http://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8
Related: ScrumAbout Self Organizing Teams/ Posted 4/11/2016 12:05:46 PM by CLEMENTINO DE MENDONCA, Professional Scrum Trainer with Scrum.org A question from a budding Scrum Master, who is transitioning from a background as a traditional project manager: “In order to promote team bonding and self-organization, from now on I am going to try something new with the team. In the sprint planning meeting, instead of me breaking down the tasks for user stories between each team member, I am going to just identify tasks and hours needed and leave it at that, and then I will ask each team member to “pick” tasks from the sprint backlog on their own, and later, as soon as they complete a previously picked task.” LA CONDUITE DU CHANGEMENT : C'EST FINI ! Extrait du livre : L’excellence décisionnelle, la clé du succès dans l’excellence opérationnelle. Voir chapitre 4 et 18 du livre. Change Management – 1911-2019 : Rest in Peace! Il y a 3,2 millions de pages sur Internet qui traitent de la conduite du changement. Aujourd’hui, j’ai donc décidé de me faire 3,2 millions d’amis ! En effet, la conduite du changement n’est pas une solution, mais un problème.
PAYSAGES DE L'AGILITE - C. AUBRY Introduction Bonjour à toutes et à tous. C'est la première fois que je présente une keynote hors de France. Je remercie vivement les organisateurs de m'avoir invité. LE FRAMEWORK CYNEFIN ET LA GESTION DES CONNAISSANCES Je préfère vous prévenir tout de suite, il ne s’agit pas du dernier framework JavaScript à la mode ! Le framework Cynefin est un outil permettant de comprendre la complexité d’un système et notamment d’une organisation. Le genre d’outil plutôt utile quand on parle agilité. Ne perdons pas plus de temps et allons de ce pas à la découverte de cet outil !
RACI Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Enjeux de la matrice[modifier | modifier le code] La matrice RACI donne une vision simple et claire de qui fait quoi dans le projet, en permettant d'éviter une redondance de rôles ou une dilution des responsabilités. L'AGILE A-T-IL BESOIN D'UN CHEF DE PROJET ? Les méthodes agiles rejettent le concept même de « chef ». Mais les entreprises peuvent-elles réellement se passer de chefs de projet? Sont-elles contraintes de choisir entre agilité et pilotage ? CONDUITE DU CHANGEMENT : MOA ou MOE ? La démarche d'urbanisation du SI oblige à impliquer ses MOA (maîtrise d'ouvrage) et pour cela il faut se donner les moyens d'une véritable professionalisation du SI de sa MOA afin de minimiser les risques projets. La MOA stratégique (commanditaire) donne les objectifs du futur système, les ressources financières et intervient au niveau du pilotage, des processus métiers et de la vue fonctionnelle. Le maître d'ouvrage projet (MOA déléguée) est nommée par la MOA stratégique pour agir par délégation afin de mener à bien le projet.
Le coût et la valeur des projets - G. TURRE Présentation complète Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'un étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et celui-ci a été bien souvent réduit à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. © 2001, the above authors this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice.
Gestion de projet agile - V.MESSAGER Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique
Conduite de projets agiles - J. PLEE Ce livre sur la conduite de projets agiles est un exemple de mise en œuvre des méthodes agiles chez un éditeur logiciel. L'auteur, Directeur Technique Adjoint au sein de l'organisation, décrit tout d'abord le cheminement qui a permis de transformer son organisation en une organisation agile : circonscrire le contexte afin d'identifier les enjeux et objectifs, évaluer les apports et les contraintes d'un passage à l'agile pour les différents rôles qui vont être impliqués dans la nouvelle organisation, connaître les grands principes qui régissent les principales méthodes agiles ; Scrum, Kanban, Lean. L'auteur décrit les bonnes pratiques liées à l'organisation des équipes et des projets et induites par les méthodes agiles adoptées. Il détaille ensuite la mise en place précise des sprints, ou itérations, qui vont successivement aboutir à un projet réussi, grâce aux méthodes et processus qui leur seront appliqués, ainsi qu'aux différentes réunions qui seront mises en place.
Développer son charisme et son leadership - Gérard RODACH En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées, sur lesquelles ils n'ont pas nécessairement d'autorité directe. Dans un environnement aux schémas hiérarchiques de plus en plus flous, le chef de projet se doit d'être agile, réactif et communicant ; il doit aussi avoir de l'intuition et savoir motiver au quotidien... Ce guide détaille, à son attention, 10 bonnes pratiques pour développer son charisme et son leadership. Comprendre le leadership et le charisme.Adapter son leadership à la situation.Bâtir une vision pour le projet.Convaincre son auditoire.Convaincre en face à face un acteur-clé.Susciter la confiance et la coopération au quotidien.Motiver et accompagner l'action.Oser.Favoriser sa créativité.Mettre son leadership à l'épreuve.
Animer un groupe - Christophe CARRE Guide d'autoformation pour réussir vos groupes de travail, animations, réunions, interventions publiques, séminaires de formation, présentations... Animer un groupe est un exercice délicat qui implique autant de savoir-être que de savoir-faire. Comment favoriser l'épanouissement des individus, faciliter l'organisation collective du travail, gérer les situations critiques... tout en restant soi-même, authentique et responsable ? Que vous soyez amené à animer un groupe de façon régulière ou non, dans un contexte social ou professionnel, ce guide vous propose un ensemble de méthodes et techniques pour : communiquer avec efficacité et sans stress,développer votre leadership,repérer les phénomènes d'influence qui entrent en jeu dans le groupe,intervenir de façon constructive en cas de problème.