Program in Open Innovation (formerly Center for Open Innovation)
Dispatches from the front lines of management innovation - McKinsey Quarterly - Strategy - Innovation
The Management Innovation eXchange (MIX) is a Web-based open-innovation project dedicated to catalyzing the creativity of thinkers and practitioners interested in reinventing management. That’s not an undertaking for any one individual or organization—it’s everybody’s problem, which is why the MIX is designed as a collaborative platform both to surface bold ideas and make progress on a set of make-or-break challenges. Earlier this year, the MIX introduced the first-ever management-innovation contest, the M-Prize, around three such challenges: redefining the work of leadership, increasing trust, and taking the work out of work. MIXers from all over the world contributed hundreds of entries. Few of the submissions are world changing, some are half baked, and a couple are truly off the wall. But so many of them are bold and original, sometimes even audaciously imaginative, that they confirm our deeply held belief that everyone wins when everyone shares. Increasing trust at Microsoft
The de Bono Group - Welcome
Blogging Innovation » Central Role of Communication in Innovation
The one ingredient essential for a company to become an innovation driven firm is communications. Consider the old parable: One day while wondering, I came across three bricklayers. “laying bricks,” he told me. I asked the second what he was doing. “Making a brick wall,” he told me. I asked the third. “Building a cathedral,” he explained. In spite of an explosion of communication tools over the past decade, there are still many firms that communicate to their employees like the cathedral makers communicated to the first bricklayer. Today, far too many firms treat their employees like the cathedral makers treated the second bricklayer. A precious few firms communicate to their entire workforce the way the cathedral makers communicated to the third bricklayer. That’s because bricklayers are so much more than bricklayers. One bricklayer may have travelled Europe and seen many different styles of cathedrals. Why do firms not communicate completely with their people?
Uso y potencial de herramientas digitales para competir e innovar Santiago
Introducción Los dramáticos cambios en la capacidad, y disponibilidad de la Internet, la rápida masificación de dispositivos móviles ‘inteligentes’, y la creciente adopción de computación en la red, entre otras tendencias, están transformando el ambiente de negocios en todo el mundo, incluyendo Chile. Estas tendencias ofrecen una gran oportunidad para las empresas pequeñas y medianas (y emprendedoras) que sean capaces de identificar y usar su potencial para proveer nuevos servicios, alcanzar nuevos clientes, y mejorar su competitividad. Al mismo tiempo estos cambios presentan una seria amenaza para la supervivencia de organizaciones que no se adapten a este nuevo escenario, y no adopten y aprovechen su potencial. En este encuentro se presentaran algunas herramientas digitales que permiten mejorar la competitividad de pequeñas y medianas empresas, y se discutirá la disponibilidad y acceso a estas herramientas en Chile. Agenda 17:30 – 18:00 Registro Presentador será confirmado Lugar Avda. Valor
Tema 5: Evaluación de la Creatividad « Xandler80's Creative Emotions
Una cosa es separar la fase de producción de ideas (o productos), de la fase de evaluación (como se hace en el brainstorming) que es lo de lo que hemos hablado hasta ahora y otra cosa es determinar el potencial creativo de un sujeto y su relación con los productos que logra, precisar si tales ideas (productos) son o no creativas, o cuán creativas son. Hay autores que han identificado ciertas habilidades del pensamiento relacionadas con dar respuestas y soluciones creativas. Guilford, a partir de diversos estudios, propone un listado de habilidades que se encuentran presentes en las personas creativas. Estas son: a. b. c. d. e. f. g. h. Evaluación y Pruebas de Creatividad. Para diagnosticar o evaluar la creatividad se suele recurrir a una serie de pruebas, inspiradas en gran parte en Guilford. Las pruebas de creatividad han tenido dos dimensiones fundamentales: 1. Pruebas Perceptivas: Se aporta material que pueda ser contemplado mentalmente desde distintos puntos de vista. 2. a. b. c. d.
Los ocho pilares de la innovación, según Google | Innovación en Chile - Innovacion.cl
¿Hay que invertir en nuevos productos de marca, o debemos mejorar los ya existentes? Para el buscador de internet, se deben hacer ambas cosas, y aprender de ello. A continuación, presentamos los principios que ha recogido la firma sobre innovación. EE.UU. El fomento de una cultura que permita la innovación es la clave, cuenta Susan Wojcicki , ejecutiva de Google, en el Think Quartery, The Innovation Issue . Uno de los dilemas del innovador clásico es: ¿hay que invertir en nuevos productos de marca, o debemos mejorar los ya existentes? 1.- Tener una misión relevante El trabajo puede ser más que un trabajo cuando se está por algo que te importa. La misión de Google es la que tiene el potencial de tocar muchas vidas, y se aseguran de que todos los empleados se sientan conectados a él y puedan ayudar a lograrlo. 2.- Piensa en grande, pero comienza de a poco No importa lo ambicioso del plan. 3.- Lucha por la innovación continua, no la perfección instantánea 4.- Buscar ideas en todas partes
Steve Jobs, sus siete secretos de innovación | Innovación en Chile - Innovacion.cl
Conozca algunas de las claves que explican el éxito alcanzado por uno de los fundadores de la firma Apple, elaborados por el especialista en comunicación Carmine Gallo. EE.UU. Steve Jobs, el CEO de Apple , es un personaje que cautiva. No solo fue capaz de cofundar la compañía, sino que además supo rescatarla de las tinieblas y transformarla en una de las firmas más innovadoras del planeta. Pero nada es casualidad. Parte de su éxito se fundamenta en siete principios que pasamos a revelar. El coach especializado en comunicación, Carmine Gallo , realizó numerosas entrevistas a empleados de Apple, expertos y analistas, e incluso analizó los discursos del propio Steve Jobs en los últimos años. A continuación, le presentamos una breve descripción de cada mandamiento del CEO de Apple. 1.- Haz lo que amas: En todo momento, para lograr el máximo desempeño las personas deben hacer lo que les apasiona. 3.- Acelera tu cerebro: Es clave estar siempre en la búsqueda de experiencia nuevas.
The five most disruptive technologies of 2012 - Quartz
The most disruptive technologies in 2012 include energy storage technology no one thought would ever work, gesture-based interfaces that will make touch screens look as quaint as floppy disks, and computers and connectivity so cheap they’re adding billions more people to the internet. For a technology to make it onto this list, it didn’t have to be invented in 2012; in many cases, it’s enough that there was a significant development this year in its journey toward rewriting our relationship with machines and each other. Leap adds gesture control to any device with a USB port. 1. Leap Motion, Pointgrab, Elliptic In June I wrote that Leap Motion, the company responsible for a $70 add-on to any computer that could replace every input device save the keyboard, was about to launch the most disruptive technology since the smart phone. …Leap operates in three dimensions rather than two. Google’s Project Glass puts the internet on your face. 2. Google Glass, car windshields from GM and Daimler
