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Auteur : Isabelle Piton A - Publicité et communication. La publicité est une «communication payante, impersonnelle et unilatérale, qui s'effectue par l'intermédiaire de média ou supports, émanant d'une organisation commerciale ou non, en faveur d'un produit, d'une marque ou d'une firme identifiée dans le message». Toute communication suppose en effet un échange de signaux entre un émetteur et un récepteur, avec la mise en oeuvre d'un processus de codage et de décodage (la forme la plus usuelle de codage est le langage) destiné à permettre l'échange. 1) Quelques définitions 2) Comment la publicité agit sur le consommateur On le comprend encore très mal, s'appuyant en grande partie sur les théories du comportement du consommateur. Dans les hypothèses du tableau ci-dessous, la formation d'une attitude favorable envers le produit précède l'acte d'achat. B - Le budget de communication Il n'y a pas de certitude quant au retour sur investissement en publicité et communication. E - L'axe marketing

Méthodologie de gestion de projet | CommentCaMarche Notre vidéo Chargement de votre vidéo "FAQ : Méthodologie de gestion de projet" La gestion de projet - La nécessité d'une méthodologie claire On appelle « gestion de projet » (éventuellement « conduite de projet ») l'organisation méthodologique mise en œuvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le maître d'œuvreréponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa « fabrication ». C'est la raison pour laquelle, un « chef de projet » est nommé au niveau de la maîtrise d'ouvrage afin d'être en relation permanente (en théorie) avec le chef de projet du côté de la maîtrise d'œuvre. Dans le cas de projets importants, le maître d'ouvrage peut nommer une Direction de projet, c'est-à-dire un équipe projet sous la responsabilité du responsable de projet chargée de l'aider dans la gestion du projet, ainsi que dans les décisions stratégiques, politiques et de définition des objectifs.

Ce qu'il faut savoir pour construire un plan de communication / commercialisation efficace. 1ère Partie Communication / commercialisation Ce qu’il faut savoir pour construire un plan de communication marketing efficace. 1ère Partie 15 février 2011 - TAGS par Christian Latour Structure hiérarchique des plans imbriqués que l’on retrouve dans les entreprises Comme le phénomène des poupées russes, où chacune s’emboite dans l’autre, selon un ordre auquel on ne peut déroger ; les plans de communication interne et externe s’emboitent dans le plan de communication, qui à son tour s’emboite dans le plan marketing, qui lui, s’emboite dans le plan d’affaires de l’entreprise. ..........Le plan d’affaires ....................Le plan Marketing ..............................Le plan de communication marketing ........................................Le plan de communication marketing interne ........................................Le plan de communication marketing externe À cette étape, on réalise le portrait le plus précis possible de l’entreprise. Un plan de communication, c’est d’abord et avant tout un plan.

LES MARQUES DE LUXE BRISENT LA GLACE - Les fondamentaux du marketing - RELATIONNEL Luxe: reste proche du client La crise a remis la relation client au coeur de la communication des marques de luxe. Naguère méfantes à l'égard du marketing digital, elles misent depuis quelques mois sur les médias sociaux, mais souhaitent conserver le lien privilégié tissé avec chacun de leurs clients. Quoi de plus exigeante que la clientèle du luxe? Dans le luxe, les programmes relationnels sont un moyen de prolonger le rêve qui se construit autour des produits. D'autant que Dior, Vuitton, Chanel ne sont plus les seules marques à faire rêver. Face à une certaine banalisation du luxe, il faut valoriser à nouveau le client dans son statut, en faisant preuve d'imagination. « Le digital offre un vaste champ d'exploration, mais l'innovation n'est pas seulement technique, elle concerne aussi l'inventivité. Par ailleurs, dans la personnalisation de la relation, les marques doivent prendre en compte un facteur important: en plus d'être exigeants, leurs clients voyagent beaucoup.

Parcours de Damien Giraud – Marketing manager chez RIP CURL EUROPE | Les impatients du sport - Blog marketing sportif C’est dans une ambiance cool que nous avons interviewé Damien Giraud, surf & snowboard marketing manager chez Rip Curl Europe. Damien, étant lui même un ancien du master marketing et gestion du sport de Strasbourg, est venu rendre visite à la promo 2012-2013 pour un séminaire traitant du marché des sports de glisse. 1. De quelle formation viens-tu ? Dans quelle entreprise as-tu effectué ton stage de fin d’études ? J’ai effectué l’ensemble de ma scolarité à Strasbourg en STAPS et j’ai terminé mes études avec le Master Marketing et Gestion du Sport, dirigé par Gary Tribou. 2. En 2006, j’ai entendu dire par des contacts que Rip Curl recrutait au service marketing hiver. 3. Au tout début, j’étais au service sports marketing en tant que global winter marketing manager, et ensuite j’ai eu la chance de pouvoir, en plus, gérer le surf. 4. 5. Ce que j’aime, c’est faire plusieurs choses à la fois et ne pas être focalisé sur une seule chose. 6. 7. Le snowboard, même si j’en fais moins qu’avant. 8.

