Les phrases à bannir lors de votre entretien professionnel
Le face à face avec votre manager est un bon moyen de faire progresser votre carrière. A condition de respecter quelques règles d'or. Si vous travaillez dans une entreprise, vous serez amené à passer un entretien professionnel avec votre supérieur. "Lorsque ces entretiens sont bien menés, ils sont bénéfiques à l'employé et à l'employeur", explique Darlene Price, présidente de Well Said et auteur de "Well Said ! "Malheureusement, tout le monde ne tire pas le meilleur de ces rendez-vous", estime Michael Kerr, conférencier et auteur de "The Humor Advantage". "Si vous pensez sincèrement qu'un propos est injustifié, usez d'une approche plus constructive en disant quelque chose comme : "Merci. Il conclut : "Gardez ces conversations pour un autre moment où vous pourrez réellement avoir une discussion constructive sur ce qui doit être modifié pour améliorer la procédure d'entretien professionnel". Article de Jacquelyn Smith.
6 quiz en ligne sur le CPF et la réforme de la formation
L'entretien professionnel, une mine d'or pour les DRH... s'ils le digitalisent
Traitées et synthétisées, les informations recueillies lors des entretiens professionnels s'avèrent précieuses. Imaginez un responsable RH parfaitement au fait des besoins en formation, des désirs d'évolution et des souhaits d'augmentation de tous les collaborateurs de son entreprise en un seul clic. Cela est possible grâce à l'entretien professionnel (obligatoire depuis le 1er janvier 2015 )... à condition qu'il soit accompagné d'outils digitaux conçus sur mesure. L'entretien professionnel permet à tous les collaborateurs de plus de deux ans d'ancienneté de faire part à leur manager de leurs souhaits d'évolution et de formation. Il s'applique également aux salariés absents de l'entreprise plus de six mois pour cause d'arrêt maladie ou encore de congé parental. Les données recueillies sont individuelles. "Avec les données récoltées, l'entreprise peut mener sa politique de GRH, élaborer un plan de formation ou connaître le climat interne" C'est cette solution qui a été adoptée par Lyreco.
Changer de métier dans son entreprise, la nouvelle donne chez les acteurs de la finance | L'AGEFI
En l’espace de seulement dix années, Leila Baptista a déjà connu quatre expériences professionnelles différentes au sein d’Axa Banque où elle est aujourd’hui formatrice expert métier à la direction des ventes et de la distribution. « A mon arrivée en 2006, j’ai d’abord travaillé dans un centre d’appels clients, puis dans un centre d’appels réseaux, raconte la jeune femme. Après quatre ans, j’avais fait le tour de ces fonctions, je souhaitais changer de poste tout en gardant la relation avec le réseau d’agents généraux. J’en ai parlé avec mon manager de l’époque qui m’a conseillé de m’orienter vers le crédit immobilier afin d’acquérir une expertise. » Après deux ans comme analyste en crédit immobilier, elle change à nouveau de métier en 2014 pour se diriger cette fois vers la formation. « Dans le cadre de formations avec ma casquette d’analyste, je participais à des ateliers de travail et on m’a proposé un détachement de six mois, cela m’a plu. Changement de mentalités Etre acteur
L'entretien annuel d'évaluation : important mais stressant
Moment incontournable de l’année pour les collaborateurs, l’entretien annuel d’évaluation (EAE) est loin de faire l’unanimité. S’il reste un exercice important pour plus de 8 managers sur 10, il est perçu bien différemment par les collaborateurs, selon une infographie de Talentsoft. Côté collaborateurs, les retours sur l’entretien annuel d’évaluation sont mitigés. L’entretien annuel d’évaluation côté manager Pour l’immense majorité des managers, l’EAE est utile mais loin d’être évident à mettre en place. 61% à prendre plus de 30 minutes pour le préparer58% à craindre une démotivation chez leur équipe à sa mise en place36% à rencontrer des difficultés pour instaurer un climat de confiance L’entretien annuel d’évaluation côté collaborateurs S’agissant des collaborateurs, tous ne sont pas directement concernés : seuls 56% des non-cadres bénéficient d’au moins un entretien annuel d’évaluation dans l’année, contre 76% pour les cadres. 5 conseil pour réussir l’EAE Pour la fonction RH :
Reconnue travailleuse Handicapée Patricia Bazin a engagé son parcours de reconversion après un Bilan de Compétences
Pour aller plus loin L'avis de notre expert Yves DENIAUD sur la question de l'emploi des travailleurs handicapés Le témoignage de Mr Stéphane, ayant décidé de réaliser un bilan de compétences suite à des problèmatiques de santé L'AGEFIPH met l'accent sur la formation pour maintenir et intégrer les personnes en situation de handicap dans nos entreprises
Les cinq secrets d’un entretien annuel d’évaluation efficace
Opportunité pour certains, corvée pour d’autres : l’entretien annuel d’évaluation divise les fonctions RH et managériales. S’il est abordé comme un moment d’échanges, ce rendez-vous peut pourtant être un excellent moyen de dresser un bilan de l’année et d’écouter les attentes de ses collaborateurs. Cinq préceptes à suivre pour aller au-delà du blabla. 1. Evaluer tout au long de l’année Deux jours avant l’entretien, vous avez décidé, plein de bonnes intentions, de prendre une heure pour rassembler vos idées et évaluer vos collaborateurs ? 2. Comment ? 3. Lors de l’entretien, l’évaluation doit reposer sur des critères précis et objectifs, qui auront été expliqués par les professionnels RH ou la population encadrante. 4. Il est tentant, au cours de l’entretien annuel d’évaluation, d’aborder le sujet de la rémunération. 5. L’entretien d’évaluation est une excellente opportunité de favoriser l’engagement des équipes.
Direct Assurance : démarche QVT et budget de formation professionnelle
Recours au télétravail, accès à un numéro vert de soutien personnel, des managers sensibilisés et formés… Pour assurer l’application de toutes les mesures de son accord sur la qualité de vie au travail (QVT), Direct Assurance y consacrera 10 % du budget annuel de formation. Le texte, signé par la direction de Direct Assurance, la CFDT et la CFE-CGC, se veut une nouvelle étape dans la promotion d’une « démarche globale, alliant prévention du stress et qualité de vie au travail ». Dans cet accord que le syndicat CFE-CGC considère comme exemplaire, les signataires espèrent répondre à des défis qui ne résultent pas seulement de la digitalisation des activités, mais aussi de facteurs tels que les évolutions normatives et le changement des organisations. Direct Assurance, la question de légitimer la notion de QVT Pour agir efficacement, les parties signataires estiment nécessaire d’identifier les situations pouvant engendrer du stress. Accompagner les projets d’évolution
