Leroy Merlin France - Siren 384560942 - bilan gratuit d'entreprise sur Score3
Conan & Holder Le score Conan & Holder a été proposé en 1979. Il permet, suite a un calcul de ratios financiers, de définir un risque de défaillance pour une entreprise affiché sous forme de pourcentage. Score Pouey Le score Pouey, conçu en 2005, reflète le savoir-faire centenaire de Pouey International S.A. dans la cotation des entreprises. Score fin Le score fin dérivé de scores de référence, prend en compte l'activité (code naf de l'entreprise), ainsi que sa taille; la note va de 1 à 8 de la moins bonne à la meilleure. Degré de vigilance Le degré de vigilance est calculé par pondération des trois scores*. * Si un score n'est pas affiché, le degré de vigilance est calculé par pondération des 2 autres scores.
J'ai testé le nouveau magasin Leroy Merlin d'Angoulême...
Comme bon nombre d'angoumoisins hier, je me suis dit qu'il fallait absolument aller jouer les touristes au nouveau Leroy Merlin de Soyaux. Ouvert depuis 3 jours seulement, il fleurait encore bon la peinture fraîche... Dès l'entrée, une sensation de "comme à la maison" avec un artisan (ou acteur ?!!) qui retape un meuble dans son atelier déco ambiance patine et brocante chic, une musique sympa pour les oreilles, des palettes de catalogue pour dénicher LE produit qu'il nous faut,... enfin tout pour donner envie de poursuivre. - Des vendeurs tous les 5m (seulement pour l'ouverture ? - Une entrée par l'espace Déco, classique chez les Leroy, tout simplement hallucinante (3 rayons de luminaires ! - Des produits "à tester soi-même" : chez Leroy on peut toucher, manipuler, essayer dans tous les rayons - histoire de s'approprier tout de suite son éventuel achat, malin ! - Des rayons "sols" avec tous les produits posés pour mieux voir le résultat et prêts à être mis dans le caddye
Nos métiers
Gestion des ressources humaines Ce service assure à l'entreprise des ressources humaines en hommes (et en particulier d'encadrement) nécessaires à son fonctionnement, en facilitant la mobilité interne et le recrutement. Coordinateur et animateur des politiques menées en matière de ressources humaines, il assiste également les magasins dans la mise en œuvre et le suivi de ces politiques. Communication interne Information, culture et communication sont les maîtres mots de ce service dont les collaborateurs assistent aussi bien les Services Internes et les régions que les magasins. Affaires sociales Ce service définit la politique sociale de l'entreprise, la propose à l'ensemble de la hiérarchie puis la négocie avec ses partenaires. Intéressement et actionnariat Ce service anime et gère l'actionnariat, le système d'intéressement et, en particulier, la prime de progrès et la participation aux bénéfices de l'entreprise. Formation
Recrutement et intégration
• Quelle que soit votre mission, vous construisez avec votre manager votre projet professionnel en fonction de vos envies et de vos aptitudes. • Lors de votre entretien annuel d’évaluation, vous faites le point avec votre manager sur votre mission actuelle, vos objectifs, vos réalisations, vos résultats, ainsi que sur l’élaboration de votre projet professionnel. • À l’issue des entretiens d’évaluation, votre projet est présenté et validé auprès du responsable RH et des autres managers au sein du Comité de Direction de votre région/magasin/service. • Afin de vous donner les moyens de réaliser ce projet, vous construisez avec votre manager votre plan de formation et de développement individuel sur trois ans. • Différents entretiens individuels avec votre manager dans l’année vous permettent de faire un point régulier sur vos objectifs et votre projet. Focus • Pour prendre des responsabilités managériales, une mobilité géographique au minimum régionale est indispensable.
Mise en œuvre d’une démarche de prévention. Mettre en oeuvre une démarche de prévention - Démarches de prévention
Travailler ensemble pour prévenir les risques Travailler en mode projet permet de donner une meilleure cohérence aux actions des différents acteurs de la prévention, qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise. Le mode projet nécessite cependant la mise en œuvre de moyens parfois importants. Les très petites et petites entreprises (TPE) peuvent mettre en place des modalités d’échanges moins formelles mais qui sont orientées selon celles d’une gestion par projet, c’est-à-dire : se donner des objectifs, décider des moyens et définir les résultats attendus. Mobiliser les ressources internes La direction et l’encadrement doivent être porteurs de la démarche de prévention et des actions qui en découlent : y croire, la défendre, la promouvoir et assurer les moyens de sa pérennité. Se faire aider ou travailler à plusieurs Des outils utiles au mode projet L’analyse a posteriori d’un accident du travail survenu dans l’entreprise peut être également utile. Planification des actions de prévention
