus, pour les entreprises, un passage obligé. “Il y a 15 ou 20 ans, lorsque cette activité a démarré, l’heure était davantage à l’incentive pur. La bonne équation D’après Coach Omnium, les séminaires continuent de tenir la pole position sur le podium des opérations événementielles, avec 72 % des opérations de communication interne organisées par les entreprises françaises en 2014. Le mot d’ordre ? Démarche continue
Les réseaux sociaux d’entreprise, nouvel eldorado de la communication interne ? Adieu le journal interne, la boite à idées, le panneau d’affichage ! L’intranet a révolutionné la communication interne des entreprises. L’apparition des réseaux sociaux d’entreprise est une aubaine dans le quotidien du responsable de la communication interne pour informer les collaborateurs. Pas facile de faire accepter l’utilisation de ce nouvel outil qui doit être le pivot du plan de communication annuel. L’apparition des réseaux sociaux d’entreprise : une aubaine dans le quotidien du responsable de la communication interne ! Nous sommes à l’air de la « collaboraction »! Le Réseau Social d’Entreprise n’est pas un Facebook interne ! Utilité et applications d’un réseau social d’entreprise Information, cohésion, médiation et participation sont les quatre piliers d’un réseau social d’entreprise. L’information, c’est la base de la communication interne. La cohésion est tout aussi importante que l’information. En terme de médiation, c’est là que le bât blesse. Utilité pour le management
UN (E) RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES (H/F) - Offre d'emploi - Tours 37100, Centre France Défendre le pouvoir d’achat, agir pour une consommation plus juste, transparente et respectueuse de notre environnement, c’est tout le sens de l’engagement des entités du Mouvement E.Leclerc. Rejoignez-nous pour partager une autre vision de la distribution où le sens des responsabilités et l’autonomie seront les garants de perspectives d’évolution motivantes. Le Centre E. Recrute Missions : Rattaché(e) à l’adhérent, vous définissez en collaboration avec la direction la politique RH de l'entreprise. - Vous gérez les relations avec les partenaires sociaux et animez les réunions CE/DP ; - Vous suivez et animez les différents plans d'actions et accords (séniors, pénibilité, égalité HF, et entretien individuel - Vous participez aux recrutements en concertation avec le directeur de magasin ; - Vous assurez la gestion de la paie et des déclarations obligatoires ainsi que l’administration du personnel ; - Vous réalisez le suivi du plan de formation et de son budget ; Profil : Niveau formation :
Réseaux sociaux: l'outil incontournable des responsables RH Près d'une entreprise sur deux a mis en place des outils RH en interne, selon une étude réalisée par l'institut CSA et le réseau LinkedIn. Le mouvement a déjà commencé, mais les réseaux sociaux vont bouleverser le quotidien des responsables RH dans les prochaines années, selon une étude de l'institut CSA réalisé en partenariat avec le géant des réseaux sociaux LinkedIn (313 millions de membres dans le monde, dont 8 millions en France). Près de six responsables de ressources humaines sur dix estiment que l'irruption des réseaux sociaux professionnels a eu un impact notoire sur leur façon de travailler et sur leur environnement de travail, la «complexification de la législation et les attentes des directions d'entreprise en matière RH» arrivant en tête des bouleversements qui ont challengé leur métier. Les réseaux sociaux font aussi partie des nouveaux outils que l'on a demandé aux RH de maîtriser et de développer, estiment 79% d'entre eux.
Les moyens de la communication interne Pour faire suite à nos articles sur la communication interne comme moyen de mieux manager, intéressons nous aux différents moyens existants, de faire vivre la communication en interne de son entreprise ou de son service. Gérer ses ressources humaines Le premier moyen, peu évident aux yeux de tous, est tout simplement de gérer ses ressources humaines….donc d’écouter, d’observer et de comprendre ses collaborateurs, de les accompagner. Il ne s’agit donc pas simplement de gestion administrative, mais aussi et surtout de gestion de carrière, de motivation, de conciliation vie personnelle/vie professionnelle etc. Reconnaitre le rôle et la place de chacun dans l’entreprise Le second, pour tout DRH et membres de direction, est de reconnaitre l’autre et les autres collaborateurs : saluer chaque personne rencontrée dans le couloir, lui sourire…voire lui demander des nouvelles. Les moyens techniques Les moyens suivants sont plus proches de ce qu’on imagine être un moyen de communication interne :
Leclerc, un laboratoire de l'expérimentation sociale ? Leclerc un laboratoire d’experimentation sociale Je travaille à Leclerc, à Nantes à faire de la mise en rayon, mais officiellement je suis embauchée par 2 société différentes de Leclerc, pour une période de 2 mois comme d’autres avec moi. Ils font tous de la mise en rayon, il travaillent aussi officiellement pour d’autres boites en Cdd, mais pas des boites d’intérim, non, plutôt les boites des fournisseurs de Leclerc , genre Suchard ou coca cola, en fait pour la mise en rayon on est payés par la société dont on doit mettre les produits en rayon . Il s’agit toujours de contrat en Cdd même si parfois ils sont renouvelés, et souvent à mi-temps mais des mi-temps cumulables... Sous traitance et heures sups non payées En théorie, c’est chacun "sa marque" mais dans les faits comme on doit aussi obéir au chef de rayon en plus du chef de notre boite "d’emploi" , on se retrouve à s’occuper de tout le rayon , même si notre"marque" est la priorité à chacun d’entre nous. Micro résistances chez Champion