Mon projet Management 2.0 Bloc Un « gros post » pour présenter deux choses à la fois: mon projet professionnel affiné (projet 2.0??) et la réflexion dont il est issu (le management 2.0!). En effet ça va en faire rire certains mais depuis quelques semaines j’ai enfin mis la main sur mon projet professionnel. Il était caché dans un coin et je l’ai trouvé en faisant le ménage.. Plus sérieusement au fil du temps tout en restant sur mon champ de départ j’ai affiné de plus en plus, intégré de nouveaux paramètres… Un projet pro c’est la rencontre entre ce que vous pouvez faire et le contexte dans lequel vous voulez le faire: c’est garant d’épanouissement, d’investissement personnel..bref une vraie relation gagnant gagnant entre employeur et employé. Les hommes évoluent, le contexte aussi, les compétences de chacun également…autant de choses qui font qu’un projet est quelque chose qui n’est jamais fixe mais doit évoluer en fonction de tous ces critères. Et bien le voici mon projet idéal: consultant en management 2.0 Google+
Value Architecture C Semantic Web Activity Homepage The Semantic Web is a web of data. There is lots of data we all use every day, and it is not part of the web. I can see my bank statements on the web, and my photographs, and I can see my appointments in a calendar. Why not? The Semantic Web is about two things. See also the activity news for an account of recent events, publications, etc. The following groups are part of the Semantic Web Activity. Active Groups Semantic Web Coordination Group The Semantic Web Coordination Group is tasked to provide a forum for managing the interrelationships and interdependencies among groups focusing on standards and technologies that relate to this goals of the Semantic Web Activity. RDFa Working Group The mission of the RDFa Working Group, formerly known as the W3C RDF Web Application Working Group, is to support the developing use of RDFa for embedding structured data in Web documents in general. RDF Working Group Linked Data Platform Working Group Semantic Web Interest Group Past Groups OWL Working Group
Introduction au Web sémantique Le Web sémantique (plus techniquement appelé « le Web de données ») permet aux machines de comprendre la sémantique, la signification de l'information sur le Web. Il étend le réseau des hyperliens entre des pages Web classiques par un réseau de lien entre données structurées permettant ainsi aux agents automatisés d'accéder plus intelligemment aux différentes sources de données contenues sur le Web et, de cette manière, d'effectuer des tâches (recherche, apprentissage, etc.) plus précises pour les utilisateurs. Le terme a été inventé par Tim Berners-Lee, co-inventeur du Web et directeur du W3C, qui supervise l'élaboration des propositions de standards du Web sémantique. La plupart du temps, lorsque l'on prononce le terme de Web sémantique, on parle des différentes technologies qui se cachent derrière. En 1994, lors de la première conférence WWW à Genève, plus précisément au CERN, a lieu l'annonce de la création du W3C. Citation provenant de :
Web sémantique Logo du W3C pour le Web sémantique Le Web sémantique, ou toile sémantique[1], est une extension du Web standardisée par le World Wide Web Consortium (W3C)[2]. Ces standards encouragent l'utilisation de formats de données et de protocoles d'échange normés sur le Web, en s'appuyant sur le modèle Resource Description Framework (RDF). Le web sémantique est par certains qualifié de web 3.0 . Alors que ses détracteurs ont mis en doute sa faisabilité, ses promoteurs font valoir que les applications réalisées par les chercheurs dans l'industrie, la biologie et les sciences humaines ont déjà prouvé la validité de ce nouveau concept[5]. L'article original de Tim Berners-Lee en 2001 dans le Scientific American a décrit une évolution attendue du Web existant vers un Web sémantique[6], mais cela n'a pas encore eu lieu. Histoire[modifier | modifier le code] Tim Berners-Lee à l'origine exprimait la vision du Web sémantique comme suit : — Tim Berners-Lee, Weaving the Web[13] — Weaving the Web[13]
Combien de temps vous faut-il pour changer un « s » ? Récemment, j'ai eu l'occasion de discuter avec un responsable technique d'un gros site e-commerce d'une grande marque française. Il m'expliquait qu'après avoir remarqué une erreur de texte sur une page dynamique du site, une demande de modification avait été faite auprès de leur équipe technique. L'équipe en question a alors réalisé un chiffrage de temps et de budget pour cette modification. Et le résultat m'a laissé sans voix : pour changer une ligne de texte, la modification a été estimée à 6 mois de travail, un budget de 15 000€, en faisant intervenir une quinzaine de personnes (un intégrateur, un développeur, un responsable technique, un responsable maintenance, un chef de projet, un responsable marque, etc...). Ce n'est pas la première fois que je rencontre ce genre d'estimations, en particulier dans des grands groupes. En tant qu'intégrateur, j'aurais envie de répondre 5 minutes. Dans une petite ou moyenne agence, il faudra sans doute compter un peu plus d'intervenants.