Définition Plan de marchéage : Le glossaire du marketing Le plan de marchéage regroupe l’ensemble des décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d’un produit, service, marque ou enseigne sur son marché. Les décisions et actions relatives au plan de marchéage sont prises dans 4 grands domaines qui sont : la politique produit la politique de prix la politique de communication la politique de distribution Ces univers d’actions du plan de marchéage sont également appelés 4 P à cause des initiales de ces 4 termes en anglais (Product, Price, Promotion, Place). La mise en œuvre du plan de marchéage doit permettre d’atteindre les objectifs découlant de la stratégie marketing. Le plan de marchéage est appelé en anglais marketing mix. Les sous-composantes du plan de marchéage : Source autorisée schéma Cours GL

Why create a mood board for your business brand? | The Flourish Studios Blog Mood boards, vision boards, design boards – call them what you will, they’re not a new concept. Used by graphic designers, coaches, interior designers the world over mood boards help you to clarify what’s important to you, visualise what it is you’re striving for and help you to communicate. We love mood boards at Flourish, for the very reasons I’ve stated above. And tomorrow I’ll be leading a group of 8 small business owners through creating their own mood boards for their businesses as a part of my branding workshop. I love mood boards because they help us understand our client, their objectives and how they’d like their brand to feel. They also help both us and the client gain a lot of clarity around their business – you can almost hear the penny drop or the lightbulb ping as we work through the session and things start to emerge. Intangible businesses – management consultancy like at Customer Essential - they are very difficult to draw.

Le plan de communication Le plan de communication I Bilan-diagnostic a) bilan b) diagnostic c) problème à résoudre par la communication II Stratégie de communication a) positionnement b) objectif c) cible d) stratégie créative *promesse *justification de la promesse *ton *contraintes III Stratégie des moyens a) choix des moyens b) budget c) calendrier Pour dresser le bilan d'une situation d'une entreprise, il faut raisonner en terme de forces/faiblesses et d'opportunités/contraintes. Forces faiblesses annonceurs marque produit éléments du mix com' antérieure Forces/faiblesses: Ce sont les facteurs positifs ou négatifs dépendants de l'entreprise. Opportunités Contraintes marché et la concurrence consommateur actuel ou potentiel psychosocial juridique/politique/règlementaire socio-économique (pouvoir d'achat) Opportunités/contraintes: Ce sont les éléments ou évènements liés à l'environnement socio, éco, commercial, juridique, politique... de l'entreprise, qui s'imposent à elle et peuvent lui être favorable ou non. Opportunités Contraintes

VANS – Une stratégie marketing cohérente et bien ficelée | Les impatients du sport - Blog marketing sportif « On a profité d’ISPO pour faire des rencontres et surtout interviewer les marques qui nous inspirent. L’article qui suit traite de la stratégie de la marque Vans (groupe VF) ainsi que sa force à sans cesse innover tout en restant très authentique et crédible dans l’univers des action sports. » Julien Scheubel, marketing manager France chez Vans, a eu la grande gentillesse de répondre à nos questions en ce qui concerne leur stratégie de marque. Julien a un background dans le BMX solide et s’est impliqué de diverses manières dans le monde de l’action sport avant d’intégrer Vans. La marque Vans est née en 1966, par Paul Vanderen et par la suite repris par son fils Steve. Voilà pour la petite success story de la marque Pour l’anecdote, la marque a dans le passé tenté de s’insérer sur le marché du golf et du basket mais sans grand succès, elle a donc fait demi tour. La culture Vans c’est ça : La marque a plusieurs secrets pour rester authentique et performer en terme de business : 8 avril 2015

Les planches tendances, point de départ de la création « Withdesigners Patchwork d’images, de photos, de mots, de couleurs, de formes, vous avez peut-être déjà croisé des planches tendances dans un magazine de mode ou au détour d’un bureau de créatifs. Mais avez-vous envisagé que cela pouvait aussi servir pour votre projet ? Les stylistes ne sont pas les seuls à les utiliser pour déterminer les grands axes de leur prochaine collection, tout créatif peut être amené à en réaliser et à vous les présenter, que ça soit lors de la création d’un site web, d’une identité visuelle ou d’une gamme de produits. Ces planches, aussi appelées moodboards en anglais ou carnet d’idées, définissent l’univers dans lequel évolue le consommateur, celui dans lequel se trouve la marque et/ou le produit, et également celui vers lequel vous souhaitez diriger votre projet. Réalisées suite à des recherches créatives, elles sont constituées d’un ensemble d’images, photos, formes, matières, couleurs, mots, etc., caractérisant une ambiance, une atmosphère, un univers.

Les Relations Presse, un levier de croissance économique pour les startups 26 octobre, 2015 0 commentaire Aujourd’hui, je vais aborder un sujet qui concerne tous les attachés de presse. Notre rôle est d’accompagner les entreprises dans leur envolée médiatique en délivrant les bons messages, au bon moment et aux bonnes personnes (LA BASE !). J’ai l’agréable sensation, malgré ce que certains diront au vu de la crise économique qui nous touche de plein fouet, que les Relations Presse rencontrent un regain de reconnaissance. J’ai donc eu envie de faire cet article pour détailler en quoi les Relations Presse peuvent représenter un fabuleux levier de croissance pour les entreprises et les start-ups. 1) Booster sa notoriété Les start-ups qui me contactent ont le plus souvent, un objectif de notoriété. Les Relations Presse, quand elles sont bien faites et que l’entreprise a un vrai potentiel médiatique, peuvent considérablement contribuer à booster les visites sur un site internet. 2) Communiquer sur son image de marque 3) Accroître ses leads Qu’on ne se le cache pas.

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