le Blog ANDSI L’alignement des systèmes d’information : un enjeu stratégique pour l’entreprise LE CERCLE. (par Erwan Schank, mc2i Groupe) - Les entreprises évoluant dans un univers concurrentiel doivent constamment modifier leur stratégie pour répondre aux nouvelles attentes et contraintes du marché. Dans son ouvrage, "L’avantage concurrentiel", M.Porter propose trois stratégies pour obtenir un avantage concurrentiel : la domination par les coûts, la différenciation ou la concentration des activités. Des stratégies très différentes qui se traduisent par la mise en place d’une organisation et d’une culture d’entreprise spécifique. L’instauration d’une nouvelle stratégie, quelle qu’elle soit, rompant avec la précédente, entraîne des bouleversements aux ramifications multiples, qui s’étendent jusqu’aux systèmes d’information. Ainsi, toute modification dans la stratégie globale de l’entreprise, si minime soit-elle, nécessite un réalignement des processus de l’organisation et de son système d’information. Comment surveiller l’alignement des systèmes d’information ?
Qu'est-ce que l'alignement strategique ? Comment aligner l'organisation et le SI avec la stratégie ? Alignement stratégique, définition L'alignement stratégique n'est autre que la démarche de fond consistant à redessiner les structures organisationnelles et systèmes d'information et de production afin qu'ils soient en parfait accord avec la stratégie élaborée. Les étapes préalables de l'élaboration de la stratégie ont défini précisément les axes de progrès à suivre. Les acteurs de l'entreprise ont participé à ce travail d'orientation. Structure organisationnelle C'est essentiellement le processus de décision dans l'entreprise qu'il faudra redéfinir avec précision. Système d'information L'alignement du système d'information, et plus globalement des technologies de l'information sur la stratégie d'entreprise, est un vaste sujet bien loin d'être épuisé. Système décisionnel La réussite de la stratégie de l'entreprise et notamment de son délicat déploiement dépend étroitement de la qualité de conception du système décisionnel. 1. 2.
Le modèle d’Henderson et Venkatraman de l’alignement stratégique | SInergique.com Article publié également sur journaldunet.com. Voir. L’alignement stratégique est le pilier majeur parmi les 5 piliers de la gouvernance des systèmes d’information. En effet, ces piliers comprennent, autre l’alignement stratégique, la création de la valeur, la gestion des ressources, la gestion des risques et la mesure de la performance. Aligner son système d’information par rapport à ses objectifs et sa stratégie, tel est le défi incontournable des entreprises aujourd’hui. La stratégie spécifique de la DSI découle alors de la stratégie d’ensemble. En revanche, le mode de cet alignement stratégique diffère d’une entreprise à l’autre. Le modèle d’Henderson et Venkatraman Le modèle d’Henderson et Venkatraman[3] qu’on va découvrir içi propose 4 formes distinctes d’alignement stratégique des systèmes d’information. MODE 1 : Exécution opérationnelle de la stratégie Dans ce premier mode, la direction générale et les directions métiers sont à l’origine de la stratégie. Like this: Like Loading...